1樓：孟麗海
引導功能。企業文化能夠引導整個企業及其成員的價值和行為取向。具體體現在兩個方面：
一是對企業個體成員的思想和行為起到引導作用；它對企業的整體價值取向和管理起著導向作用。約束函式。企業文化具有約束和調節員工思想、心理和行為的功能。
企業文化的約束不是制度上的硬約束，而是一種軟約束，使企業成員產生心理共鳴，進而實現行為的自我控制。
凝血功能。企業文化的凝聚功能是指當一種價值被員工認可時，就會成為一種凝聚力，其成員會從各個方面聚集起來，從而產生巨大的向心力和凝聚力。激勵功能。
企業文化具有使企業成員發自內心地具有高度的情緒和進取精神的作用。企業文化以尊重人為核心內容，以人的管理為中心。企業文化滿足了員工的多重需求，可以利用其「軟約束」來調節各種不合理的需求。
輻射功能。企業文化一旦形成相對固定的格局，不僅會在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，還會通過各種渠道(宣傳、溝通等)對社會產生影響。品牌功能。
一個企業在大眾眼中的品牌形象，是由注重產品和服務的「硬體」和注重企業文化的「軟體」構成的綜合體。優秀的企業文化對提升企業的品牌形象會起到很大的作用。
企業文化建設既是企業硬實力的體現，也是軟實力的體現和軟約束。我公司始終堅持以人為本的理念打造企業文化。例如，我們的先進技術和內部圖書館是全面推廣企業文化的一種方式。
通過圖書館的日常管理，員工可以在方便借閱的同時提高自己的專業技能和愛好，通過舉辦一系列閱讀活動提升自己的借閱興趣，提高整體素養。
2樓：3242嗯我
可以加強企業文化建設，提高企業核心競爭力，也能夠建設出高素質幹部職工隊伍，也能夠強化企業的凝聚力，能夠發展出具有自己特色的企業文化，能夠促進企業有著很好的發展，也能夠調動企業員工的一些積極性。
3樓：夏見冬
可以提高企業的文化，並且也可以提高企業的材料，而且也可以讓員工更加的積極的工作，並且公司的銷量也會增加，並且員工也會很好的工作，等等，這些都是比較不錯的好處。
4樓：一個
好處是特別大的，只有這樣才可以讓企業處在一個平衡的狀態當中，而且也可以讓企業更好的發展，除此之外也可以提高員工的動力，所以公司才能夠發展的更好，能夠提高收入，也可以提升公司的吸引力。
5樓：行樂樂樂行
這樣的話就可以調動起來員工的工作積極性，而且也可以營造一個特別好的工作環境和工作氛圍，然後也可以帶動企業的發展和運營，然後也可以提高企業的收入，之後也可以增加員工的經濟收入，同時也可以拉近員工與員工之間的交流和合作。
6樓：野桖
一個好的企業文化使每個員工更加愛護企業，更加珍惜企業，大家都成為企業文化者，為企業做出最大貢獻。
7樓：家庭宅男一中年
提升企業形象和品牌價值，有助於企業永續經營和長效發展。
增強員工對企業得認同感和凝聚力，素質等。
企業文化在企業中起到什麼作用？
8樓：匿名使用者
企業文化的作用。
1、凝聚功能。
共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。
2、主動干預功能。
成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。
3、決策支援功能。
企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。
4、輻射功能。
企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社群、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是**輻射。
5、激勵功能。
企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。
企業文化和精神文明建設是企業工作中的重要組成部分。企業文化屬於企業管理範疇。目的是通過塑造企業的價值體系、行為規範和品牌形象，形成企業凝聚力，激發職工對企業的認同感和歸屬感。
精神文明建設是屬於企業思想政治工作範疇。
圍繞企業中心工作開展精神文明建設，在企業營造良好氛圍，為促進企業健康發展提供強大的精神動力。在當前企業大力加強精神文明建設的背景下，以企業文化為載體，促進精神文明建設，具有十分重要的意義。
當前，國有企業經營管理者對企業文化的制度層面相對熟悉，對精神層面和行為層面或市場認同的關注度相對較低。
總體來看，多數國有企業已進入企業文化建設的深化提高階段外，也有不少國有企業在行動上還存在較大差距，沒有制訂符合本企業實際的企業文化發展規劃，未將企業文化建設列為企業管理的主要工作，存在文化建設與企業管理「兩張皮」的現象。與此同時，社會對企業文化建設的支援力度不夠充分。
9樓：波士商學教育
所謂的企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。
就像每個人都有自己的性格特點一樣，企業文化就是公司的性格特點，是甲公司不同於乙公司的最根本最本質的特點。企業文化不是喊口號，也不是經常掛在嘴邊，不是幾個詞語的堆砌組合，更不是大會小會發檔案生硬執行，而是一個企業的軟實力，每個人都深深理解，每個人都自覺執行，並且形成一套最基本的工作標準。
10樓：匿名使用者
在知識經濟時代，一個企業要長遠。
發展，就必須建設優秀的企業文化。
企業文化在企業發展中起了巨大的作用，是企業的靈魂。
1企業文化推動企業提高核心競爭力。
2企業文化促使企業可持續成長。
如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。
國內有好些小企業不注重企業文化的建設，在短期內，由於一些原因，企業經營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業經不起時間的考驗，由於沒有企業文化的引導，企業就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最後在競爭中被淘汰。在８０年代，陝西省有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。
該廠生產的黃河彩電曾經一度暢銷，但是由於管理落後，沒有形成自己的一套優秀的企業文化，不注重創新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。
3良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶。
在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，並留住人才，對企業的發展來說是非常重要的。因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。
然而在這個人才爭奪戰中，「最重要的不是金錢，而是企業文化。」
如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性迴圈，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。
11樓：亞港全球註冊
企業文化要體現的企業特色價值觀、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標等；
企業文化的形成，通過實踐，並進行總結，經全體員工所認同和遵守；
企業文化的形成以後，可以為企業發展提供社會資源保證、人員素質保證、發展目標保證、企業效益保證等。
12樓：匿名使用者
企業文化是指一個企業的發展歷程及企業核心的精神，倡導的主要思想。企業文化對於一家企業來講是企業快速發展的指路標，沒有企業文化的企業好像是沒有主幹的植物無法靠自己的自身長高。
簡單的說一個企業只有有了企業文化才能把企業內的職工更好的團結在一起，只有團結的集體才能得到發展和壯大。
企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。
企業文化的存在的作用：
1、企業本身的需要。
企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。
2、管理制度實施的需要。
沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。
2、人才競爭的需要。
對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
3、市場競爭的需要。
良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。
企業文化建設對企業的好處是什麼？
13樓：餘剛素安寒
企業文化承載著有效管理的動態平衡，因此可以說一個企業的管理好壞，取決於形成於一種什麼樣的企業文化。企業文化的作用和意義即為使得企業管理達到一種平衡，一種穩定。當一個企業在管理過程中形成的一種企業習慣，便是企業文化。
管理之初會有很多的方法和嘗試，因此也會有很多的失誤與懲罰。但是在企業的發展過程中，企業管理它會在發展的過程中不斷地糾錯不斷地修正，最後達到一種穩定，一種平衡，這個平衡與穩定需要一個承載體，那就是形成企業文化。也就是說，企業管理在更深層次的意義上來說，企業管理就是在塑造企業文化。
這種企業文化層面的企業管理，必不可少的一個方面，也是最重要的一個方面，就是規章制度的實施以及企業員工對其回應。文化的本質便是對人們的一種無形制約與規範。一個好的企業所形成的企業文化能夠給員工一種歸屬感，同時也能夠發揮員工的自主性與能動性。
企業文化在企業中的有什麼作用？
企業文化對企業發展有何重要意義
14樓：文庫精選
最低元開通文庫會員，檢視完整內。
原發布者：龍源期刊網。
15樓：雅心
1、企業文化具有凝聚力的作用。
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。
如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業文化具有引力作用。
優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、**商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作；也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
3、企業文化具有導向作用。
企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
4、企業文化具有激勵作用。
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
5、企業文化具有約束作用。
企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。
通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感。
海爾企業文化的研究，對海爾企業文化的研究
文庫精選 內容來自使用者 文曉燕1992 海爾企業文化分析 1 海爾簡介 海爾創立於1984年，經過28年創業創新，創造了海爾從無到有 從小到大 從弱到強，從國內到海外的卓越業績，發展成為現在全球白電海爾第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求...
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