tcl的企業文化案例分析,TCL的企業文化案例分析

時間 2021-08-15 12:32:11

1樓:匿名使用者

有言道,國民之魂,文以化之;國家之神,文以鑄之。大家都知道,這裡的「文」即指文化。同樣,於員工,於企業亦然。

所以湧現出了一系列諸如「松下精神」「惠普之道」「海爾文化」等獨具魅力的企業文化,而這些企業的成功也生動地印證了美國著名學者托夫勒的那句名言「**有文化,**早晚就會出現經濟繁榮,而**出現經濟繁榮,文化就更快地向**轉移」。當然,我們也擁有我們的「建設文化」。「百年軍工」是我們幾代人的傳承與積澱;「以人為本,追求卓越」是我們不懈的追求;創新是顛撲不破的取勝之道,是企業文化的核心。

什麼是創新?教科書告訴我們,文藝復興是思想創新,啟蒙運動是文化創新,工業革命是產業創新,改革開放是體制創新。回頭看看,沒有這些創新,很難想象我們現在的生活是什麼樣子。

而細小到企業,創新則關乎企業是否具備有競爭力的產品,是否具備有吸引力的制度,是否具備有差異化的企業特色。所以,毫不誇張地說,企業的創新能力關乎企業的命運。

「和煦春風花盛開,踏青賞花有人來」,創新之花,怎樣才能絢麗地綻開呢?

創新需要一個銳意進取、自強不息的氛圍與傳承。江浙人被稱之為天生的商人,更甚者對寧波人有「無寧不成市」的讚許,是因為他們有「走遍千山萬水,吃盡千辛萬苦,說盡千言萬語,想盡千方百計」的氛圍;「航天精神」能夠全社會讚譽,「餘夢倫班組」能全國傳揚,是因為他們有「特別能吃苦,特別能戰鬥,特別能攻關,特別能奉獻」的氛圍;「深圳速度」「深圳模式」成為全國關注焦點,是因為他們有「敢想敢幹,敢闖敢試,敢為人先」的氛圍;華為能夠迅速崛起,衝出亞洲,是因為他們有「狼文化」、「超越自我、勇擔責任」的氛圍。因此或許可以這樣說,建立創新的氛圍,就是建立了員工對未來的希望。

創新需要一系列行之有效的機制。一方面體現在「以人為本」的管理機制上,以制度推動公司各個部門和人員的創新,毫不懈怠地改善企業存在的高成本低效率現狀。一方面體現在加大人力和財力投入,充分激發職工的積極主動、潛在智慧。

比如持續大力開展合理化建議、改善成果釋出等舉措,實現對凡是於企業有貢獻的職工都有獎勵的原則,鼓勵冒尖,鼓勵職工尋找新問題,全力爭取新突破,努力開創新局面的創新氣象。

創新需要一支優秀的隊伍。一方面,尊重支援職工,讓職工看得到希望,有歸屬感,願意為企業付出。據說海爾曾經有一位女職工因身患絕症將不久於世,在彌留之際仍有想回海爾看看的願望,於是其家人在其去世後特意讓靈車在海爾大門前停留一陣以告慰死者生前願望。

這樣的故事令人深思。一方面,職工應兢慎自重,發揚幹一行愛一行,專一行精一行的職業精神,與公司一起營造一個競爭協作、和諧有序的工作氛圍。

2樓:

我們認為企業文化是企業領導和員工共同遵循的價值觀。企業文化應該是全體員工思想的概括提升,而不完全是一種從上到下的灌輸。經營變革、管理創新的過程就是企業經營理念的實踐和傳播過程。

經營變革、管理創新一方面要對企業過去成功的思想、觀念、方法、體制等進行回顧和總結,使之更廣泛地為企業員工理解和接受;另一方面則應根據企業的發展目標和發展戰略,積極主動地改善不足之處,提高經營管理水平,更新經營觀念,建立更有效率的組織結構,已獲得更大的成功。

企業文化在企業管理中的作用的看法。 tcl的文化是如何體現組織文化的基本特徵的?

3樓:匿名使用者

組織文化的基本特徵主要有四個方面,tcl組織文化對這四個方面特徵都有所體現:

組織文化的核心是組織價值觀。任何一個組織總是要把自己認為最有價值的物件作為本組織追求的最高目標,一旦這種最高目標成為統一本組織成員行為的共同價值觀,就會構成組織內部強烈的凝聚力和整合力,成為統領組織成員共同遵守的行動指南。案例中,正是由於tcl「為顧客創造價值」的經營宗旨,使得tcl人在生產經營的每一個環節,都把顧客的需求放在第一位。

而作為國有控股企業,tcl人又將「為社會創造效益」,為國家經濟的振興、為民族工業的發展盡力盡責,作為所有tcl人的使命。

組織文化的中心是以人為主體的人本文化。人是整個組織中最寶貴的資源和財富,也是組織活動的中心和主旋律,因此組織只有充分重視人的價值,最大限度地尊重人、關心人、依靠人、理解人、凝聚人、培養人和造就人,充分調動人的積極性,發揮人的主觀能動性,努力提高組織全體成員的社會責任感和使命感,使組織和成員成為真正的命運共同體和利益共同體,這樣才能不斷增強組織的內在活力和實現組織的既定目的。在tcl中,「為員工創造機會」是企業的經營宗旨之一,tcl要建立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系,建立員工教育和培訓制度,建立合理的薪酬和福利制度,使員工在企業中獲得更好的成長和發展機會,實現自己的事業追求,同時也獲得合理的回報和生活福利保障。

這充分說明了tcl對人的關注。

組織文化的管理方式是以柔性管理為主。組織文化是以一種文化的形式出現的現代管理方式,也就是說,它通過柔性的而非剛性的文化引導,建立起組織內部合作、友愛、奮進的文化心理環境,以及協調和諧的人群氛圍,自動地調節組織成員的心態和行動,並通過對這種文化氛圍的心理認同,逐漸地內化為組織成員的主體文化,使組織的共同目標轉化為成員的自覺行動,使群體產生最大的協同合力。在tcl集團,員工已經深深的認同集團的企業文化,從而一定程度上從「他律」轉向了「自律」,對自我進行約束和管理,從而更好的改善了工作績效。

組織文化的重要任務是增強群體凝聚力。組織中的成員往往有不同的風俗習慣、文化傳統、工作態度、行為方式、目的願望等,組織文化就是通過建立共同的價值觀和尋找觀念共同點,不斷強化組織成員之間的合作、信任和團結,使之產生親近感、信任感和歸屬感,實現文化的認同和融合,在達成共識的基礎上,使組織具有一種巨大的向心力和凝聚力。tcl集團取得的良好業績已經充分的說明了這一點,正是因為有了強勁有力的企業文化,充分的調動員工的積極性,將員工的努力統一到組織目標實現的方向上來,tcl才取得了如此大的成功。

4樓:

我只能回答第一個問題。

1.企業文化是管理的軟工具,作為核心思想來傳播和利用,使得員工有統一行動思想,統一的對企業的態度和信仰。

2.企業文化是企業發展的利器,沒有文化的企業必定走不遠,文化才能拴住人心。

3.別具一格的企業文化,以人為本的企業文化可以在行業中樹立良好的形象。

總之,企業文化是企業的思想,如果一個人沒有思想,你覺得他會怎麼存活?

請從企業文化角度分析海爾崛起的原因

5樓:匿名使用者

海爾通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使集團有強大的向心力和凝聚力。海爾文化是 一項系統工程,是海爾的無形資產,是具有海爾特色的意識形態。海爾的企業文化包括企業理念和具體體 現兩大部分,這兩大部分和諧地貫徹到海爾集團各個分支機構和各個部門的經營、管理工作中,十四年來,不斷積累不斷豐富,形成了許多實用的新的理念及思路。

企業理念即思路是經營企業總的指導思想, 是比 較抽象的,(如海爾精神:敬業報國、追求卓越;海爾作風:迅速反映,馬上行動,海爾管理模式:

較抽象的,的(如海爾精神:敬業報國、追求卓越;海爾作風:迅速反映,馬上行動,海爾管理模式:

oec 管理模式等),這些理念又具體體現為具有海爾特徵的企業經營策略和各種規範制度等。

TCL今後發展前景如何,「TCL」這家企業的發展前景怎樣?

受益於2016年開始的全球液晶面板 國內面板行業兩強京東方和華星光電這兩年的業績表現非常優異,2017年京東方的淨利潤同比增長超過三倍至75 68億元,創下自它成立以來的最高利潤記錄 tcl集團則獲益於華星光電的利潤貢獻淨利潤同比增長66 32 在這樣的情況下,tcl重視面板業務也是情理之中,不過需...

中國企業文化分析

任鶴祥 企業精神是指企業基於自身特定的性質 任務 宗旨 時代要求和發展方向,並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此,它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。企業精神是企業文化的核心,在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基...

海爾企業文化,海爾的企業文化是什麼

文庫精選 內容來自使用者 文曉燕1992 1 海爾簡介 海爾創立於1984年,經過28年創業創新,創造了海爾從無到有 從小到大 從弱到強,從國內到海外的卓越業績,發展成為現在全球白電海爾第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化,不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式,在工作中不斷求新求變,積極拓展業務新...