1樓：夢珺竹
更加嚴格的檢視和反思。
2樓：仙小凝
答案c解析：本題旨在考查學生對歷史現象的綜合分析能力。解題的關鍵是明確題乾的要求「二戰的彩排」，這主要是由於當時的各種政治勢力都在西班牙內戰中登場，這些政治勢力的活動影響了世界歷史發展的程序，德意法西斯的囂張和英法的綏靖政策形成鮮明的對比，加速了二戰的爆發。
故選c。
急求有關「他人肯定」的名言， 最好多一點。
3樓：絕戀海夢
你可以來
去文源庫「人更應該注重他人的肯定
4樓：匿名使用者
王者，舍你其誰！！ 呵呵
碰見小人領導怎麼辦？處處針對排擠你，為的是讓自己人上位
5樓：lee羅亞輝
隱藏情緒等待機會、不要把事情鬧大，把自己的工作做好、主動溝通化解並學會撂挑子、學會收集和保留證據。
1、隱藏情緒等待機會
遇到小人領導首先是不要去正面硬剛，因為這不是你的強項，小人之所以能夠生存意識因為夠陰險，讓他人毫無防備，另一個就是足夠不要臉，和這類人對質是自找沒趣，降低自己的品格。
那麼你應該做些什麼呢？很簡單，裝作不知情況，降低對方的防備心理，等待機會，抓到證據，報告上級領導，一這樣，才能讓他無所狡辯，不給留任何餘地。
2、不要把事情鬧大，把自己的工作做好
在職場，很現實的問題就是，如果你不準備離職，或者眼下的工作對你還有吸引力，那麼一個首要的原則，就是不要把事情鬧大，鬧到不可收拾。當你能為他創造價值，讓他好過的時候，你在他心裡的地位也會相應提升。這樣他再想對你動手的時候，也會更加謹慎。
3、主動溝通化解並學會撂挑子
一般領導對你性格不十分了解或者對你有什麼誤會的時候，主動去溝通是第一個方法，畢竟解鈴還須繫鈴人。如果溝通不了，就故意請假。
比方說你們工作比較繁忙，你的領導也是忙得一籌莫展，這個時候你就故意去請個病假，給他雪上加個霜。正好此時不能少了人手，但是你就是明示暗示地表達出自己的不滿來，你只需要把你的底線帶到，他不能拿你怎樣。
4、學會收集和保留證據
面對著領導可能的責難，一定要在平時多留點心眼，把一些關鍵的證據收集保留好，一旦領導或者同事想在關鍵的時候甩鍋，這個時候就可以適時出擊，確保自己的安全。
在職場上，這一條其實是通用的，不管是在國企還是私企，即使你和同事，和領導關係再好，一旦出了事情，大家想的還會是怎麼把鍋甩出去。這個時候一旦你一招不慎，留下了把柄，那大概率就是要吃虧了。
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注意領導畢竟是領導，哪怕知道他在故意針對，我們也不能與之針鋒相對，所以必須得學會隱忍不發，不然他會仗著自己的權力更加針對你。如果你沒有想一走了之的打算，非常不建議你去吵鬧。
但是你也不能一味的被當成軟柿子捏，最好的方法就是讓他自己鬧夠，你自己堅定自己的立場，按照自己的思路去開展自己的工作，確保你自己任務完成的漂亮就可以了。
沒幾次之後他也不再動你了，因為根本就無從下手。領導故意整你一方面有他自己小肚雞腸的原因在，自然也有你做了些他不喜歡的事的緣故，所以你學會耍脾氣也要學會賣個乖，這件事自然而然就解決了。
6樓：匿名使用者
感覺自己和小人去計較，真的挺掉價。
但心理又不成熟。
不能去成熟處理自己的不良情緒，
需要時間去慢慢消貸。
相反成熟的人，隨機應變，知道什麼輕重，如魚得水一般。
都是歷練，去靈活變通。
7樓：牌型好嗎
你可以選擇跳槽。或者拿出證據來向更高一級的領導反應。
8樓：匿名使用者
我老公跟你是一樣的，進那家企業4年了，一直是同一個領導，被排擠針對了四年，跟剛進的大學生競聘個崗位，結果毫無疑問不是他。我老公業務能力挺強
9樓：匿名使用者
看過宮鬥劇嗎？看過工
作去嗎？你越優秀就你受嫉妒的人就比較多，你受排擠的可能性也就是比較多，因為工作區裡面的那些比如延禧攻略，那些人嫉妒的話，記住有些人記住你，排擠你，就是因為看不慣你，因為你的作風太好了，人就是看不慣你，所以你要忍，你要會忍，你要忍到，當你變優秀的時候，延禧攻略裡面就有，所以你就要。
10樓：匿名使用者
對付這樣的惡人要造勢,團結一切可以團結的人,讓他無法正常開展工作,最後讓上級領導面對巨大壓力的情況下將他撤職.
11樓：qq郵箱傳奇
說的都是屁話，怎麼解決？沒說啊！
12樓：百度使用者
那你就要以君子的做法來對待他，讓行動來證明你的能力與正確的處事方法，讓周圍的人和同事得到對你的認可，讓領導也依賴上你，這樣他想留你都還來不及，自然對你的態度就有所改變了！
如何做好一箇中層管理者
13樓：一生至愛
內容如下。
如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那麼基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,衝鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。
因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下**。
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中「讓人心服口服」為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
具備相適應的專業、技能、理論知識。熟悉自己專業範圍的工作內容、程式、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。有寬闊的胸懷。具有公正用權意識。
優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裡如一的形象方面的總和。
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新裝置，不斷湧現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
事業心和責任心，是幹好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
14樓：知道de太少
1.將自己定位為「服務人員」。在「團隊創造企業價值」越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種「互相依賴的工作關係」：
被管理者依賴管理者科學的領導和管理創造個人績效;管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效。現代企業認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣一個目標，我們管理者就應該多為職工著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為下屬多提供「服務」。
因此，一個真正合格的企業中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的「服務人員」，而不是所謂的「領導」。要吃苦在先，享受在後，做好「人民公僕」。
2.平衡公司和員工的期望。管理者是連線公司與員工的橋樑與紐帶，我們需要平衡好公司和員工的期望。
有些管理者儼然把自己裝扮成老闆派出的「監工」，成天發號施令，很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，見利就上，有困難不擔當，全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者，應該對公司和員工「雙向」負責。
通過帶領團隊為公司創造績效，在創造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者，更難創造「一年好似一年」的績效。
3.採用「和緩」的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。
我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣於採用命令的方式安排下屬的工作，習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。作為管理者，工作中我們需要有意識地儘量「淡化」上下級差別，採用「建議」或「商量」的口吻來安排工作一定會比「命令」更有效;採用「曉之以理，動之以情」的方式來指出下屬的過失或不足一定會比「斥責」更管用。
有些管理者擔心自己的「威信」會不會因為自己這種「和緩」的交流方式而變得「蕩然無存」，其實這種擔心完全是多餘的;恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
4.少考慮自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的「思想境界」，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。
當部門、個人利益與公司利益有衝突時，我們需要優先考慮公司的利益;當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支援，因為「助人實際上就是助己」;當個人利益與下屬利益有衝突時，我們需要優先考慮下屬的利益。
5.正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。
我們需要「敬以向上」、「寬以對下」、「嚴以律己」。「敬以向上」是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜鬚拍馬;「寬以對下」是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流;「嚴以律己」是需要我們對自己要求嚴格，但不是隻講奉獻不要回報。
提高團隊凝聚力的方法
15樓：波士商學教育
第一種方法是增強大家對團隊的認同感。例如，讓團隊成員對於自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有「我們風雨同舟」或「我們共命運」的感覺，將會對促進團隊合作非常有利。
第二種方法是讓團隊成員認識到協作的重要性。企業領導要能夠讓團隊中每個成員都能意識到，他們之間的協作以及相互的貢獻對團隊的成功是至關重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻，團隊將會以失敗告終。
第三種方法是讓成員的貢獻可衡量。企業管理者要制定清晰的目標，讓團隊中每一個成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到誰做了什麼，而且也要讓每位成員都對他的行為負責。
第四種方法是提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對於團隊而言什麼是重要的，合作和不合作的結果分別會是什麼樣的。
此外，企業還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者製造一種來自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝它。
對男人而言。對男人而言最重要的是什麼
當然！光善良不行 別以為看見流浪貓就餵食就是善良 女孩最重要的是自愛！很重要！接受善良？你的意思是一個女孩因為善良沒了第一次？對男人而言最重要的是什麼?生，是一次偶然。死，是一次必然 活著的過程。這就是人生 不要求自己走出的每一步都是對的。只求自己走出的每一步都是無悔的。人生足已 在活著的時候要找到...
如何在發表觀點時避免衝突，學習他人的觀點如何避免衝突？
大家都不要說話是一門藝術，怎樣說話受人歡迎也是一門大學生或者說是成年人必須要學的一門學問，那麼怎麼解決啊在觀點受到衝突時的問題呢，下面我來集合一下我的自身經歷和我自身的看法來說一下我對這件事的認識。首先就是發表觀點的時候不要以自我為中心要符合大家的利益和大多數人的想法，雖然可能你的想法很獨到但是你說...
對禮文化的觀點作文的，對禮文化的觀點作文800字的
孔子曰 不學禮，無以立 意思是 沒有文明禮儀，就不能在社會及家庭中立足。的確，文明禮儀是人們生活中養成的一種習慣，一種思想，一種品質。對一個人來說，禮儀是文化修養，知識水平的外表 可是對祖國來說，禮儀就是品德的反映。在我的成長過程中，禮儀已經成了一個重要的 學習任務 我暗暗下了決心，在生活中尋找那些...