都說計劃趕不上變化那人們為什麼還要做計劃

1樓：匿名使用者

計劃是一個單位工作的目標，要想有一個正常的生產秩序就要制定計劃，變化是一種特例，不能因為有變化就不制定計劃。要根據變化來修正計劃，使計劃更好的實施。沒有計劃就沒有實施計劃有了計劃才有後來的一切實施，就象寫文章一樣，有了大綱寫的就會順一些燃而沒有了大綱那寫的就會很亂！

2樓：匿名使用者

制定計劃是一個人的長期意識目標，猶如一個備忘簿跟著它的步調走。而變化是自然界本身就有的特性，而這個變化的好壞要從你的眼光去看待，還要改變你的原計劃步驟去迎接下一個變化。他們是相互的關係。

3樓：匿名使用者

計劃是人類群體經驗的總結，沒有計劃就說明對事物的一無所知，那就很難成事了呵呵。

4樓：匿名使用者

不計劃人就不會有動力。

有人說現在的計劃趕不上變化，所以沒有必要制定計劃所以是誰說的？

5樓：簡單說金融

這是一句諺語，2023年，華北農民進行了土地改革。由於團隊不瞭解實際情況，因此事先準備的計劃毫無用處。當時，農民們有一個幽默的諷刺：「計劃趕不上變化。」

說沒有必要制定計劃是錯誤的，因為目前的計劃無法跟上變化的步伐。有人會說，計劃趕不上變化，但計劃會繼續變化，真的在實施過程中可能發生了重大變化，最終的結果與計劃已經大不相同。計劃不一定意味著沒有變化。

真正的計劃是應對變化。一個好的計劃應該充分考慮可能的情況，並結合計劃執行方的實際能力，既可行又有一定的牽引力，也可以在有問題的情況下有準備的解決方案。嚴格遵守計劃，但這並不意味著不能修改計劃，特別是當內外部環境發生重大變化時。

計劃能夠應對變化的第一個原因是，它在制定計劃時就預見到了變化。未能這樣做表明該計劃沒有得到認真和全面的考慮。我們不僅要**可能發生的變化，還要考慮變化帶來的各種風險，以及應對各種風險的計劃。

拓展資料：計劃不是要不折不扣地執行的。它們實際上很有用。主要表現在以下三個方面：

1、規劃的過程實質上是一個統一每個人的目標和認知、明確戰略方向、梳理自身背景的過程。在制定計劃的過程中，在實際工作中，當每個人隨意變動時，他會貫徹整體工作思路，即使計劃本身已經被打亂，但計劃的靈魂已經在。

2、正是由於提前規劃，所有被動的非規劃者也對他們周圍的資源有了一般性的瞭解，這為每個人提供了一定程度的同事提供的幫助。

3、在計劃實施過程中，雖然總體計劃容易被打亂，但組成計劃的小模組仍然很有活力，各部門仍然知道總體目標及其在工作中的地位，因此不難知道該怎麼辦。

計劃趕不上變化，那為什麼還要做計劃呢？順其自然不是更好？

6樓：親愛的吧友

以不變應萬變。時間一變，地點一變，事情往往也會發生變化，脫離了計劃，需要隨機應變。

有人說：計劃總是趕不上變化，因此制定長期計劃是無用的，公司是無法長期存在並獲得發展的，如經營問題，管理問題；資金問題，人才問題等等。

美國三大汽車公司在本次次貸中之所以面臨破產，最主要的問題就在以公司的產品線過多的放在了油耗較大的汽車生產與銷售上，假如能正視未來能源的供給需求關係，提前制定相應的產品線方案，至少可以降低損失。

未規範行業裡的企業，如沒有公司的長期計劃，那麼只能是滿足於現狀，生存於近期——缺乏吸引優秀人才的不斷加入（也留不住人才），缺乏可持續的核心競爭力。

7樓：匿名使用者

計劃可以使你的目標更明確，更容易實現你的目標，雖然有時會變化，如果你在計劃之前就想到會變化就可以制定一些方案來處理這變化，希望我的回答能夠對你有所幫助。

8樓：匿名使用者

有計劃地做事會很從容。

都說 計劃趕不上變化 那人們為什麼還要做計劃