1樓：清晨一吻楨
製造資源計劃（mrpii，manufacturing resources planning），是指企業對其生產系統和經營活動建立一種計劃模型，並通過利用該模型把企業的製造資源和經營任務的需求進行平衡，從而保證企業目標的實現。這裡的企業製造資源既包括企業生產系統的內部資源要素，如生產裝置、人力資源、生產能源等，和生產系統的非結構化要素和相應的管理體制，也包括與生產系統發生聯絡的企業內部和外部資源，如產品銷售和原料**的市場資源、企業籌集資金的財政資源、企業產品開發能力和工藝加工水平的技術資源等。 mrpii的執行可以伴隨生產系統的實時運作，即時反映系統執行的狀態，輔助管理者進行決策、指揮和控制。
因此mrpii的執行體現了一個動態資訊系統的特性。 現在流行的erp（企業資源計劃）就是在mrp2的基礎上發展而來。
簡述mrp2的發展過程
mrp mrp2到 erp的發展歷程
2樓：匿名使用者
從資源管理的視角出發，mrpⅱ/erp是一種隨著社會技術和經濟的發展不斷改進和自我完善著的企業資源管理解決方案，是近40年來現代社會在生產與製造活動中的先進理論與經驗成果的軟體固化，是企業在多變市場環境下競爭取勝的戰略**，是每一個有規模的企業生存和發展必需的基礎建設。物料的計劃。在60年代前，企業生產能力較低，製造資源矛盾的焦點是供與需的矛盾，計劃管理問題侷限於為確定庫存水平和選擇補充庫存策略的問題。
經濟批量的訂貨點法成為最初的科學計劃理論。60年代初，多品種小批量生產被認為是最重要的生產模式，生產中多餘的消耗和資源分配的不合理首先和大多表現在物料的多餘庫存上。為了解決其原材料庫存和零元件投產計劃問題，出現了以相關需求原則、最少投入和關鍵路徑為基礎的「物料需求計劃」原理，簡稱mrp (material requirement planning)。
物料+生產能力+資金的計劃。隨著企業競爭環境的惡化，企業對自身資源管理範圍擴大、對製造資源計劃細化和精確化，單純面向物料的mrp擴充套件到與生產能力相關的人力和裝置等更多資源的計劃與控制，這就是閉環mrp。以後又加入了對製造範圍的資金控制，計劃方法的名稱隨著控制的物件的升級而改為「製造資源計劃(manufacturing resource planning)」，即mrpⅱ。
3樓：匿名使用者
mpr(material requirement planning)物料需求計劃 ；
mrpⅱ（manufacturing resource planning）製造企業資源計劃 ；
erp(enterprise resource planning)企業資源計劃 。 mrp、mrpⅱ和erp，是企業管理資訊系統發展的不同階段。mpr主要對製造環節中的物流進行管理，使企業達到「既要保證生產又要控制庫存」的目的；而mrpⅱ則整合了物流和資金流，將人、財、物，時間等各種資源進行周密計劃，合理利用，以提高企業的競爭力；erp的概念則由garter group率先提出，它將**鏈、企業業務流程和資訊流程都囊括其中。
由於erp的概念流傳最廣，現在已經成為企業管理資訊系統的代名詞。相對於標準mrp ⅱ系統來說，erp的擴充套件功能包括質量管理、試驗室管理、流程作業管理、配方管理、產品資料管理、維護管理、管制報告和倉庫管理。erp其實仍然是以mrpⅱ為核心的，只不過把這些功能同**鏈整合到了一起，重點是決策支援和客戶關係的處理。
求簡述mrp2和erp2的發展過程 20
4樓：匿名使用者
mrp和erp，erp包括mrp。至於是是2，是商家的說法。
簡述mrp.mrp2.erp的概念及演變
試述mrp二的發展經歷了哪些階段
5樓：匿名使用者
mrp2是資源製造計劃，它是一個由原料**資訊，產品需求資訊，產品製造資訊，產品銷售資訊，消費者反饋資訊，構成的一個封閉的資訊環，這樣可以更快的適應市場的變化，及時調整產品結構以適應市場的變化。
特點： 2把企業中個子系統有機地結合起來，組成一個全面生產管理的整合優化規律系統。 mrp是物料需求計劃，它的目的是使產品所需的原料能得到及時的補充，以免由於原料的時間價值佔用大量的企業資金。
使企業的資金週轉週期大大縮短，給企業創造更大的利潤。 erp企業資源計劃是mrp2的進一步發展和完善。通過資訊的反饋及時調整企業的結構，它能夠比mrp2更適應市場的變化。
mrp、mrp2、erp各自的特點、工作原理、發展關係
6樓：匿名使用者
mrp：物料需求計劃，根據有關資料計算出相關物料需求的準確時間與數量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產企業現有的生產能力和採購的有關條件的約束。
閉環mrp：是在物料需求計劃（mrp）的基礎上，增加對投入與產出的控制，也就是對企業的能力進行校檢、執行和控制。
mrp2：製造資源計劃，它是一個由原料**資訊，產品需求資訊，產品製造資訊，產品銷售資訊，消費者反饋資訊，構成的一個封閉的資訊環，這樣可以更快的適應市場的變化，及時調整產品結構以適應市場的變化。
erp：企業資源計劃，在mrp ii 的基礎上，通過反饋的物流和反饋的資訊流、資金流，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及**商的資源整合在一起，體現完全按使用者需要進行經營管理的一種全新的管理方法。
erp的發展經歷了哪幾個階段
7樓：匿名使用者
資訊科技在企業管理學上的應用可分做如下發展階段：
a、 mis 系統階段 (management information system)
企業的資訊管理系統主要是記錄大量原始資料、支援查詢、彙總等方面的工作。
b、 mrp階段 (material require planning)
企業的資訊管理系統對產品構成進行管理，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
c、mrp ii 階段 (manufacture resource planning)
在 mrp 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
d、erp 階段 (enterprise resource planning)
進入 erp 階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務**、生產能力、調整資源排程等方面的功能。配合企業實現jit管理全面、質量管理和生產資源排程管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。
e、 電子商務時代的 erp
8樓：伊寄壘
erp的發展經歷了一下五個階段。
1、訂貨點階段，當庫存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時，就得下達加工訂單或者採購訂單，以確定庫存量保持在安全庫存水平。
2、時段式mrp階段：在需要的時候提供需要的數量。
3、閉環式mrp階段：以整體生產計劃為系統流程的基礎，主生產計劃及生產執行計劃產生過程中均包括能力需求計劃，這樣使物料需求計劃成為可行計劃。
4、mrp-ⅱ階段：1、計劃一貫性與可行性，2管理的系統性，3資料的共享性，4動態應變性，5模擬預見性6、物流、資金流的統一。
基本概括：erp發展史：mis系統階段---mrp階段（物料需求計劃）--mrp2階段（製造資源計劃）--erp階段（企業資源計劃）
mrp與mrp2的區別
9樓：仙人闆闆
區別：1、資源管理範疇方面： mrp是對物料需求的管理，mrp2實現了物料資訊同資金資訊的整合。
2、生產方式管理方面： mrp2系統把企業歸類為兒種典型的生產方式來進行管理，如重複製造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，對每種型別都有一套管理標準。
3、事務處理控制方面： mrpii是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程，它的實時性較差，一般只能實現事中控制。
4、基本思想方面： mrp的基本思想是：圍繞物料轉換組織製造資源，實現按需要準時生產。
mrp2 的基本思想就是把企業作為一個有機整體，從整體最優的角度出發，通過運用科學方法對企業各種製造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協調發展。並充分地發揮作用。
5、mrp同mrp2的主要區別就是它運用管理公計的概念，用貨幣形式說明了執行企業「物料計劃」帶來的效益，實現物料資訊同貨會資訊整合。
10樓：普實軟體
mrp(material requirement planning)物料需求計劃，是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋範圍僅僅為物料管理這一塊。
mrpii（manufacturing resource planning）製造資源計劃，它是對製造業企業的生產。
資源進行有效計劃的一整套生產經營管理計劃體系，是一種計劃主導型的管理模式。
工作原理：mrpii是將企業的生產、財務、銷售、採購、技術管理等子系統綜合起來的一體化系統，各部分相互聯絡、相互提供資料。它可以對企業經營活動進行全面控制和管理。
mrpii是閉環mrp的直接延伸和擴充，是在全面繼承mrp和閉環mrp基礎上，把企業巨集觀決策的經營規劃、銷售/分銷、採購、製造、財務、成本、模擬功能和適應國際化業務需要的多語言、多幣制、多稅務以及計算機輔助設計（cad）技術介面等功能納入，形成的一個全面生產管理整合化系統。
11樓：匿名使用者
物料需求管理是mrp2，企業資源管理是erp，mrp2是mrp的一子系統。
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