1樓：匿名使用者
一個企業就做倆件事：一個是僱人；一個是找錢。僱好人、找好錢，這倆件事做好就具有領導才能。
2樓：sando_娟
如何分配工作，策略的成效，對下屬的要求。。。
如何判斷一個人是否具有領導能力？
3樓：手機使用者
在現實職業生涯中，我們會面臨很多抉擇，職業我們自己選擇，崗位我們能自己選擇嗎?當然，我們只有努力實現自己的價值，才會有獲得相對應的崗位讓你做。關於管理層，他們就要具備管理能力，不論是技術還是管理，都應該是相當優秀的。
那麼如何判斷是否具有管理能力，小葉為大家總結了一下幾點：
包容性一個團隊是集合了多種不同屬性及各類人才組建而成，為了實現企業下達的使命和目標，我們的最終目的是相同的。都說以長補短，因此我們不能找同型別員工來工作，而是不用特長、性格等特點的人來共同完成。因此管理人，就需要接觸各式各樣的人，瞭解他們的長處，並使其發揮出來，以高質量、高效率的完成任務。
這也需要管理人包容多樣化團隊才可以做到。
不怕員工超越自己
劉邦，大家應該都知道，漢朝開國皇帝「漢太祖高皇帝」，之所以這麼厲害，那是因為他懂得知人善任。張良有超人的策略思維和規劃方面的才能，蕭何專精財務、安撫民心，更有識才的本領，劉邦還是找來了韓信。對於這些人才，劉邦不但沒有嫉妒，還善用他們，組成來很了不起的團隊，建立了強大的國家。
一位知道用比自己力量強大的人來為他工作，他一定具備很卓越的領導能力。
自我反省
很多人，很多時候，往往會看到別人的不足，但忽視了自己。作為一位卓越的領導人物，應該學會自我覺察的習慣，通過這一點，瞭解自己的不足，這也是自我鞏固的一個渠道。
不要當傳教士，要做篤實的實踐者
一位領導者之所以能夠成為領導者，不是因為他們說了什麼，而是看他們做了什麼。只說不動，是很難獲得成員信任的。只有通過有效的執行力，實踐驗證一切，才能讓隊員更信服。
每一個領導者都知道，想要成就一番大事業，憑藉一己之力是不可能完成的，那麼這時就體現了一個團隊合作的重要性。有句話說的好「一群平凡的人做出不平凡的事」，就需要一個卓越的領導者。
如何判斷一個人是否具有管理能力？
4樓：愛你碩寶貝
首先，他必須得管自己。
其次，他還得管他必須承擔的責任。
再有，看他能不能發現別人的優點，他自己的耐受壓力能力和他的思維方式怎麼樣。
1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。
2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識。
3、看一個人是否具有快速發現規律和**結果的能力。
4、看一個人是否擁有大格局和整體觀。
5、看一個人是否具有突破常規思考的能力。
6、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力。
如何判斷一個人是否具有【很強的領導力、判斷與決策能力】?
5樓：笑笑師伯
1、遇事果斷；2、敢冒風險；3、分析能力；4、計劃能力（策劃力）；5、性格剛毅；6、眼光敏銳；等等。
6樓：
根據著名企管專家研究：領導力只有在逆境中才能顯現出來，敢於站出來解決問題，並且敢於承擔責任的應該領導力強
7樓：手機使用者
譚小芳老師是著名的領導力培訓專家，您上網搜素，應該有您需要的資料
如何判斷一個人具有管理的能力
8樓：波士商學教育
1.看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路
抓重點是指能快速地將紛繁複雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。
2.看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識
結果導向也就是目標導向，是傑出管理者最突出的思維特徵。
3.看一個人是否具有快速發現規律和**結果的能力
在當今快速變化的時代，管理者所面對的環境瞬息萬變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力。
4.看一個人是否擁有大格局和整體觀
能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律
大局觀指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。
5.看一個人是否具有突破常規思考的能力
擁有和多數人相同的問題解決思考邏輯屬於常規思考，多數人都能想到的方案、通用做法都屬於常規辦法。
6.看一個人是否具有創設溝通平臺的能力
溝通能力對處於現代開放社會在成員來說十分重要，每個人都在不斷提升自己的溝通能力，管理者也不例外，只能是要求更高。但是人們通常所說的溝通能力主要是指人際溝通能力，市面上絕大多數的溝通培訓課程也都是為了提高管理者的人際溝通能力而設計的。
怎麼判斷一個人是否有領導潛質？
9樓：冉慧雲
領導責任也大啊~ 很多決定不想做也得做，各有各的難。 活著不容易。
10樓：殳暄文
1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識3、看一個人是否具有快速發現規律和**結果的能力4、看一個人是否擁有大格局和整體觀
5、看一個人是否具有突破常規思考的能力
6、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力
總而言之，判斷一個人是否有領導潛質，需要綜合多方面。而在清遠雅德匯優雅女子學堂，可以很好的培訓一個人的領導力。雅德匯特聘北京著名教授專家來授課
11樓：雲南萬通汽車學校
思維邏輯能力，人際交往，有沒有幹勁。。。
12樓：匿名使用者
好的領導，需要具備以下基本要素：
專業技能，基本佔30%~60%，領導級別越高，專業技能佔比越少團隊意識，
目標意識
擔當意識
品行端正
13樓：小小喵同學
可以看在一個團隊中他是不是主導的那個人會不會對各種工作進行安排，讓別人信服。
怎樣的一個人是有領導才能的人
14樓：mr凱帝
首先要做好自己實力超群，成為焦點，再而能夠關心朋友，與下屬打成一片，不要擺架子，多交流，讓他們欽佩你。
15樓：
成功領導者性格特徵：
毫不動搖的勇氣
強烈的正義感
堅定的決心
奉獻精神
迷人的個性
勇於承擔責任
富有協作精神
果斷的決策力
成功領導者能力特徵：
良好的控制能力
有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)；
廣泛瞭解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
良好的溝通技巧
巧妙的指令藝術
成功領導者行為特徵：
具體的工作計劃
體察部署的困難
掌握詳細情況
恰當的讚美激勵
超前的冒險意識
傾聽部署的陳述
怎麼才是一個人有領導力的表現？
16樓：手機使用者
以身作則bai是對領導的du最基本的要求。領導zhi者必須通過自己
dao的清晰理念、條理的回思路和言行答一致的示範來回答追隨者的三個基本問題——你是誰、你要帶我們到**去、我們應如何達成目標，並且樹立榜樣，才能影響和帶動他人。共啟願景就是帶領團隊成員一起展望未來、放飛夢想，尋找激動人心和富有吸引力的共同奮鬥目標和意義感，生動描繪實現目標的美好畫面，讓人們形成高度的共識、共鳴和共振。
17樓：匿名使用者
我認為一個有領導力的表現：一是正確決策要站得高一些。二是處理事務要前瞻一些。三是溝通協調要切入一些。四是以身作則要通情一些。
18樓：人不認同
有問題時一定要勇敢的站出來，及時的給處理掉，這就是一個人的領導能力
19樓：斯有何惜
出場的時候彷彿自帶特效一般具有非常強悍的氣魄和鎮場能力。
20樓：尹朶月
挑戰現狀是追尋機會，解放思想，打破藩籬，實現突破，要有敢為天下先的勇氣和魄力，衝破舊有的觀念和制度、慣例和行為約束，鼓勵冒險，善於創新，積小勝為大勝，從錯誤和失敗中學習成長。
21樓：以心
即能夠大力推進各種專案並最終完成它們。無論過程多麼艱難，在結果面前，都不堪一擊。取得期望的結果，自然是人人稱讚；未達成目標，則可能遭大多數人嫌棄，因為他們只注重結果，並不在意過程。
22樓：桃園結義
確保所有人都
來是自願
地在參源與。任何一件事情，大
bai家如du果不是出於自zhi願的完成，那效果dao一定不會好。比如鬥地主大家都喜歡，但是如果有人拿槍指著你讓你出某一張牌，估計你就無論如何也喜歡不起來了。所以作為領導者，一定要保證團隊的人是出於自願地在做事，而不是迫於你的權力、金錢或其他什麼。
23樓：匿名使用者
激勵人心是克服前進中的困難、挫折帶來的心裡壓抑，不斷保持和激發人們的工作意願和激情。通過多種富有創造性的激勵方式，有效的認可、表彰人們的進步和成績，營造一個樂觀向上、鼓舞人心的集體氛圍。
24樓：回憶
內容和講話的bai
方式。內du容多駢文（多一些，zhi對仗工整押韻的）dao尤其是
核心心觀點。這樣朗容朗上口，在配合高聲吶喊，很容易讓人記住，產生共鳴。講話，要頓挫有致，低沉，舒緩，高亢結合文字；聲音要有穿透力（唱歌時用的聲音），咬字不要拖音（尤其是高亢部分更要斬釘截鐵）。
當然，會銷，就對此要求稍微可以低一些，可以通過笑話，舉例來達到讓聽眾放鬆舒緩的作用，同時利用有效的互動提高參會人員的參與感，來更好的獲得共識。
25樓：康小寧
使眾人行是充分發揮團隊中每個人的積極性和潛能，通過相互尊重、建立信任、團版結權合作、平等參與、授權賦能、相互支撐、分擔責任分享資訊、分享權力、分享利益，讓每一個人都以主人翁的心態投入工作，打造一支士氣高漲的卓越團隊。
26樓：匿名使用者
每一個人都bai是需要外界的認同的，
du尤其是當一個員工zhi完dao成了一項很有挑戰的任務版後，他是非常期待獲得權上級的肯定的，如果這時候不能及時給予肯定和激勵，其帶來的負向影響可能不可估量。同樣的，當員工犯了錯誤以後，反饋也一定要及時。只不過表揚和鼓勵一般要當眾表達，批評和教育要私下進行。
27樓：手機使用者
具有明確的、公bai
平的規du則。一個好的團隊zhi必須擁有明dao確、公平的規則版，不論是誰都要嚴格執行大家
權共同認可得原則，一旦有人違反，就嚴格按照規則制定的標準採取相應措施。在明確的規則下，每個人都非常清楚自己的角色、責任和權力，知道什麼可以做，什麼不可以做。而領導者就是要保證規則的明確、公平和嚴格執行；
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