位置不好的鞋館生意差怎麼辦,今年鞋館生意不好嗎怎麼這麼淡

時間 2021-06-11 20:59:16

1樓:匿名使用者

只要價廉物美,自然有人光顧

2樓:東之方

做實體門店生意的老闆肯定知道。實體門店要的就是**量,**量大,就有機會賺錢。根本不會虧。

免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式,也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!

免費模式就是通過吃虧、利他的精神,吸引海量客戶,延伸產業鏈,挖掘**利潤,實現交叉補貼,賺取別人看不見的錢。這個概念有幾個關鍵點

【吃虧利他】

免費模式不是不要錢,免費模式是一種「先利人後利己」的思維方式,把對方的利益優先實現,把對方的風險優先轉移。利他的「他」主要是指客戶、消費者等售賣物件。

【海量客戶】

海量就是客戶數量很多,沒有大量的客戶,免費模式就無從談起,這是免費模式能否成功的前提,也是我們常說「要用80%精力研究引流方案」的原因所在。沒有引流,全是白扯!

【延伸產業鏈】

這是免費模式的方法,通過跨行業模型對外延伸整合,通過時間模型對內分拆裂變,挖掘**利潤點。

【交叉補貼】

這是免費模式的閉環,如果只是免費不能閉環,就會崩盤,這是免費模式的關鍵。方案完成之後,一定問自己:方案閉環嗎?

【別人看不見的錢】

這裡的「別人」主要是指競爭對手,也可以包括員工、客戶等。「賺錢看不見」既是免費模式的目標,同時也是衡量方案好壞的標準,一個好的免費方案一定是既能吸引海量客戶同時還能賺錢而且賺錢還看不見。

位置不好的鞋館生意差怎麼辦?

3樓:東之方

首先解決的是看下能bai不能更換位置,du實在zhi不行,那隻能從經營模dao式上去做改變了。

今天內企業的競爭不是產品的容競爭,而是商業模式的競爭。

原創的免費模式以利他思維為核心,把利他思維方式植入並運用到企業的日常經營活動當中,以一套完善的免費商業運作方案,建立核心競爭優勢;

以一套免費的商業運營行為方式,迅速提升銷量;以一套完整的免費資本運作方法,帶你進入無人競爭領域,助力中小企業達成更多合作,來實現企業的利潤指標。

【免費模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!

教您如何免費送還能翻倍盈利!

教您如何花別人錢辦自己的事?

如何將閒置資源快速變?

實現精準引流—截流—迴流—資金流?

今年鞋館生意不好嗎怎麼這麼淡

4樓:譚哈哈哈小童鞋

多做宣傳,畢竟鞋店很多

5樓:東之方

這是個跨界打劫的時代,這是個整合資源的平臺,未來企業之間不再是產品的競爭,而是商業模式的競爭

記住一句話。

做營銷,就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發,來做營銷的。

免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式,也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!

一箇中心,兩個基本點,三大框架,四大流程!

一箇中心就是以使用者為中心,通過前端利他思維,免費滿足客戶人性化價值需求。

兩個基本點,就是贈品支撐點和商家聯盟利益共同點。先說贈品支撐點,可以說,現在的顧客是越來越挑剔了,許多商家都在包括引流和成交各環節中痛苦萬分。因此,很有必要藉助贈品力量的發揮,從而緩解甚至消除這些痛苦;現在是合作共贏時代,團結一切能夠團結的朋友,打敗一切需要打敗的商業對手,是當今商業運營的良策。

聯盟志同道合的商家,幫助他們提升競爭力和銷量,有時,幫助別人就是幫助自己,助人者人恆助之!

三大客戶框架就是說:吸引客戶框架,成交客戶框架,裂變客戶框架;在商業佈局中,您要知道如何通過吸引客戶引爆客流量、如何設計讓使用者無法抗拒的成交主張、如何讓客戶變成鐵桿粉絲為你轉介紹,裂變出源源不斷的新客戶。

四大流程步驟,主要圍繞著上述內容做出詳細落地流程圖,大體是這樣的(詳細流可按需增加):

第一步,為核心使用者做精準畫像及為其提供切實所需的**值

第二步設計贈品和聯合商業夥伴;

第三步把陌生人變客戶再變成粉絲的方案;

第四步,在贏利的基礎上,如何合理規劃現金流,從而不斷壯大自己實力快速發展裂變。

為什麼鞋館生意不好做

6樓:匿名使用者

網路衝擊,再加上做生意的同行多

7樓:東之方

生意不好,就是方法不對!

1、要多再經營上多下功夫,引流,別人不敢做我們做,熱賣的鞋子,免費送。當然要有可控

2,截流,想辦法讓客戶,留下。充多少送多少,再送實物。百分之八十都會充值

記住一句話。做營銷,就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發,來做營銷的。

免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式,也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!

【免費模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!

教您如何免費送還能翻倍盈利!

教您如何花別人錢辦自己的事?

如何將閒置資源快速變?

實現精準引流—截流—迴流—資金流?

這是個跨界打劫的時代,這是個整合資源的平臺,未來企業之間不再是產品的競爭,而是商業模式的競爭

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