如果乙個自私的小組長對你意見很大會怎樣？
1樓：娛小冰
首先可以和這個小組長進行溝通，解除誤會，如果不行，那麼就和上級領導進行溝通調解開工作上的關係。
2樓：淡浩初
如果你們的關係相處已經變成了這樣的小組長，對你的意見已經這麼大了，那麼你就從工作角度出並閉發。工作上的事胡凱就和他接觸，沒有工作上的事，儘量離他遠絕做裂一點，就事論事，這樣彼此都能好過一些。
3樓：彩虹色的土
既然你們都看不慣他，那麼就讓他當光桿司令就好祥謹扒了，自己的事情自己做，他需要的時候你們也都說很忙沒有空晌伍聽他號令，他也就是乙個小組長而已。你們謹昌忙沒辦法配合他很正常。
4樓：戶翠柏
如果乙個自私的小組上對如果乙個自私的小組長對意見很大，怎麼辦？那你只能是消除這個意見，嗯，和他把關係處好，這樣讓他把如果乙個自私的小組長對你意見很大，怎麼辦？那你前鎮悉只旅差能是消除這個意見，嗯，和他把關係處慧乎好，這樣讓他把矛頭呢，不要針對你了。
5樓：網友
既然確搏鍵定了組長是自私的做法，並且對你有意見，那最好的辦法就是不要在基遲巧一起共事。他吩咐什麼你旦或做就好了，做好自己就可以了。
6樓：萬爾佛
如果培野乙個自私的小組長對豎中讓我的餘局意見很大，我覺得我就應該跟小組長好好的溝通一下，相信小組長也是明事理的人，應該是公私分明的。
7樓：網友
乙個自私的小組長對你意見會叨難你。
8樓：大海的女人的腰
可以準備跳槽，或者努力替代他。
9樓：庹珹
如果乙個姿勢的小組長對你有意見，我會感覺這個小組長不稱職，而且不配當小組長的。
10樓：雜風待
能不能給他好好談談。
如果你的組長總是刁難你，你會選擇怎樣對付他？
11樓：越南子柒
前幾天，有乙個朋友和我吐槽，說自己工作壓力太大，想要換乙個工作，經過一番詢問，才知道原來是被領導排擠了。
常常將一些很緊急的工作交代給他處理，每次晚提交工作都會被批評，提交的方案總能挑出很多問題……
如果在職場中，意識到自己被領導排擠，首先要反思自己，是自己工作出現了問題還是自己**得罪了領導？
之前，乙個朋友和我說「寧願得罪小人，也不能夠得罪領導。」因為一旦得罪了領導，領導偷偷給你穿小鞋、排擠你，你根本沒有翻身的餘地，發展只會越來越艱難。
那如何應對領導對你的刁難和排擠呢？教你三招應對領導，讓領導對你刮目相看。
第一招：以退為進工作中，領導處處針對你，一定不能與領導針鋒相對，這就像雞蛋碰石頭，最後受傷吃虧的還是自己。
但也不能一直隱忍，一言不發，否則領導只會認為你好欺負，變本加厲的對你。那要怎麼處理呢？最好的方式就是以退為進。
首先，每次領導安排給你的工作，都保質保量的按時完成，爭取做到無可挑剔，這樣領導即使想要說，也找不到機會。
其次，就是要表明態度，堅定自己的想法，讓領導知道你的底線和原則，避免領導無底線的欺壓你。
最後，找到領導不喜歡你、排擠你的真正原因， 並從根源解決問題，重拾領導對你的信任。
第二招：提公升能力領導不喜歡你，一部分的原因一定是因為你的工作情況。很多人在公司工作一段時間，就會遇到自己的瓶頸，無法再突破自己。
提公升自己的工作能力，如果遇到了問題，可以主動與領導聯絡，向領導請假，這樣不僅能在領導面前刷存在感，逐漸也能贏得領導對你的尊重。
第三招：主動溝通最後乙個方法，就是與領導直接溝通，不僅能增進彼此之間的關係，還會讓領導更加信任你，畢竟解鈴還須繫鈴人。
在與領導溝通的時候，一定要坦誠，拉近你與領導之間的距離。
之前，我的乙個朋友，因為工作中一些瑣碎的事情，與領導發生了爭吵。為了解開與領導之間的誤會，避免領導生氣，限制自己未來的發展，主動與領導溝通，解開矛盾是正常的。
特殊情況特殊對待，主動與領導溝通，是解決問題最好的一種方式。
寫在最後職場中，不僅有可能被領導排擠，偶爾也會被同事排擠，如果被排擠你還不想走，用這三招是非常實用的。
12樓：王志剛剛剛
這個組長對你一點都不好，你應該向上級反映或者離開這個公司，會對你以後發展不利，儘量遠離這種公司。
13樓：小李美死了
努力做好每一件事每乙份工作，讓他挑不出毛病，他就不會說什麼了。
14樓：黎昕科普知識小屋
我會讓他看到我的實力，並把工作做好，讓他無話可說。
假如你是團隊的小組長，你會怎樣調動組員的積極性？
15樓：實態自然然
根據班組的大小、責任的輕重，實行分枝宴類的班組睜畢長津貼機制、班組高技能津貼、班組一崗多能津貼等，以此激勵班組長工作的積極性，儘量將他們的待遇和工作辛苦度掛勾，用待遇來激發班組長工作的積極性和悉搭芹聰明才智。
16樓：猴05449俅顯
公司班組管理辦法，對連續五年被公司評為「五好班組」和「明星班組長察大」的班組長，可用班組長的姓名敗敏豎命名本班組名稱；對成績突出的班組長，可以拿巧組織外出學習考察和選送到高等院校深造。
17樓：炒蛋哥
在各車間、部中組織開展建立「五好班組長旅蔽手」、「優秀班組長」、「明星班組長」評比活動。對獲得以上並宴殊拆嫌榮的班組長，除給予精神獎勵外，並給予物質激勵，以此不斷提高班組長的工作積極性。
18樓：錯誤89387孕焚
獎勵的同時，對工作發生失誤班組長，必要時給予相應的處罰。如：加大對各單位、部門班組長的考核力度。
實行「有襪帶獎有罰」的考評腔臘機制，告圓蘆每月進行一次檢查，季度或全年考核評比獎懲。
19樓：網友
作為團隊小組長，我就是方向標，我覺得我可以芹森訂立乙個小目標，這個目標不一定得是重大的成功。議應該準時開始和結束。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。
這一點不能在團隊內部搞差別待遇前棚。就算遲到的是團隊裡的明星銷售人員，他也應該和其他人一樣，為自己的遲到負責。同屬乙個團隊，就應該遵循同樣的規則。
只有大家一條心，才會無往而不慧首則利。
20樓：沉夜孤星
建立班組長業績考核標準，考核結果與班組長的津貼和評選「優秀班組長」、「明星班組長」掛鉤。
21樓：名
企業要樹立將各類出色的工人培養和接受為班組長，再把優秀的班組長培養雀汪為管理宴世人員。在員工身邊，氛造頃祥仔愛才，惜才的氛圍。
22樓：三熙
如果我是小組長，那麼我一定會做到以身作則，讓下屬做的事情，我肯定也會做到，身體力行。關心下屬，對下屬悔褲的困難和問題多多關心，在力所能及的範圍內幫助他們；誠信，說到做到。對下屬說出的話，胡拿只要沒有違反大的原則就一定要兌現，否則下次就褲前搭難了。
我相信經過我和大家的努力，我們一定可以取得很好的成績的。
23樓：夢曉霜天
讓自己在專業方面更加優秀，同時賞罰分明、禮賢下士，這樣的領導組員才願意馬首是瞻。
24樓：炒蛋哥
通過勞動競賽、崗位練兵、技能比賽，設定安全、質量、業績、文明考核條件，建立完善「技師津貼、高技能人才津貼、特殊津貼」等激勵機制，形成廠絕神對車間、車間對班組的評獎處罰體系，帆物通過競賽，讓班組長更態巨集液好的進步和成長。
如果你跟組長鬧一點小矛盾如何解決?
25樓：聰聰有話講
我認為如果你和組長鬧一點小矛盾的話，你可以自己先低一下頭，畢竟他是你的上司，你和他鬧乙個矛盾，這樣對你來說不是很好，也對你的前途很有一定的影響。
所以我認為你應該和他去主動一點認個錯，低下頭就會好了。必要和自己的領導去做一些這樣的事情，並沒有什麼讓別人感覺很不好的，這都是很正常的。
人活著這個世上不要有一些對自己不開心的事情，自己全部都掛在臉上，有的時候要學會對自己的一些隱忍。
當你足夠隱忍以後，你才能夠做得更好。因為你自己這個時候還什麼都不是你完全這個樣子就會讓別人都有的時候看不起你，所以說一定要有的時候學會收斂自己的脾氣和自己的想法，這樣以後才能讓你找到更好更遠。
26樓：來自天險河爽快的石榴
1，如果是你的錯，就要主動的尋求組長像他道歉。表面自己錯了。會改正。
2，如果你是對的，可以在私底下，找他同他說明理由，話語要婉轉些。
3，不可以當著全組的人讓組長下不了臺階，讓組長沒面子，畢竟組長要在全組面前有點威信的。
4，私下找組長吃吃飯，或是喝茶什麼的，化開誤會，都說清楚，這樣以後也好相處。
在乙個小組裡，如果每個組員的意見都不一樣，作為組長應該怎麼解決？
27樓：網友
自己提出不同意見不意外關鍵是自己不同的意見的依據是什麼，說不出來就是搗亂了。
28樓：糖糖萌呆呆
先讓大家各自。
說一下自己的想法。
然後再讓大家思考一下。
哪個人的意見相對中肯。
然後再來決定。
當你遇到乙個很自私很小氣的人，你會怎麼辦？
29樓：疏落雪梨
有n種答案啊！
1.我會遠離他。
2.我在他面前比他更小氣更自私。
3.以我的大度包容他，從而讓他認識到自己的不足。
30樓：zzj一線員工
反正你也不會想得到什麼，所以你也不用管人家怎麼樣，合者玩，不合者遠離，沒必要自找煩惱！
31樓：網友
狗咬了你，不理他就是！
作為乙個小組長，我們應該怎樣把我們的小組團結起來？
32樓：匿名使用者
搞個活動，先讓彼此瞭解和熟悉，只有瞭解和熟悉了才能很好的溝通，而溝通是人際交往中不可缺少的東西，人都有一種念舊的本性，如果彼此都不熟悉的話更不要說團結了？換位思考，如果你不是組長，你會去刻意的瞭解乙個可有可無的陌生人嗎？對於性格開朗的你可以做到，但是並不是每乙個人都是性格開朗的型別的。
從先讓他們彼此瞭解入手吧！
33樓：匿名使用者
平時多組織在一起做有意義的事，比如一起學習，一起打球或是什麼的，讓大家熟悉起來，像一家人一樣，相互交流和學習都可以的！定期聚在一起吧！
34樓：匿名使用者
首先搞好人際關係最重要，瞭解每個人的性格。
35樓：沈濘枔
不同組員可以採用不同的方法溝通，讓他們平等對待每個人，換位思考可以更好哦！
我是乙個小組長,卻和組員經常發生矛盾該怎樣做
36樓：李佳堅持
你是小組長，肯定有的組員不配合你的工作，人都這樣，不要太煩惱，這個就需要你和平解決問題，不管他們怎麼樣對你，你都要心平氣和的對他們，自己的心要大一些，心態要好，你是學生吧，很正常的，如果你走向社會，你就會發現學校發生的任何不愉快的事情都不叫事，現在你就鍛鍊自己吧，對你是件好事，不要在乎，發生的不愉快越多，你的成長就會越快，這是一件好事情，希望你能理智的去解決一切！
我現在是班裡面的乙個小組長。可是我說的話他們總是不聽。我怎樣做才能讓他們聽我的？
37樓：墨竹寒月
其實在班上當上班委，有些時候真的是讓人比較頭疼的乙個事情。
主要是都是同學之間的關係，有些時候說的太重又不好，但是如果不說他們，他們又不聽老師教給自己的職責，又完不成。
就好比你這件事情，你當上了班上的小組長之位，但是有些事之後他們又不聽你話，該怎麼辦呢？首先我們就要做到說事情的時候說的不要過於太重，這會影響到同學之間的關係。
然後我們在做事情的時候，要求別人做到的事情，我們自己也應該要做到，雖然沒有說必須是我做的要更好，但是首先我要去做。
最後在乙個人際方面關係的處理上，我們也可以選擇多和同學之間的溝通，並不是我們一味的去安排事情，這是老師該考慮的，而我們該考慮的就是如何把這件事情去完成。
38樓：真假已不重要
你是學生嗎？做好自己的本分就可以了，至於組上的人不可能強迫他們聽從於你。你要自己慢慢變優秀，有自己的專長，讓他們崇拜你，當同學需要幫助的時候及時伸出你的雙手，到時候你這個組長就有號召力了，威望都是靠平時積累的。
如何管理小組做好小組長，如何做好一個小組組長的領導職責？
笑笑來著 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的班組管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...
女生回答，如果你是我的小組長，每天罰我寫作業，一次會罰我多久
如果是我會罰你1小時，下次會加倍的 看你記住記不住的。不希望你被罰的。希望你記住。能罰你做作業的只有老師，我才不管你做不做作業呢。組長只是個擺設，懶得去做組長。一個小時夠了吧！如果太長時間，你也累了，再一個肯定會懷恨在心，不太好你說對嗎？為何要罰你寫作業呢！難道你做錯了什麼！人非聖賢，孰能無過！錯了...
如果一個女孩對你說 你很閒 什麼意思
那麼說明這個女孩子覺得你很煩，希望你不要打擾她。或者是這個女孩子不喜歡你，或者是對你的話題什麼的不感興趣，所以不想和你說話。如果是這樣，那最好直接離開，因為對方不喜歡自己的時候，做什麼都是多餘的，與其自討沒趣，不如爽快點離開。如果這個女孩子是喜歡的，但是在聊天的時候這樣說，那麼說明你做了某件她不喜歡...