1樓：匿名使用者
什麼樣的人適合成為領導者，總結了九點，看看你們有幾點
成為一個領導者，無需多高的智商，但情商要高。在你行使權力的過程中，要使你的下屬或員工服你、怕你、而又親近你。首先要有領導者的威嚴，和下屬打成一片無可厚非，但要分清環境和場合，不能自失尊嚴。
一：是要決策果斷，無論說話和做事都不要拖泥帶水，要言行一致，言出必行。特別是講話要簡明扼要，不可落裡落嗦，因為你講話受歡迎的程度，將決定你所能達到的高度。
二：是要恩威並施，平易近人。威的建立有很大一部分因素是施恩產生的。尤其要學會關心下屬，經常要有意無意的問寒問暖，哪怕是裝，也要裝得像。
三：是要敢於擔責，你的部門出了問題，對上對外都要主動承擔下來，不可推卸責任，否則，便不會有人給你賣命。
四：會識人的人，有的性格天生對人就有感覺，對人的反應敏感度高。很容易發現團隊成員身上的優勢，並且能夠把他們放在適合的位置上，發揮一個人最大的潛力。
五:好面子的人，一般榮譽價值比較高，有責任擔當，更容易成為領導者，但前提是做事以結果為導向更多。否剛為了結果不擇手段就不好了，至於外向性格還是內向性格無關緊要，好面子的人性格外向的有，性格內向的也有，需要說明的是要有一定的社交能力，不能過度封閉自己。
六：有格局思維，也就是說，你的正面觀點和負面觀點之間的距離就是你的格局範圍。你能管理多大的團隊也靠它。團隊越大，底下的聲音越多，你能不能接受，正面的負面的。
七：能及時發現問題的人，是一個領導者具備的另一個重要條件。感知能力是性格的一個重要特質，是接受資訊的一種方式，無論是通過觀察，還是總結歸納，都應該能及時快速發現團隊中所發現的問題，這種發現問題的能力遠比解決問題的能力重要的多。
2樓：遺忘記憶
國企是一所綜合大學。在這個學校裡，你不但會學到很多一流的專業知識，以及大型企業的管理經驗，還會學到很多為人處世的技巧。要是你能夠在基層一線工作5年以上，你的為人，你的品行，將會有一個質的飛躍，將會受用一生。
1、學會寬容
作為底層員工，你會發現你的上司領導既沒有專業水平，也無管理能力，但卻能夠穩穩坐在領導的位置上。起初，你會感到憤憤不平，但是過了一年又一年，當你發現你的領導從這個部門輪崗到另一個部門，另一個同樣水平和能力的領導又成為你的新領導時，你的疑惑的心態就會逐漸平和。
再看看那些周圍的老員工，對這種情況早已熟視無睹，習以為常時。經過三至五年的歷練，你就會坦然接受這種現象了。從此，對待領導工作中的失誤和不當的言行，你就再也不會出現挑剔的眼神和輕視的語氣，而是用寬容的心態理解領導的難處，用包容的心態對待領導的批評。
2、學會忍耐
在國企裡，會議比較多。每週有安全例會，每月有排程例會，每季有講評例會，年初有動員會，年底總結會，平時的臨時會。每年下來，會參加幾十個甚至近百次會議。
那些稍大一點的會議，會議過程要分為「項」，會議要逐「項」進行。中等一點的會議，要有領導講話，繁瑣冗長。
剛剛參加工作的初期，參加這樣的會議，會感到口乾舌燥，心裡煩躁，坐臥不安，畢竟還有一大攤子工作要加班去做。但是看看周圍的老員工，神態平靜，雙目微睜，似有所思。遇到高潮時刻，還能面帶微笑，掌聲配合。
日久，新員工也會變成老員工，也就逐漸習慣這種會議了。經過三至五年的歷練，你就會學會忍耐，逐漸習慣這種會議了，並將其作為修身養性、放鬆休息的好機會了。
3、學會冷靜
新人蔘加工作初期，工作熱情高漲，一旦遇到工作中的問題，就迫不及待地急於解決。可是按照程式逐級上報問題後，領導們往往要認真研究，並不會馬上做出批示。對待這種現象，新人們初期會焦灼不安，經常找領導追問。
但看看周圍的老員工，遇到這種問題，沉著冷靜，提出方案報給領導審批後，就會悠閒自在地等著領導答覆。
日久，浮躁的新人也會變成成熟的老人。經過三至五年的歷練，新人們就會學會冷靜，學會等待，學會按流程做事。
4、學會奉獻
不論怎樣自私的一個人，只要你在國企一線位置混上5年，你就會被改造的成一個大公無私的人。
工作中幹得再多，你也不會再和領導身邊的紅人進行攀比；應該得到職稱被領導的心腹霸佔，你也不會像以前那樣絮絮叨叨，到處訴說自己的委屈了。課題研究取得了成績，領導的名字要放在前面；寫一篇**，自己會主動把上司的名字加上去。
3樓：溫凝蓮
首先，合適才是最重要的
大公司的優勢在於平臺，在於完善的機制，利於新人成長和發展，平臺光環也有加分，但競爭激烈，接觸的工作片面，很多崗位都是定製款，跳出來之後合適的用武之地；
小公司的優勢在於靈活，在於接觸的事務更廣，更容易鍛鍊多方面的能力，但公司體制不夠系統化，很多時候容易走偏，再跳槽出來不能給與求職者一定的光環。
老米大學畢業校招進入某大型國企做管培生，三年之後跳到民營企業。
跳槽的原因，不是公司不好，而是工作遇到瓶頸。
公司體量大，追求的是穩中求進，大部分核心的管理崗位不會有大的變動，基層管理崗位也被優秀的精英佔據著，對於基層的員工，晉升的機會和名額有限。
很多大公司待了三四年的基層員工，如果沒有升職加薪的機會，都會考慮換個環境。同樣體量的公司晉升也渺茫，他們會考慮進入一些中小企業做管理層。
同樣，剛畢業沒機會進大公司職場人，進入了中小企業，通過自己的努力，做到管理層。但沒在公司做過，他們也想大公司拼一下。
老米覺得，職場選擇因人而異，沒有絕對的好與不好，只要適合自己當前狀態的選擇，就是最好的。
有了跳槽的想法和資本，就不要糾結，勇敢地去嘗試。哪怕是不成功的嘗試也好過無謂的徘徊。
第二，無論什麼平臺，都是職場助推器
工作的意義在於提升自己，把每一份工作做到極致，都會有收穫。
無論是大公司，還是中小企業，都有價值，都有值得職場人學習和鍛鍊的能力。
如果有一份大公司的基層工作和一份中小企業的管理層工作擺在你面前，供你選擇。
那麼你就要考慮兩個問題：這份工作能為你帶來什麼，這些是不是你想要的？
無論是金錢、成長能力還是人脈，每個階段需求側重點可能不太一樣。
4樓：33珊
受人敬仰這件事，真的很令人上癮。
我做技術出身，總覺得自己當了領導之後，不會膨脹成那種典型的領導。然而，當公司擴大規模，我也成了有十幾名下屬的技術部門負責人的時候，我才明白現實不是我想的那麼單純。
這十二號下屬，有男有女，都是我手把手帶出來的。我戲稱我們部門是十三帕拉丁，大家都是聖騎士。我們公司小，招不到博士，技術部已經屬於平均學歷最高的，也只有三個碩士，其他全是本科。
因而我的博士學歷就顯得特別突兀。
其實我比下屬大不了多少，部門裡加上我一共三個八零後，其他九零後，平時不工作的時候，我們也一起lol或者吃雞。當然，我水平菜，團戰時基本是個吉祥物。他們都是我的大腿。
最近還被帶著一起玩第五人格。我們的純園丁戰術已經非常純熟了。
然而一旦進入工作，領導和下屬的身份立刻歸位。我給技術部立了個規矩，就是每週三早上開一個部門晨會，我帶著員工們一起閱讀最新的英文文獻，瞭解最新的行業進展，評估產品和競品的技術優劣等等。
難免地，受到部分員工的敬仰和崇拜，更難免地，就膨脹了，覺得自己屌爆了。
讓我幡然醒悟的，仍然是行外人。我去年在日本觀摩了一個月，回來後自己設計了一個專用於脛骨高位截骨的內固定板，並申請了專利。當然，屬於中國特色的創新——就是仿製國外成熟產品，再加上一些本土化改良。
在中國，大到春立、大博，小到我們這種小公司，都是這麼個做法。具體設計細節涉及商業機密就不透露了。
5樓：匿名使用者
一個好的領導就是一個公司一個部門的靈魂人物，可以讓下面的員工信服你，跟著你幹。
一個好的領導就好比領頭羊，是一個團隊的風向標，是一個團隊的指路燈。
馬雲在創業之初，有一支十八羅漢的創業大軍，個個都是一頂一的人才，其中有個人叫蔡崇信，此人當年在全球都享有知名度，在2023年的時候，年薪就高達100萬美金，而那時候的馬雲不過就一屌絲。蔡崇信卻不遠萬里的跟隨馬雲回到中國創業，可見馬雲魅力之大？
做為一個領導者，應該具備什麼條件？
一、首先做好自己，要有責任心，以己服眾；其次要對下屬親切，別總端著，非要和下屬拉出一個層級關係，擺著一副高高在上的樣子；最後要懂得分配工作，會善於用人，安排每個人做事要發揮每個人的長處，他們處理這些事情後的獎懲也要分清，不能因個人感情而去影響自己的判斷，從而影響部門的團結。
二、有較好的語言表達能力，和較強的理論知識以及專業技巧，同時對某件事有自己的見解，即能夠從理論的角度說服人也能從專業的角度去讓別人信服。
三、先做人，再做事，後為官。做人：首先，你要學會如何溝通.
,讓別人接受你 (換位思考 與 下位者的處理態度)。做事：其次，你要學會如何行動.
,讓別人認可你. (觀察實踐 與 模範者的工作情懷)為官：最後你要學會如何領導.
,讓別人崇拜你. (細緻全面 與 清官者的賞罰分明)
四、不要只會給員工畫大餅，大餅畫多了，沒有一樣會實現，就會變成一個失信於人的領導，一旦失信於人，那麼再好的口才和能力都沒辦法讓你的團隊凝聚起來了。
6樓：殘葉落
我覺得我適合做領導。領導的能力有以下幾點：需要擁有想要奮力向上的打算和**遠矚的見識，不斷地提高自我能力和完善自我的缺點，讓你能駕馭得了這個位置。
需要高明的馭人能力，個人實力也還不錯。我能和身邊的人都處好關係，並且發揮好他們的特長和能力。不用擔心你自身實力不足，因為你的不足會有別的方面得到彌補，而你要做的只是發揮你的特長，讓身邊人都發揮自己的能力就好。
畢竟什麼事都不必要親力親為，把任務分配給下屬，按要求嚴格執行就行。
我覺得我適合做領導。領導的能力有以下幾點：需要擁有想要奮力向上的打算和**遠矚的見識，不斷地提高自我能力和完善自我的缺點，讓你能駕馭得了這個位置。
需要高明的馭人能力，個人實力也還不錯。我能和身邊的人都處好關係，並且發揮好他們的特長和能力。不用擔心你自身實力不足，因為你的不足會有別的方面得到彌補，而你要做的只是發揮你的特長，讓身邊人都發揮自己的能力就好。
畢竟什麼事都不必要親力親為，把任務分配給下屬，按要求嚴格執行就行。我覺得我適合做領導。領導的能力有以下幾點：
需要擁有想要奮力向上的打算和**遠矚的見識，不斷地提高自我能力和完善自我的缺點，讓你能駕馭得了這個位置。需要高明的馭人能力，個人實力也還不錯。我能和身邊的人都處好關係，並且發揮好他們的特長和能力。
不用擔心你自身實力不足，因為你的不足會有別的方面得到彌補，而你要做的只是發揮你的特長，讓身邊人都發揮自己的能力就好。畢竟什麼事都不必要親力親為，把任務分配給下屬，按要求嚴格執行就行。我覺得我適合做領導。
領導的能力有以下幾點：需要擁有想要奮力向上的打算和**遠矚的見識，不斷地提高自我能力和完善自我的缺點，讓你能駕馭得了這個位置。需要高明的馭人能力，個人實力也還不錯。
我能和身邊的人都處好關係，並且發揮好他們的特長和能力。不用擔心你自身實力不足，因為你的不足會有別的方面得到彌補，而你要做的只是發揮你的特長，讓身邊人都發揮自己的能力就好。畢竟什麼事都不必要親力親為，把任務分配給下屬，按要求嚴格執行就行。
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