1樓：匿名使用者
1、在保證質量和工期的前提下，儘可能的合理低**，在**時不但要考慮工程的直接費、間接費、管理費等，還要慎重的考慮質量成本（所謂質量成本就是為了使工程達到質量標準所發生的一切費用，包括了為保證質量和提高質量所支付的費用以及處理質量缺陷所發生的費用）和工期成本（即為保證工期而可能增加的費用）和工期成本（即為保證工期而可能增加的費用）的角度來評審標價和定位**。
2、施工階段通過年度施工組織設計、月度計劃、調整計劃及各項工程的開工報告使質量工期造價具體化，在工期成本控制上，注重計劃的統一性協調性，做到次要保主要，區域性保整體，克服內耗和理順外部環境干擾，使工程進展順利；注重人員組合和裝置使用的均衡性，科學合理地配備和使用資源，及時調整和充分發揮先進裝置的優質高效的特性，使工作效率、質量水平和裝置利用率都有所提高。在施工方法上，充分利用空間和時間提高時空利用率，如設專門的裝置維修隊進駐現場，隨時確保裝置完好運轉，併購專用平板確保裝置調遣及時，提高了裝置利用率，使工期管理呈可控狀態。
3、在施工方法上，充分利用空間和時間提高時空利用率，如設專門的裝置維修隊進駐現場，隨時確保裝置完好運轉，併購專用平板確保裝置調遣及時，提高了裝置利用率，使工期管理呈可控狀態。在內部成本管理上建立了分專案標管理辦法，使每個分項工程的人、機、料費用單獨進行記錄、考核和獎懲，目標明確責任到人，調動了全員積極性，減少了浪費和不必要流失，提高了勞動效率，使工程的主要費用材料費有所下降，另外還建立了行之有效的材料管理制度，如大宗物資統一比價擇優定貨，一改原有的小批量**位和材料人員敬業素質參差不齊的人為**，同時也減少了中間環節，降低了工程直接費。
4、採用先進的生產技術，以及行之有效的管理手段，資源配置和調配趨於均衡合理，先進裝置成效率提高，質量返工率下降，工期進度可控了，減少了工程質量成本、工期成本和生產成本，使工程總成本有所下降，承包商的利潤有所上公升，承包商因獲利而對高質量和短工期的保證力度也相應加強。
2樓：匿名使用者
質量是企業的生命，造價是企業的血液，工期是企業的效益。
正確處理工期與造價關係？
3樓：中達諮詢
縮短施工工期能使在建專案早日竣工投產，盡碰謹早給生產企業帶來效益；能減少在建工程的自然穗喚磨損和無形磨損；能減少建設資金的貸款利息，同時能使承建企業相對降低固定成本。然而，如果用趕工來縮短工期，便需投入更多的人力、施工機械；需採用新型材料和技術措施，因而人工費、材料費機械費均會提高，也就加大了建安工程造價。
為此，就需要合理安排施工各階段的工作進度，最大限度地組織各項工作的同步交叉作業。隊伍要少而精，做到一專多能、各笑族基司其職、責任明確。在勞動力使用上，要講求實績，幹滿工時，不搞突擊，打疲勞仗；在機械裝置選用上，不盲目追求單機先進，而應注意選型合理配套，做到一機多用，儘量減少備用裝置；在施工方法上，要適當注意充分利用空間和時間，推廣立體交叉平行流水作業法；施工方法要制度化，施工技術措施要科學化、系列化、施工管理要規格化；在採用施工新技術時，要防止脫離我國實際，採用過高的標準。
如何正確理解施工管理過程中質量，進度，造價三者之間的關係
4樓：最愛秋天的傳說
**建設工程專案管理的質量、進度、造價管理之間的關係。
內容摘要：專案質量管理、進度管理和造價管理是工程建設工程專案管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的質量是建設專案控制的理想狀態，這三者中兩兩間存在即對立又有統一的關係。正確把握和合理處理進度、質量和成本這三者之間的關係，加強對這三者進行有效的控制，對於專案管理有重大的意義 關 鍵 詞：
進度管理 費用管理 質量管理。
建設工程專案管理是現代專案管理的乙個分支，即運用系統的理論和方法，對建設工程專案進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為專案管理。其根本目的是滿足或超越建設專案相關利益主體的要求與期望。建設工程專案管理主要包括專案的整合管理、範圍管理、工期管理、造價管理（成本管理）、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和採購管理九大內容，而專案造價管理、工期管理和質量管理是建設工程專案管理的核心，其相關關係可用下圖給予說明：
縱觀這九個知識領域的管理，可認為專案啟動時三要素維持的是乙個等邊三角形，隨著專案的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每乙個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。在乙個專案中，客戶往往。
關心的是質量；而老闆掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是專案經理唯一可以完全掌控的要素。所以專案管理的主要控制要素就是質量、時間和成本之間的關係，專案管。
理的目標是在保證質量的情況下，尋。
找進度和成本的最優解決方案。
5樓：愛笑的下里巴人
進度成可貴，造價很重要，若為質量故，兩者皆可拋。
建設工期的與效益質量的關係
6樓：佼瑤
建設工期是具體安排計劃、簽訂經濟合同、組織施工、檢查工程進度的依據，也是從建設速度的角度反映和考核投資效果的指標。縮短建設工期，儘快形成生產能力，既能減少基本建設投資的佔用，節約投資支出，又能為增加額外社會產品和國民收入創造物質技術條件，並使企業能比計劃或工期定額規定的時間提前而獲得更多的盈利。拖延工期，必然導致大量人力、物力、財力陷入未完工程中，長期不能發揮其經濟效益，造成不應有的損失。
中國第乙個五年計劃時期，基本建設工作組織得比較好， 156項骨幹專案的建設工期，一般只用三四年時間。以後建設工期逐漸拖長，有的專案建設工期甚至拖長一倍以上。為了加快社會主義現代化建設，必須努力縮短建設工期。
國家要求，除了少數工程量特大的專案以外，一般的專案建設工期要縮短到五年以內，大中型紡織廠、輕工廠、機械廠要在二三年內建成。國家責成各部門、各地區，根據本行業、本地區的具體情況，按平均先進水平，分門別類訂出同型別、同規模建設專案的工期定額，作為確定具體建設專案工期的依據。大中型專案要按合理工期一次安排建設計劃，分配投資和材料，落實建設條件和相關專案的同步建設，分年實施，以保證工程開工後能連續建設，按期建成，並形成綜合生產能力，以提高投資效益。
建立健全工期責任制，工程按期或提前投產，給予一定的獎勵；由於工作上的原因拖長工期，給予經濟懲罰。
就組成單項工程的某乙個單位工程（如廠房建設或裝置安裝）的施工而言，則自該單位工程正式動工至完成的時間，在中國稱之為施工工期。
建設工程合同管理，在造價中，攤銷到底是個什麼概念
某項工程的總費用攤銷到另一項工程 不太明白你的意思，難道是說把一個分項工程的費用攤銷到另外一個分項工程？不理解不理解 什麼是攤銷 攤銷指對除固定資產之外，其他可以長期使用的經營性資產按照其使用年限每年分攤購置成本的會計處理辦法，與固定資產折舊類似。攤銷費用計入管理費用中減少當期利潤，但對經營性現金流...
工程監理如何在工程建設中發揮質量的管理與監督作用
工程監理工程師的作用 工程專案建設中的投資 進度 質量三大指標是同等重要的。三者無先後 主次之分，是相互制約 相互促進的整體，只是在工程建設中的不同時期 不同部門根據實際情況有所側重而已，不可只強調其一，而忽視其他。相應地，投資控制 進度控制 質量控制就成為工程建設管理的核心。在工程建設監理活動中，...
住宅工程交付後存在質量問題如何處理？
答 建築工程竣工後，一些國家規範允許範圍內的不影響結構安全和重要使用功能的質量問題仍然可能存在，如空鼓 粉刷面層裂縫 空間尺寸偏差等，同時由於建築產品和材料的自身特點，隨著時間推移，建築工程逐漸會產生一些影響觀感及使用功能的質量問題。住宅工程交付時，住戶應對工程質量進行檢查，發現存在嚴重質量問題 主...