問題 不同型別的旅遊景區隸屬不同的管理部門,帶來的結果是什麼

時間 2021-08-13 08:07:50

1樓:繁語婷

因此,在旅遊景區的開發和管理中存在「多頭領導」

的狀況。不同部門拘泥於眼前的自身利益,各自為政,條塊分割,寧可搞低水平的重複建設,也不願聯手共同開發。部門間溝通協調比較困難,造成在經濟結構調整和資源配置方面存在著極大的盲目性。

另外,景區所隸屬部門的目標多重性也制約了景區的持續發展。如風景名勝區隸屬建設部門管理,其本身就集保護職能、旅遊開發職能、社群管理職能於一身。

2樓:匿名使用者

近年來,伴隨我國居民生活水平的不斷提升,居民參與旅遊活動的慾望及支付能力均不斷增強。而「帶薪休假」以及「**周」長假等政策又為居民提供了更多的閒暇時間,加上便利的交通設施,潛在的旅遊需求正不斷地轉化為現實的、有效的旅遊需求。

伴隨我國驅動旅遊有效市場需求各要素不斷完善,其對旅遊需求的有效釋放產生了極大地促進作用。而旅遊景區是旅遊業發展的基礎和核心要素,在我國旅遊業的發展過程中,發揮著非常重要的作用,即是我國旅遊業發展形象的重要體現,也為在地方經濟發展中作出了突出的貢獻。

《中國旅遊行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》[1]顯示,我國旅遊景區擁有充足的發展動力和廣闊的發展空間。景區按照旅遊資源的主體性質不同主要分為自然類旅遊景區、人文類旅遊景區、主題類旅遊景區和社會類旅遊景區四大類。

前瞻網認為,旅遊景區產品是一種服務產品。因此,它具有服務性產品的一般特性,即無形性、不可貯存性、不可轉移性、生產與消費同時性。旅遊景區產品的特殊性決定了遊客購買旅遊產品過程也不同於其他商品,這同時也使得旅遊景區營銷區別於其他產品營銷而具有特殊性。

2基本概述

旅遊景區(tourist attraction)應有統一的經營管理機構和明確的地域範圍。包括風景區、文博院館、寺廟觀堂、旅遊度假區、自然保護區、主題公園、森林公園、地質公園、遊樂園、動物園、植物園及工業、農業、經貿、科教、軍事、體育、文化藝術、學習等各類旅遊景區。

旅遊景區(tourist attraction)是旅遊業的核心要素,是旅遊產品的主體成分,是旅遊產業鏈中的中心環節,是旅遊消費的吸引中心,是旅遊產業面的輻射中心。

旅遊業是很多城市或地區的支柱性產業,所以在國計民生中起著不可忽視的作用。我國有很多典型的旅遊城市,例如三亞、麗江、焦作、黃山、敦煌等等,都是以旅遊為核心,全面帶動整體經濟發展的城市。直接受益的行業有旅遊業、餐飲娛樂、城市交通、生活服務行業、旅遊紀念品 等等全面帶動整個地區的生產消費各行業的共同發展,形成以旅遊為龍頭的旅遊經濟產業鏈。

景區分類

文化古蹟類

文化古蹟類旅遊景區主要指古代時期就已經存在,卻未因時間原因消逝,至今仍然存在的典型遺蹟,具有一定的文化價值或歷史價值的文物古蹟為主的景區。文化古蹟類景區是人們學習歷史、瞭解歷史以及教育當代人的良好場所。如:

北京故宮、長城、天壇、頤和園、雲岡石窟瀋陽故宮、莫高窟、秦始皇帝陵、周口店北京猿人遺蹟、承德避暑山莊、曲阜孔廟、平遙古城、麗江古城、龍門洞窟、五臺山、殷墟、大足石刻、瀋陽故宮蘇州園林、福建土樓、鳳凰古城等世界文化遺產的地方。

風景名勝類

風景名勝類旅遊景區是指具有獨特的風光、景物以及古蹟,同時也包括有獨特的人文習俗的景區。風景名勝是人們休閒、學習、放鬆心情的好去處。如:

北嶽恆山、雲臺山、雞公山、青城山、峨嵋山、嶗山、棋盤山、荔波樟江風景名勝景區等。

自然風光類

自然風光類景區是以當地獨特、優美的自然環境為主,當地旅遊部門精心開發而成的景區。適合於休閒、養生等。比如著名的自然風光景區有:桂林、九寨、灕江、大同土林、張家界等。

旅遊景區(6張)

紅色旅遊類

紅色旅遊是把紅色人文景觀和綠色自然景觀結合起來,把革命傳統教育與促進旅遊產業發展結合起來的一種新型的主題旅遊形式。其打造的紅色旅遊線路和經典景區,既可以觀光賞景,也可以瞭解革命歷史,增長革命鬥爭知識,學習革命鬥爭精神,培育新的時代精神,並使之成為一種文化。

旅遊景區管理體制現狀及問題是什麼

**旅遊景區管理中存在的問題與對策

旅遊景區規劃的核心與種類有哪些?旅遊景區規劃的目的是什麼?

3樓:匿名使用者

您好,北京創行合一認為作為諮詢機構核心就是要是告訴客戶什麼是正確的事情,然後才是怎麼正確地去做事情,最後還要幫助客戶解決怎麼有效地去做事情。目前行業內大部分領導和投資商都將目光聚焦在正確地做事情,部分諮詢機構意識到要做正確的事情(即現在提倡的「策劃先行」的概念),很少有機構關注到還要有效地做事情。而判斷什麼是正確的事情和如何有效地去做事情都需要市場資料的支撐,創行合一認為無論是做策劃規劃等諮詢業務還是營銷執行等操作業務,首先要進行市場調查、資料研究,市場一定要先行。

基於此,創行合一通過整合戰略伙伴的優勢資源,彌補現有諮詢機構的先天不足,推行「市場先行、策劃跟進、規劃佈局、設計落實、建設到位、營銷準確、執行有效、管理提升、服務互動」的36字方針,緊緊圍繞「市場資料」業務形成旅遊市場研究所,打造「第三方市場資料平臺」;以市場資料為基石,在諮詢層面形成以策劃規劃設計等業務為核心的旅遊規劃設計院,打造「夥伴型旅遊諮詢機構」;在操作層面形成以營銷推廣、活動執行等業務為核心的營銷推廣執行中心,打造「互動性營銷執行網路」。 其實目的說白了就是吸引更多的遊客,給景區帶來更大的效益。

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