1樓：成都張伯樂
標準成本的制定與責任考核相聯絡如下：
1、按照會計科目編制詳細的年預算表；
2、制定標準成本；
3、費用以年預算或者月預算為基準；
4、月底成本核算完畢後，將計劃與實績進行比較分析。
標準成本是對產品或作業未來成本的理性預期。標準成本產生於預算過程。發現並分析實際成本對標準成本的偏離構成成本控制一項重要內容。
除了業績考核，標準成本還具有其他的功效，包括產品定價、專案投標、業務外包、生產技術的選擇等。
成本標準=單位產品標準成本=單位產品標準消耗量*標準單價。
標準成本=實際產量*單位產品標準成本。
標準成本按所根據的生產技術和經營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。
理想標準成本是在最優的生產條件下，利用現有規模和裝置能達到的最低成本。是理論上的業績標準、生產要素的理想**和可能實現的最高生產能力的利用水平。理想的業績標準是指生產過程中毫無技術浪費時的生產要素消耗量，最熟練的工人全力以赴工作、不存在廢品損失和停工時間等條件下可能實現的最優業績。
最高生產能力的利用水平是指理論上可能達到的裝置利用程度，只扣除不可避免的機器修理、改換品種、調整裝置的時間，而不考慮產品銷路不暢、生產技術故障造成的損失。這種標準是「工廠的極樂世界」，很難成為現實，即使出現也不可能持久。主要用途是提供乙個完美無缺的目標，揭示成本下降的潛力，不能作為考核的依據。
正常標準成本是在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計**和預計生產經營能力利用程度制定出的標準成本。把難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內，使之切實可行。從數量上看，大於理想標準成本，但又小於歷史平均水平，實施以後實際成本可能是逆差，是要經過努力才能達到的一種標準，因而可以調動職工的積極性。
正常標準成本的特點如下：
1、客觀性和科學性 ；
2、現實性 ；
3、激勵性 ；
4、穩定性。
中華人民共和國企業所得稅法》第八條 企業實際發生的與取得收入有關的、合理的支出，包括成本、費用、稅金、損失和其他支出，准予在計算應納稅所得額時扣除。
2樓：梁兮兮
按照會計科目編制詳細的年預算表，制定標準成本，費用以年預算或者月預算為基準，月底成本核算完畢後，將計劃與實績進行比較分析，這樣就有效的進行考核了；
成本考核的指標
3樓：建港恆
1、實物指標和價值指標。
在成本指標中斗大，實物指標是基礎，價值指標是一種綜合性指標。
2、數量指標和質量指標。
3、辯銷念單項指標攜困和綜合指標。
單項指標是反映成本變化中乙個側面的指標，如單位成本。綜合指標是總括反映成本的指標，如總成本等。
請問：標準成本與責任成本有什麼區別？
4樓：晏思茵
責任成本，是企業內部中的一種強化管薯州理手段碧缺，他為來達到一定目的而設定的內部一種考核機制，企業為了達到某種目的或接近目的，對專案實施單位或負責單位及個人設定的一種責任考核制度，為此付出的費用叫責任成本。
標準成本：從某程度上講是一種理論理想成本，它是根據產品工藝定額，技術檔案等相關資料理論計算出來的。所以要求生產成本必須符合或者接近標準成本。
以上是標悔手辯準成本與責任成本的區別概念。
為什麼要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內容
5樓：網友
因為建築工程企業為了降低陳本，提高社會經濟效益。
所以要進行成本考核。
成本考核（cost assess）是指定期考查稽核成本目標實現情況和成本計劃指標的完成結果，全面評價成本管理。
工作的成績。成本考核的作用是，評價各責任中心特別是成本中心。
業績，促使各責任中心對所控制的成本承擔責任，並藉以控制和降低各種產品的生產成本。
成本考核的原則：
1）、重要性原則。
企業的成本專案很多，成本考核要抓住成本中關鍵因素加以控制，注意力集中於重要專案，對數額很小和無關大局的專案可以從略。如工資、材料、電力支出所佔成本比重較大，應列為關鍵專案加以控制。
2）、靈活性原則。
企業生產經營。
和市場一樣都在不停地發生變化，為了保證考核系統發揮作用，如出現不可預見的特殊情況，就需要系統有一定的靈活性。考核機構應根據具體情況分析出成本專案中的特殊因素，實行「例外管理」，使成本考核更符合實際工作。
3）、適用性原則。
成本考核要適合企業的特點，考核專案和考核目標要適合特定部門的具體情況。由於各部門的職能不同，對各部門的考核專案要與其職能相適應。即考核目標要切合實際只考核可控成本，如果說該部門不能左右考核專案的發生或支出多少，考核就失去了實際意義。
4）、領導層與員工平等參與的原則。
成本控制。是全體員工的共同任務，只有全體員工同心協力才能完成。如果領導層不參與成本考核，不參與獎懲，各項制度都將被扭曲。
在成本考核體系中，要求領導重視並全力支援成本考核工作，平等地參與獎懲。成本控制不能好高鶩遠，更不能急功近利，唯有腳踏實地，按部就班，才能成效；要求員工具有控制成本的願望和意識，養成節約的習慣，關心成本控制的結果，理解成本控制是一項集體努力過程，不是個人活動，樹立「材料就是工資，節支就是增收」的觀念，據以改進工作，降低成本。
標準成本中心的評價與考核的依據
6樓：悠悠__b璮
標準成本中心通常以既定產品質量和數量條件下的標準成本作為評價、考核其實際成本水汪姿平的尺度，主要根據成本差異分析並運用可控性的概念來歸咎責任，其業績報告中應以可控成本為重點，並以此作為業績評價的罩陵亂主要依據；由於不需要作出定價決策，產量決策或產品的品種構成決策，標準成本中心的經理只對產出耗用的投入成本和數量負責，對收入和利潤沒有責任。
考慮到產品不符合質量標準，或者沒能按計劃生產，特定的標準成本中心就會對組織內其物檔它責任中心的經營活動產生不利影響。因此，標準成本中心有必要設立質量和時間的標準，並要求管理人員遵循。
成本考核的範圍
7樓：阿默萌神諹
企業內部的成本考核，可根據企業下達的分級、分工、分人的成本計劃指標進行。
責任成本是指特定的責任中心所發生的耗費。為了正確計算責任成本，必須先將成本按已確定的經濟責權分管範圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本，是計算責任成本的先決條件。
所謂可控成本和不可控成本是相對而言的，是指產品在生產過程中所發生的耗費能否為特定的責任中心所控制。可控成本應符合三個條件：能在事前知道將發生什麼耗費；能在事中發生偏差時加以調節；能在事後計量其耗費。
三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。
責任成本與產品成本是企業的兩種不同成本核算組織體系，他們有時是一致的，有時則不一致。責任成本是按責任者歸類，即按成本的可控性歸類，產品成本則按產品的物件來歸整合本。
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