1樓：匿名使用者
tpm和5s都是為了改善企業的管理體制，提高管理水平，培養高素養的員工，最終實現企業效益的增加。一般來說，5s是tpm的基礎，tpm脫離了5s活動是無法實現最終目標的。但是，如果只推行5s活動而不實施tpm，那麼企業也是無法達到零消耗的目標的。
因此，5s和tpm都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。
資料**--華致贏企管。
2樓：匿名使用者
5s是tpm的基礎。其實在日系的管理理念中，5s是一切的基礎，5s的出發點是發動全員參與改善，而全員參與是日系管理的一個重要的支點，而且通過5s的推進可以營造活動的氛圍，激勵員工參與，因此推進tpm必須先從5s開始。
3樓：
樓上說的是，目前我也再做此工作，正在前期匯入，5s是基礎，工廠中有了這種氛圍後，開展工作會比較順利，謝謝
5s是tpm管理的基礎，這句話是正確的嗎？為什麼/ 10
4樓：華天謀企業諮詢
是正確的，tpm管理專家都知道企業在推行tpm活動時均需推行5s或6s活動。tpm管理和5s管理之間到底是什麼關係，下面華天謀tpm管理師將對tpm和5s做一個簡單的對比闡述：
tpm管理與5s管理的關係
1)tpm與日常的5s活動是不能孤立開來的，做好tpm就是搞好自主保全，可以減少裝置故障;做好5s就是注重基本，能夠維持現場良好的生產秩序，把影響品質的因素降到極限，這是每個企業正常生產期待的目標。
2)tpm是一種挑戰自我、挑戰極限的企業管理全方面的改善活動，是建立在5s管理活動的基礎上的，5s管理活動的基本意識都不具有的話，是無法推行tpm的。
tpm管理與5s管理的區別
5s和tpm均為企業不可或缺的管理模式之一，只是5s的涉及範圍更廣，不僅僅是裝置、車間、office，甚至流程和磁碟都可以實施5s。但tpm是專門針對生產裝置的5s，強調生產裝置維護的專業度。
公司是一家制造型企業,想要匯入tpm,請問tpm裝置管理兩大基石有哪些?
5樓：天行健管理諮詢
tpm管理兩大基石：
1、不間斷的(職務性)小集團活動
不間斷的(職務性)小集團活動是tpm活動的另一個重要基石。小集團是實施改善專案或革新專案的基本單位。企業應當在其組織內部構建起小集團活動機制，創造全員改善的氛圍，倡導員工參與到一個或多個改善團隊中去。
如果缺乏這種小集團活動機制，企業的tpm活動也就失去了活動的群眾基礎，這是很難成功的。
2、徹底的5s管理
一般說來，徹底的5s管理是tpm活動推進的基礎，脫離了5s管理是不可能實現tpm的。5s管理的作用是基礎性的，任何有tpm意圖的企業都應先推行5s。但是，如果企業只推行5s而不推行tpm，那麼管理水平就無法獲得更大的提高，即無法達到tpm的零化目標。
因此，5s和tpm都非常重要，兩者相輔相成、缺一不可。
tpm管理和5s管理的關係有哪些
6樓：匿名使用者
5s是tpm的基礎，做好5s能夠維持現場良好的生產秩序，把影響品質和效率的因素降到極限，同時能夠及時暴露裝置的異常，及時發現問題；
tpm是在做好5s的基礎上，搞好自主保全，減少裝置故障，即使出現裝置故障，又能夠及時快速的恢復狀態。如果企業連5s管理活動的基本意識都不具備，是無法推行tpm的。
5s管理的內容是什麼？
tpm與5s管理側重點有哪些不同
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