1樓：王御風行
提起《孫子兵法》，相信大多數人都不陌生，甚至有人還可以背誦其中的名言警句。這是一部奇書，自問世以來歷來被奉為兵家寶典。雖然只有五千餘言，但內容包羅永珍、博大精深，涉及到戰爭規律、哲理、謀略、政治、經濟、外交、天文、地理等方面內容，以其博大精深的戰爭哲理、啟迪心靈的鬥爭智慧在中外軍事思想史上產生了巨大而深遠的影響，堪稱古代兵學理論的寶庫和集大成者和中華優秀傳統文化的瑰寶。
其作者，著名的謀略家孫武在編著這本書時可能也絕不會想到自己的這本著作竟會對後世有如此深遠的影響，但結果確實如此。
這本書在歷經歷史滄桑之後，不僅沒有被逐漸遺忘，反而有了更大的用武之地。在現代，孫子兵法的作用遠遠不再侷限於一本軍事著作的範疇，它還被廣泛運用於政治鬥爭、商業競爭等社會生活的方方面面。給我們提供了許多思考問題，解決問題的方法，使我們辦起事來多幾分智慧，少走些彎路。
對於我們普通人來說，這本書開闊思路、啟迪心靈的作用也許更有意義。前些時候，我從網上讀到了一位一線班主任的網路著作《班主任兵法》，初讀名字甚是疑惑：班主任管理學生如何成了兵法了？
讀完之後甚是佩服這位班主任的管理智慧，感到受益匪淺，掩卷之時才深悟到所謂「兵法」並不是自己原來想象地把老師和學生對立起來，而是以一種更加科學的思維方式和管理手段達到更好地實際效果，那位班主任能夠將此「兵法」運用自如、屢試不爽，自然少不了兵法積澱，但更重要的還是其有高度的責任心和對學生真摯的愛。這位班主任正是將這兩方面完美結合才有瞭如此好的效果，真是值得我學習。對於兵法積澱，我是欠缺的，《孫子兵法》既是兵家寶典，自然是我學習的首選。
2樓：匿名使用者
孫武的一生充滿機遇、奮鬥、艱辛、危機。。。
但他一直沉著應戰，堅持完**生目標。
他從默默無名到聞名天下，孫武一生的奮鬥過程，是值得我們深入研究學習。
《孫子兵法》的十三篇，可以說是他一生應變的經典。
筆者將孫武一生的奮鬥過程，劃分為下列階段：
1. 少年時期--貴族世家，飽讀經典。
2. 青年時期---政治鬥爭，危機四伏。
3. 逃難時間---鬥爭失利，淪為難民。
4 隱居時間---隱姓埋名, 修讀兵法。
5. 重出江湖---貴人相助, 重出江湖。
6. 運籌帷幄---六年籌劃，攻楚大計。
7. 建功立業---三萬精兵，大敗強楚。
8. 功成身退---急流勇退，絕世兵法。
學習孫子兵法，瞭解孫武的一生經歷，
從中可吸取許多寶貴的人生經驗，應變的策略。
學習孫子兵法的收穫和體會
3樓：紅樓鹿鼎
這個嘛，還是bai
自己好好研究du
的好，別人說得再zhi好，自己不理解呢，也dao是白費，而一旦回自己理解答、思考出得，就可以更容易且長久的記住。恩，如果實在不能安下心這樣，就要另當別論了。呵呵。
我的收穫、體會：做人如用兵，最好要知己知彼，方可百戰百勝；有些看似是真的，往往卻是陷阱，需要小心辨別，正如用兵時的虛虛實實；做事也要講究以逸待勞，不能使自己過於疲憊，才能有充足的精力做事情；做事要事前做些準備工作才好；做事要具有長遠的眼光，而不能目光短淺，因小失大；不管是打仗還是做事，實力很重要；從一些戰術可看出，一個團隊，需要信任和團結，方能成就大事……
孫子兵法的感想和內容個50字
4樓：匿名使用者
如果加上犯罪心理學一起讀，用兵就沒問題了。
5樓：匿名使用者
孫子兵法》讀後感
《孫子兵法》既是一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作，是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律，不僅受軍事學家所推崇，在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關係等方面，也有著千絲萬縷的聯絡。
初讀《孫子兵法》，只覺得晦澀；再讀《孫子兵法》，腦袋會思考了，好象是有那麼回事。如今，又捧起《孫子兵法》，想寫點感悟，與專業相關的東西。
商場如戰場，很貼切的比喻。《孫子兵法》是套源自戰場的理論，那麼在商場上，我們對其加以變通的理解，很多理論、原則都可以借鑑。
1、用人之道。當今企業，都提倡以人為本，優秀的人力資源是企業最重要的資源。孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位。
在《始計篇》中提出「主孰有道，將孰有能」強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威並重；「智、信、仁、勇、嚴」是將帥必須具備的五種能力；「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道」這裡的「兵」是「懂得用兵的將帥」，孫子十分重視將帥在戰爭中的作用，這與現代企業視人力資源為企業的珍寶如出一轍。又如，「知兵之將，生民之司命，國家安危之主也」（作戰篇）這些強調的都是將帥的重要性。其實，對於士卒，也強調了其作用。
「視卒如愛子」（地形篇）企業強調團隊合作，關愛員工，培養員工對企業的忠誠度和歸屬感也是必要的。「將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之。
」企業是一個團隊，團隊合作是企業興旺發達的重要因素，如果企業內部不能同心協力，必然使更多的資源浪費於內耗之中。
2、企業文化。「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎！
」（始計篇）戰爭的決策者一定要在戰前做周密的計劃，對戰爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排，也就是說，要打有準備之仗。這點對人力資源戰略和規劃作出了很好的詮釋，面對日益複雜、變化加劇的外部環境，面對組織內更高的員工要求，組住對戰略已越來越重視。人力資源規劃是一種**性活動，簡而言之「算也」。
一個年度開始時，企業要制定本年度的戰略，對人員需求、培訓、績效考評、薪酬管理等做好規劃、未雨綢繆，就可以從容應付未來的發展變化。如果什麼都不準備在當今高速運轉的市場環境中，勢必淘汰出局！
「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢」（軍勢篇）其中要點在「勢」而不在「人」。正如將帥看到戰爭中的「勢」一樣，企業主管應把握商場上的「勢」，及時組織合適的人力，抓住商機，而不是被動地對下屬求全責備，人員的組織架構只是手段，而非目的。它必須能因「勢」的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機會，發揮出作用。
這裡所講的「勢」與「故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神」（虛實篇）中所強調的「勢」類似。商場上各種資訊瞬息萬變，紙上談兵、墨守成規、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬。敵變我變，關鍵在於誰先，掌握戰場的主動權，先發制人。
3、激勵機制。「故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也」（作戰篇）要使軍隊英勇殺敵，就應該激發士兵同仇敵愾的士氣；要想奪取敵人的物資，就必須藉助於物質獎勵。企業若要在競爭中立於不敗之地，成為一個頗具戰鬥力的團隊，就應該提倡一種「同仇敵愾」的企業精神。
正所謂「上下同欲者勝」（謀攻篇）一樣的道理。企業良好的績效管理還需要輔之激勵手段，如物質獎勵。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現的需要，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。
這點於「夫兵形像水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛」（虛實篇）中強調的「避實擊虛」的效果一樣。企業在極力員工時，要儘量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現激勵最大化。
「故令之以文，齊之以武，是謂必取」（行軍篇），孫子在治軍上強調文武兼施，賞罰並重。在企業管理中，也只有文武兼施，賞罰並用，才能提高員工的生產積極性，使人人爭先，個個努力，形成良好的企業氛圍。
《孫子兵法》是商戰中的「聖經」，特別是在今天中國從計劃經濟向市場經濟飛速過度的時代，也就是在各個行業的商戰中從一統「周天子」天下的局面向「春秋」再飛速向「戰國」發展的時代，《孫子兵法》對我們的企業家們更具有深淵的指導意義和實際的使用意義。
《孫子兵法》只讀一遍等於沒讀，要多讀多思考，才能發覺其中無窮的智慧。
論述：對於孫子兵法後的心得體會 感想 500字左右 10
6樓：匿名使用者
把每條兵法都列上去喲，最後不是有條 走為上策嗎···就說我不想在這兒幹了，我要走，可是我簽了合同，不讓走！~~你可以說你的感謝是，走為上策並不是啥都能走！~~呵·
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