1樓：猛局訓固
生意人一直都是辛苦只有自己知道！
看地段 看**量
看產品 看款式
看** 看優勢
流量沒有變化 有可能說明產品款式不好
2樓：東之方
做實體門店生意的老闆肯定知道。實體門店要的就是**量，**量大，就有機會賺錢。根本不會虧。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
免費模式就是通過吃虧、利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘**利潤，實現交叉補貼，賺取別人看不見的錢。這個概念有幾個關鍵點
【吃虧利他】
免費模式不是不要錢，免費模式是一種“先利人後利己”的思維方式，把對方的利益優先實現，把對方的風險優先轉移。利他的“他”主要是指客戶、消費者等售賣物件。
【海量客戶】
海量就是客戶數量很多，沒有大量的客戶，免費模式就無從談起，這是免費模式能否成功的前提，也是我們常說“要用80%精力研究引流方案”的原因所在。沒有引流，全是白扯!
【延伸產業鏈】
這是免費模式的方法，通過跨行業模型對外延伸整合，通過時間模型對內分拆裂變，挖掘**利潤點。
【交叉補貼】
這是免費模式的閉環，如果只是免費不能閉環，就會崩盤，這是免費模式的關鍵。方案完成之後，一定問自己：方案閉環嗎?
【別人看不見的錢】
這裡的“別人”主要是指競爭對手，也可以包括員工、客戶等。“賺錢看不見”既是免費模式的目標，同時也是衡量方案好壞的標準，一個好的免費方案一定是既能吸引海量客戶同時還能賺錢而且賺錢還看不見。
為什麼鞋館生意不好做
3樓：匿名使用者
網路衝擊，再加上做生意的同行多
4樓：東之方
生意不好，就是方法不對！
1、要多再經營上多下功夫，引流，別人不敢做我們做，熱賣的鞋子，免費送。當然要有可控
2，截流，想辦法讓客戶，留下。充多少送多少，再送實物。百分之八十都會充值
記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
【免費模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
教您如何免費送還能翻倍盈利!
教您如何花別人錢辦自己的事?
如何將閒置資源快速變?
實現精準引流—截流—迴流—資金流?
這是個跨界打劫的時代，這是個整合資源的平臺，未來企業之間不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭
鞋館生意不好，有什麼妙招?
5樓：東之方
今天企業的競爭不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。
原創的免費模式以利他思維為核心，把利他思維方式植入並運用到企業的日常經營活動當中，以一套完善的免費商業運作方案，建立核心競爭優勢;
以一套免費的商業運營行為方式，迅速提升銷量;以一套完整的免費資本運作方法，帶你進入無人競爭領域，助力中小企業達成更多合作，來實現企業的利潤指標。
【免費模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
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位置不好的鞋館生意差怎麼辦?
6樓：東之方
首先解決的是看下能bai不能更換位置，du實在zhi不行，那隻能從經營模dao式上去做改變了。
今天內企業的競爭不是產品的容競爭，而是商業模式的競爭。
原創的免費模式以利他思維為核心，把利他思維方式植入並運用到企業的日常經營活動當中，以一套完善的免費商業運作方案，建立核心競爭優勢;
以一套免費的商業運營行為方式，迅速提升銷量;以一套完整的免費資本運作方法，帶你進入無人競爭領域，助力中小企業達成更多合作，來實現企業的利潤指標。
【免費模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
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位置不好的鞋館生意差怎麼辦，今年鞋館生意不好嗎怎麼這麼淡
只要價廉物美，自然有人光顧 東之方 做實體門店生意的老闆肯定知道。實體門店要的就是 量，量大，就有機會賺錢。根本不會虧。免費模式就是最好的引流 截流 財留 迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式 免費模式就是通過吃虧 利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘 利潤，實現交叉...
今年的生意怎麼那麼不好做，今年的生意為什麼這麼難做？
可能你選擇的生意並不符合市場的情況，競爭太大了，或者大家不接受，或者服務做的不好。 其實年年都說生意不好做，但還是有大把人賺錢，所以現在做生意一定要做點有特色有創意的，就像我之前在網路上看到一篇新聞報道，標題是 裝飾行業又出天才了 介紹了一個很有創意裝飾新品，絕對會取代傳統的牆紙，我感覺這個產品是以...
我是做鞋館生意的 現在生意越來越不好了 該怎麼辦
東之方 做實體門店生意的老闆肯定知道。實體門店要的就是 量，量大，就有機會賺錢。根本不會虧。免費模式就是最好的引流 截流 財留 迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式 一箇中心，兩個基本點，三大框架，四大流程 一箇中心就是以使用者為中心，通過前端利他思維，免費滿足客戶人性化價...