1樓：老閆情感
老好人總是不會跟別人起衝突的，為什麼呢？因為他們沒有跟別人衝突的能力，他們寧願委屈自己，也不願意承受衝突帶來的後果。所以，每次起衝突的時候，老好人就妥協退讓，寧可自己吃虧，也不敢面對衝突。
人應該要有面對衝突的能力，人跟人生活在社會上，怎麼可能不會起摩擦起衝突呢？重要的是應該能夠有勇氣面對這些衝突，然後再分析研究問題，解決問題。
曾經有一對夫妻，面對生活的瑣碎，妻子總是大聲抱怨，大聲指責丈夫，而她丈夫總是沉默不語，吵得凶了，實在受不了，就抽一枝煙，最後妻子絕望了，她對著法官說：我不是怨恨生活的瑣碎，而是怨恨他對我的沉默不語。
這位丈夫實在是太沉悶了，妻子的大吼大叫，他充耳不聞，實際上，丈夫失去的是面對妻子起衝突的勇氣，更別說解決衝突的能力呢。一對會吵架的夫妻，吵著吵著，最後會越吵心越暖。
上帝給了我們起衝突的能力，就會給我們解決衝突的能力。衝突就百害而無一益嗎？在我看來，起衝突至少有這三個好處：
1.展現自我界限。起衝突時，言語行動會很激進，這些行為會讓對方重視你的存在，看清你的底線，也昭示著，別人逾過這條線，你就會反擊。
因此，起衝突實際上是在展示自己的界限和底線。一個無底線無原則的人，別人是不會給他界限的，相反，別人會無禁止的踐踏你的底線。
2.活得比較滋潤。愛發脾氣的人，通常別人很容易認識到他，意識到他的存在，因為大家知道他的脾氣，所以也就謹慎小心的對他，因此這樣的人通常活得比較滋潤。
愛發脾氣的人通過時常發脾氣，來告誡別人這個不可以，那個可以，來表明自己的態度，別人一旦觸碰到他的底線，他就會跳起來大發雷霆，所以大家都讓著他，久而久之，別人的讓會讓他活得很滋潤。
3.自我認同感增強。凡是愛起衝突的人，往往把別人想得很壞，自己想得很好，實際上，別人並不一定像他認為的那麼壞，自己在別人心裡也沒那麼好，只不過，他把別人想的有多壞，實際上是在告訴自己，我有多麼好，別人越是壞，自己就越是好，這樣自我認同感爆棚。
那我們就要問一下，他為什麼要把別人想的那麼壞呢？因為不把別人想的那麼壞，就衝突不起來，試問，一個人能跟自己心中認為的好人衝突起來嗎？
人不應該懼怕衝突，起衝突有好的一面，也有壞的一面，重要的是人根據自己想要的何種結果，作出是忍讓還是爭執起衝突的行動。我們不應該害怕起衝突，而不敢面對衝突，大多數情況下，努力一爭才會換來別人的尊重和公平。
2樓：宗一一
是的，吵架也是需要勇氣和技巧的。吵架其實是一個擺事實和講道理的過程，在這個過程中能夠很好的體現一個人的邏輯思維能力。
那些敢跟領導吵架的人憑的是什麼？
3樓：卡拉泡泡牙膏膏
憑他不缺錢。缺錢的人是肯定不會和老闆吵架的，一般只有不缺錢的人才能這麼有底氣，這份工作不是他唯一的選擇，就算和老闆吵架丟了工作，還有別的去處，一般只有這種人才會和老闆面對面的槓，像我們普通人，一般不會做這種事情。
我感覺就算是很有才能的人，一般也不會和老闆對面剛，畢竟人也不傻對吧，和老闆作對有啥好處，他給你發工資，他讓你幹啥你幹啥唄，我感覺大多數人應該就是我這種想法吧，就算是工作上的一些矛盾，能私下裡說也別工作的時候和老闆抬槓啊。當然還有一種可能就是他馬上就要離職了，就是要接著這個機會好好的發洩一下自己的怒火，實話說我也想這麼幹，但是為了日後好相見，我還是選擇做人留一線。
為什麼是不缺錢的人才會和老闆吵架呢？這個不缺錢並不是說你非要很有錢，這個工作就是來消遣的，不是，其實新入社會的很多應屆生就屬於「不缺錢」行列，他們的經濟往往還靠著家裡的援助，從來沒有受過領導的冷嘲暗諷，還是一朵溫室裡的嬌花，比起職場裡的「老油條」，他們更容易衝動和憤怒，所以和老闆吵架也是情理之中會發生的事情。
不管是什麼原因，我感覺如果不是老闆做的很過分，或者只是一些工作上的意見不同，就完全沒必要和老闆在大庭廣眾吵架，當然如果要是牽扯到了原則上的問題，那吵架肯定是無法避免的事情，畢竟人還是有血性的嘛。
4樓：無人駕校
和領導吵架無外乎就兩種情況吧，第1種情況是忍無可忍，無需再忍，他這個時候基本上不會考慮什麼後果，跟領導矛盾達到一定的臨界點後已經控制不好自己的情緒，就要跟領導去吵，要把自己的情緒宣洩出來，要狠狠的去對領導。所以這種情況的話，基本上是衝動型的正常，第2種情況就是已經經過深思熟慮之後，這種爭吵可能就是有目的性的爭吵。為了是讓領導把你辭退，因為你已經找好了下家，如果領導辭退你的話，他會賠給你相應的報酬。
這種爭吵講究藝術性，超過了兩個人可能真的以後飯不會愁，炒青了領導不會辭退你，所以最好你要揪住對方的痛點猛烈攻擊，但是呢，只是激怒他，並不是想真正的把這個關係完全撕破臉。所以這個很講究藝術的這種的爭吵我稱之為奸詐型爭吵。
5樓：張長國侃旅遊
1，已經計劃離職的。
2，早就準備自己創業的。
3，已經擁有副業，且副業收入超過了打工主業的。
4，已經長時間忍受領導的壞脾氣，且已經忍無可忍無需再忍的。
5，有很多業績，但是好處從來輪不到自己的。
6，忠心耿耿多年，但是薪酬一直得不到提升和增加的。
7，受到公司部門牆排擠，小山頭擠兌，領導親信排擠，已經無法立足的。
8，崗位職務多次升高後又降低的。
這幾種，都可能跟領導吵架。但是吵架並不能解決問題，真正的高手是悄無聲息的。
6樓：新風範
和領導吵架，其實都已經是很正常的事情，畢竟很多老闆在實際能力上還不如員工。和老闆爭吵大概就幾種情況，可以簡單的瞭解下。
第一種：年輕氣盛，這一類人大多是涉世不深的90後。沒有遇到很多的社交困難，就覺得自己的能力什麼事情都能夠做好，所以也就變得很高傲。
前段時間有一封辭職信特別火，內容是「時間這麼大，我要去看看。」在誇獎作者豪放不羈的性格之外，真的還該看到他的工作心態，肯定有覺得這種小森林容不下他這隻大鳥的情緒。
第二種：領導無能。這種情況很多人肯定都有遇到過，明明很簡單的事情，領導非要讓你做些沒用的事情（並不是打算整你的）。
我以前去過工廠上班，很多工廠選領導的標準都是工作時間長就至少能算個班長組長什麼的小領導。
但是這些人只是對自己的那件事情比較熟練，一點管理意思都沒有。和這些領導相處，吵架已經算是簡單的了。
第三：個人能力出色的。這一類人就算的上虎落平陽，以前自己經營過一些生意，由於一些疏忽賠了不少本金，打算找一個工作過渡，重新旗鼓。
這類人自然就比較的有主見，不可能按照上級的命令完全執行，吵架也就難免了。
7樓：諾言
總是跟領導吵架，態度囂張，無所顧忌，細究一下，員工如此囂張，肯定有囂張的本錢。一般情況，無外乎以下七種原因。
一、老資格
這種在國企非常普遍。過了四十歲以後，仕途無望，職業發展到了天花板，無論如何也突破不了，於是就開始破罐破摔，遇到年輕一點的領導，就喜歡擺老資格。國企嘛，大家都知道，就是跟領導吵翻天，他也奈何不了你！
二、能力強
能力強的員工，一般都有點有恃無恐。掌握核心能力，位置與人取代，所以對領導就不會多麼恭敬。一旦對領導安排的工作不滿，就會肆無忌憚地表達出來。
為什麼敢跟領導吵架，因為有底氣，知道開不了他！
三、有背景
這種人就有點狗仗人勢了。比如親戚是公司領導，或者是老闆親自安排的關係戶。因為有後臺，知道主管領導動不了他，所以，領導說一句，他敢頂兩句。甚至大吵大嚷，絲毫不給領導面子。
四、不服氣
有些領導能力不行，又喜歡瞎指揮，下屬從心裡不服氣。我能力比你強，你靠溜鬚拍馬上位當了領導，還擺個領導架子，於是有的人就跳出來表示不服，動不動就跟領導吵架，那其實是在發洩自己的不滿。
五、脾氣倔
有些領導本身不能以身作則，缺乏領導力，而且與下屬疏於溝通和籠絡。脾氣耿直的人早就對其所作所為不滿，一旦領導不經溝通，強行安排工作，必然引起下屬的情緒**！
六、性子急
這種人一般城府比較淺，脾氣火爆，一點就著。領導與他們溝通的時候，如果不注意方式方法，總是以強權壓人的話，他們的怒火瞬間就會爆發。而且他們想法簡單，說話直接，不計後果。
七、滾刀肉
這種人是最難纏的。他們的信條就是「捨得一身剮，敢把皇上拉下馬！」所以，胡攪蠻纏，撒潑耍瘋是他們的拿手戲。
只要觸及了他們的利益，立即跟你大吵大鬧，折騰起來沒完沒了，直到領導認輸求饒！
8樓：西一安鮮
敢跟領導吵架的人分很多種，例如那些無知者無畏的職場新人，看不懂職場的潛規則，只要事情的發展與自己的想象不符，遇到領導批評，一點就著，一碰就炸，認為領導這是刻意針對自己，從而跟領導吵架，這類人過於自我，遇到問題習慣性逃避問題和推卸問題，接受不了他人的批評，一般情況下，第一次與領導爭吵後就會被開除和勸退！
還有的人敢於領導吵架，是因為天生的正義感和眼裡容不了沙子的性格特徵。因為在企業經營中，領導也會犯錯，這是很正常的事情。但是部分領導犯錯後不會承認，甚至會把責任推卸給其他員工。
這時，那些天生正義感爆棚，眼裡容不了沙子的人就會站出來，直接批評領導的這種行為，甚至會跟領導發生爭吵。這類員工在不同企業文化的公司裡受到的重視程度也不同，有的公司也是直接勸退和開除，也有部分公司會繼續留用甚至表揚。
另外敢於與領導吵架的還有那些個人能力非常強，在公司中短期內自己的職位難以被取代，公司對其依賴性非常強的人。他們在公司雖然職位不如自己的領導，但自己的技術能力和收入甚至都高於領導。領導平時對他非常和氣，明顯區別於其他員工。
這類員工日常也比較佛系，不參與公司經營管理，只按要求完成自己的工作。但是如果其領導擅自作主替他接受了某些工作，或干預了他的工作沒有事先跟他商量，在他看來這就是一個技術能力不如自己的人對自己的技術能力干預和質疑，他內心無法接受，甚至會與領導發生爭吵。
以上就是各種與領導吵架的可能性，僅供參考！
9樓：匿名使用者
1. 先聽，默不做聲
和領導發生了工作上的爭吵，作為員工，首先不能從心態上「輸」了氣勢，當然不是為了爭個人面子和尊嚴，而是為了工作上的看法和原則。心態沒問題後，就知道「吵」的意義和目的了，那就不妨先聽，默不作聲，由領導先發發「威」，利用這個時間差，去觀察領導的看法，並分析你和領導之間產生分歧的原因。需要注意的是，在「聽」的過程中，要時不時的與領導保持目光上的接觸，不要真的默不作聲、低頭不語地暗自分析和考慮。
2. 在說，好言相勸
等領導發夠「威」的時候，可以先勸一下領導。這裡的勸不是勸說領導認同你的意見或讓領導改變他之前不對的看法，而是從側面讓領導先消消氣，說一些與爭執無關的話，比說給領導倒杯茶，或讓領導坐下來歇一歇等。先不要急於把自己的分析一股腦地講出來，領導剛「發洩」完，如果你不空留出一些時間讓他緩一緩，哪怕你的分析多麼的完美、正確，他會對你的分析充滿敵意的，因為此時的領導還在氣頭上。
3. 後論，發表看法
當好言相勸達到目的後（領導氣消的差不多時），你就可以快速地整理一下自己的思路，將對爭執的分析（問題的解決方案）講給老闆聽了，其實就是發表看法。語氣可以由緩到重，不能不溫不火、主次不明。既然是結論，就一定要做到不卑不亢、即符合原則，又不失大度。
最終的結果是把問題給解決了，而不是在爭吵上勝了領導。小編相信，只要你的看法合情合理，又能解決工作中的問題，老闆不會不作出退讓的。
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