1樓：匿名使用者
工程監理工程師的作用：
工程專案建設中的投資、進度、質量三大指標是同等重要的。三者無先後、主次之分，是相互制約、相互促進的整體，只是在工程建設中的不同時期、不同部門根據實際情況有所側重而已，不可只強調其一，而忽視其他。相應地，投資控制、進度控制、質量控制就成為工程建設管理的核心。
在工程建設監理活動中，必須緊緊圍繞這一核心，加強工程建設專案的合同管理、資訊管理、協調好內外部關係，最終實現工程專案建設的總目標。
1、投資控制。工程專案投資是指工程達到設計效益時所需要的全部資金，是確保工程建設正常執行的重要保障，也是反映工程規模的綜合性指標。在實際工程建設中，應根據合同規定對承包單位按實際完成工程量進行逐月結算。
每月由承建單位提出工程結算單，經監理工程師稽核批准，交籌建處稽核，這是協助業主控制資金的有效措施，是一項相當複雜的工作。監理的工程專案包括單價合同，總價合同，施工中出現的設計變更引起的工程量與投資的變化，合同外新增專案和增補新單價以及由於不可抗拒的因素導致的窩工、停工產生的額外費用、索賠和補償等。對於這些，監理都要調查研究，認真稽核，提出處理意見，報業主核定。
按監理工作程式在每月月底收到承包單位報送當月完成工程量及投資統計表後，由專案工程師、專案測量工程師、及經濟工程師按照實際完成工程情況，認真進行工程量核實。凡是質量合格、資料齊全者，均予以簽發交於業主；對於資料不全、情況不清的，可與承包單位磋商後，留待次月解決。
2、進度控制。這是整個工程施工的關鍵環節之一，決定工程專案能否按預期順利完成，能否如期或提前發揮經濟效益。為了保證完成施工進度目標，施工前監理必須深入研究工程特點和技術關鍵，明確監督重點，要求施工單位按合同規定編制施工組織設計，各專業施工組織措施以及施工進度計劃。
對採用的技術是否可行，經濟上是否合理進行審查，對所用勞力、裝置材料進行稽核，以確保措施和方案的落實。在施工總進度計劃落實之後，要求施工單位制定年度、季度和月度施工計劃，並在現場跟蹤監督、檢查和落實。按旬召開生產協調會，對存在的問題和影響進度的因素進行協調和解決。
為了及時檢查計劃完成情況和控制工程形象面貌，編制各單位計劃完成情況分析，遇有工程進度計劃完不好的情況，找出拖延原因，提出解決辦法，督促施工單位採取有效措施，將工程量及時補上。若短期內難以趕上，監理應幫助施工單位在不影響總工期的前提下，及時調整施工計劃。
3、質量控制。質量是工程的生命，是投資效益發揮的前提，也是企業開拓市場的「通行證」。在工程建設過程中，監理要督促施工單位建立健全質量保證體系、質量檢測機構和質量方面的各項規章制度；做好「百年大計、質量第一」方針的宣傳和貫徹，增強施工單位和承包人的質量意識。
在施工建設過程中，監理人員應該按照專案工程監理導則要求，明確質量檢查的內容、程式和方法，製作各項檢查與驗收**，充分發揮施工單位現場質檢人員的作用，督促施工單位執行好質檢部門、隊、組「三檢」制度。監理人員要深入現場檢查施工方案的實施情況、施工規範和設計圖紙的執**況、瞭解檢查結果並予以審查，必要時進行現場抽查。
如何才能更有效的發揮監理在工程建設專案管理中的作用
2樓：匿名使用者
其實現在最有效的辦法就是經濟措施。
建議：在施工方支付款項的流程中，加入監理簽字程式，是最直接的手段。
3樓：洛雪愛
2傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量，而忽略了專案管理的最終目標——專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理，幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程，同時幫助專案經理實時瞭解專案實際產生的各項成本。
4樓：匿名使用者
從散管的角度，監理的作用完全取決於個人能力、工作經驗及工作責任心和態度。
資訊化管理的話，是更好的出路。
colloa pm專案管理。
5樓：匿名使用者
其實吧，監理在工程建議中起不到主導作用，不論在什麼地方，這在我國整個建設市場就這樣，沒有什麼可爭議的，至於有的監理單位要幹得好些，這主要還是要取決於單位的信譽，監理單位如果信譽好了，一般的工作是沒有問題的，這是這個職業基本的要求，然後最重要的是專案總監，如果有一個好的、能力強的總監，工程專案管理工作不怕幹不好。
6樓：匿名使用者
1、業主支援，2、監理人員專業能力要強，3、業主能按照工程建設監理規範賦予監理權力，其中賦予權力最重要，4、監理酬金能夠按時支付。如上4點能夠做到，如果還是作用不大，那就該更換監理單位了。
7樓：匿名使用者
按監理規定，根據監理合同和監理規範進行。
監理在工程建設中的作用是什麼？
8樓：百度使用者
監理單位是專業化、社會化的中介服務機構，受業主的委託，以自身的專業技術、管理技術有效地控制工程建設專案的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設專案的總目標得以最優實現。監理制度在西方已經有較長的發展歷史，並已成熟完善。
fidic制定的《土木工程施工合同條件》已經為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對業主、監理工程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規定，是工程建設專案有序進行的保證書。我國也開始參照執行。
1 當前監理工作的誤區
由於我國的建設監理制起步較晚，計劃經濟的體制決定了我國監理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監理模式，至今仍存在著以下誤區：
1.1 監理制度僅侷限於施工階段
監理制度應該貫穿工程建設專案的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監理工作一般僅限於工程建設專案的施工階段，監理人員接受委託後，工程馬上開工，造成監理人員邊幹邊熟悉情況，對工程並未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規模相對較大，技術複雜程度相對較高，戰線較長，影響因素很多，不利於監理工作的順利開展。
1.2 對業主行為無規範
業主行為規範與否，直接關係到工程建設專案能否順利進行，建設目標能否如期實現。有的對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監理工程師應該是工程建設專案現場的唯一管理者，業主委託了監理，就應由監理工程師去實施對工程建設專案的監督與管理，業主的意見和決策均應通過監理工程師實施，而業主所要做的，是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設專案的管理。
業主不規範，是一個普遍的現象。這就要求監理人員必須熟悉監理委託合同，審時度勢，正確處理好與業主的關係，從大局出發，顧客第一，為業主服務，對業主負責。只有這樣才能取得業主的信任，以利監理工作的開展。
規範業主的行為，使業主轉變計劃經濟體制下的觀念，是確保工程建設專案順利進行的先決條件。可以通過對業主招投標或業主**招投標的方式來解決這一問題。
1.3 把監理工程師當作質檢員
監理工程師是作為公正的第三方，依據監理合同和工程建設承包合同進行監理，不是承包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程式。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收。
承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗工程產品，承包商不能把監理當作自己的質檢員，監理自己也不能把自己等同於承包商的質檢員，監理的檢查要全面。
1.4 工程質量是監理出來的
現在，有一種說法，工程中有事情找監理。工程有問題，監理首當其衝，這種認識未免偏頗。監理是按照業主的授權，依據監理合同和工程建設承包合同對工程建設專案進行監督管理。
監理的質量責任可以理解為，在設計階段有設計質量問題的，設計監理應承擔相應責任；在施工階段，由於施工原因造成工程質量問題的，不論監理是否檢測到和發現承包商的不合格產品，監理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業主提供產品的質量標準，這需要「三方」端正思想意識
2 監理工作的主要任務
《中華人民共和國建築法》中明確定義：實施建築工程監理前，建設單位應將委託的工程監理單位、監理內容及許可權，書面通知被監理的建築施工企業。建築工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計檔案和建築工程承包合同。
對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督。在工程建設專案中，目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制。從目前情況看，讓一個監理單位同時具備建設專案投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監理能力還比較困難，大多數監理公司也達不到這一水平。
結合現階段的監理工作，監理工程師的工作應重點體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，並向設計監理髮展。
2.1 監理單位應具備招投標工作的能力
施工招投標工作的好壞，其質量的優劣，直接關係到業主能否選擇到優秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。如果監理單位能從施工招投標階段就介入建設專案，則它對工程建設專案就很瞭解，對業主選定的承包商也很瞭解，對工程建設承包合同很熟悉，它的監理工作很容易開展和實施。
工程監理在建設工程管理中的作用重點在哪
9樓：匿名使用者
工程監理在施工過程中的作用是監督控制工程的質量，進度，。
工程監理單位是指依法成
內立並取得容建設主管部門頒發的工程監理資質證書，從事建設工程監理與相關服務活動的服務。
監理單位是專業化、社會化的中介服務，受業主的委託，以自身的專業技術、管理技術有效地控制工程建設專案的進度、質量、，公正地管理，使工程建設專案的總目標得以最優實現。
監理制度在西方已經有較長的發展歷史，並已成熟完善。
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如何提高監理服務質量，淺談如何提升工程監理服務水平
服務質量是監理企業的生命。沒有一個好的監理服務質量，企業就會喪失市場的信任，就等於慢性自殺。建立一套符合園林綠化監理行業發展和企業自身條件的行之有效的監理服務質量保證工作制度，是企業管理者必須解決的一個根本性的問題。解決這一問題應從以下幾個方面著手 1.確立並嚴格執行專案監理班子的組建程式 專案監理...
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祿材 監理工程師案例重點內容總結 第一章 監理概論與法規 一 工程監理企業經營管理 二 建設工程目標控制程式 內容 任務 措施。1.建設工程目標控制程式 1 投入 資源在規定的時間和地點 數量和質量符合要求。2 轉換 投入到產出的轉換過程 會受到許多因素的干擾。3 反饋 通過資訊反饋瞭解一些相關的情...