1樓：
北京明日倍增能夠聯絡企業的實際問題，提出切實可行的解決方案，幫助企業解決問題，可操作性強，同時，明日倍增全面準確地將管理理念和實操方法傳遞給我們，提高了管理人員的綜合素質和管理能力。
2樓：匿名使用者
這個問題太大了，自己慢慢總結吧。
如何加強班組建設
3樓：乾萊資訊諮詢
1、提高產品質量：
質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
2、提高生產效率：
3、降低成本：
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
4、防止工傷和重大事故：
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械裝置的安全效能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。
5、提高班組管理水平：
正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率 。 加強班組民主管理，增強員工責任虛悉宴感、認同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組氛圍，從而激發出愛崗敬業的奉獻精神。
怎樣搞好班組建設？
4樓：網友
任何管理都需要乙個制度，小的班組也一樣。
車間裡的建議你看一下6s管理體系。
5樓：匿名使用者
班組建設推行步驟：
1、成立推進組織；
2、擬定推行方針和目標；
3、擬定推進計劃和日程；
4、說明及教育；
5、前期的宣傳造勢。
6、專案匯入實施。
7、建標→→對標→→達標。
8、考核方法及評價體系建立。
9、進行評比考核。
10、公佈考核結果。
11、檢討修正，總結提高。
12、納入定期管理，發表總結。
13、給予後期改善方向和建議。
如何做好班組建設
6樓：笑笑來著
班組管理。
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
7樓：網友
有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有骨幹，能呼應。5、善溝通，互信任。
8樓：網友
畫梅止喝知道嗎？一要你的員工（認知）他的這個工作不只是乙份工作用而是乙份事業。終身的事業。
二你要知道所有的相同企業待遇都差不多好不到那裡去。基層管理員的素質最重要，員工的去留80%在他身上決定。
以上只是前提組建超級團隊首先要有乙個好的教練。在給乙個好的平臺與一些希望，
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如何搞好口才？怎麼樣口才才會好
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