在企業生產中是技術重要還是管理重要 說明原因,並說說管理的重

時間 2021-06-08 10:12:53

1樓:風險預警網

企業管理可以讓企業以最小的成本獲得最大的利益;可以提高生產效率,工作效率。可以穩定員工,可以使企業成為人人嚮往的企業等。

在一個企業中,其產品的研發、生產歸根到底都離不開裝置。一個企業,只有其生產裝置正常執行,才有可能保證其產品的研發及生產的正常順利進行。如果說企業的產品或設計是企業的靈魂的話,那麼裝置就是這個企業可見的軀體,沒有軀體的靈魂是空的,是任何事情也做不了的。

而在企業中,裝置的管理同樣是至關重要的企業管理的範疇。一個好的企業,其裝置管理佔據著重要的位置。一個企業的裝置管理制度可以從一個側面反應出該企業的管理效益及水平。

沒有一個企業,在其裝置管理一塌糊塗的時候,表現及產生其企業良好的效益。一個沒有有效的裝置管理制度的企業,其企業內部的各種管理通常也並不是有效的。

2樓:積分制胡老師

技術和管理二者同樣重要,但如果非得挑1個的話,我覺得管理更重要。技術與管理的最大的差異就是管理的藝術性。技術給人的印象是生硬的語法定義和刻板的設計流程,而管理的主題更多的是人,是生命。

其實專案管理還包含了人文的關懷和尊重,人與人之間的溝通。在企業中,可以通過好的管理方法,來培養更多的技術人才。

有人群的活動就有管理,有了管理,組織才能進行正常有效的活動,簡而言之,管理是保證組織有效地執行所必不可少的條件。組織的作用依賴於管理,管理是組織中協調各部分的活動,並使之與環境相適應的主要力量。隨著人類的進步和組織的發展,管理所起的作用越來越大。

概括起來說,管理的重要性主要表現在以下兩個方面:管理使組織發揮正常功能,實現組織目標。

聯絡實際說說企業管理的重要性

3樓:夏道萌

論人力資源管理對企業發展的重要意義

第一,有利於促進生產經營的順利進行。企業擁有三大資源,即人力資源管理**、物質資源和財力資源,而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現的,只有通過合理組織勞動力,不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動物件之間的關係,才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源,使它們在生產經營過程中最大限度地發揮其作用,形成最優的配置,從而保證生產經營活動有條不紊地進行。

第二,有利於調動企業員工的積極性,提高勞動生產率。企業中的員工,他們有思想、有感情、有尊嚴,這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境,使他們樂於工作,並能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來,為企業創造出更有效的生產經營成果。因此,企業必須善於處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關係,使企業員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發揮自己的專長,努力學習技術和鑽研業務,不斷改進工作,從而達到提高勞動生產率的目的。

第三,有利於減少勞動耗費,提高經濟效益並使企業的資產保值。經濟效益是指進行經濟活動中所獲得的與所耗費的差額。減少勞動耗費的過程,就是提高經濟效益的過程。

所以,合理組織勞動力,科學配置人力資源,可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下,企業的資產要保值增值,爭取企業利潤最大化,價值最大化,就需要加強人力資源管理。

第四,有利於現代企業制度的建立。科學的企業管理制度是現代企業制度的重要內容,而人力資源管理**又是企業管理中最為重要的組成部分。一個企業只有擁有第一流的人才,才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術,創造出第一流的產品。

不具備優秀的管理者和勞動者,企業的先進裝置和技術只會付諸東流。提高企業現代化管理水平,最重要的是提高企業員工的素質。可見,注重和加強對企業人力資源的開發和利用,搞好員工培訓教育工作,是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。

第五,有利於建立和加強企業文化建設。企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑,對員工具有導向、凝聚和激勵作用。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛;減少教育和培訓經費;降低管理成本和運營風險;並最終使企業獲取鉅額利潤。

希望採納

結合實際談談做好員工關係管理對企業管理的意義?

4樓:敵法師

先說說負面:員工關係管理不善會導致公司離職率居高不下、員工工作效率低、內工作沒有積極性,並且最容可怕的是形成一種消極落後的工作氛圍,導致企業整體喪失戰鬥力和活力。

那麼做好員工關係管理有什麼好處呢?

第一,可以提升公司整體戰鬥力,讓人和事的結合達到完美的效率和節奏;

第二,可以有效地降低離職率,特別是新入員工的留存率,避免人才流失和斷層;

第三,可以減少企業內耗,增強每個員工的歸屬感,讓人聚焦於業務,給企業創造更大價值;

第四,可以為每個員工帶來清晰的職業規劃和發展路徑,讓員工真心的想在這裡待著,想在這裡貢獻,企業的口碑和好感度提升,對外也可以提升企業的品牌和價值,帶來意想不到的收穫。

談談你對安全生產重要性的認識。

5樓:刺身金魚

一、更新觀念,轉變思想,以身作則。清楚並掌握本崗位職責範圍內的安全要求,遵守各種規章制度、規定以及勞動紀律,樹立「不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不受傷害」和「在我身邊無事故,我在崗位無差錯」的工作理念。認真學習規程、制度、標準和安全技術措施,對新辦法、新標準精神吃透、用好,積極深入現場查詢隱患,把安全規程和施工措施具精鉅細地貫徹到工作的全過程和施工的全方位,對工作中不嚴格執行標準或未及時制定措施的,依法進行整改。

對重點部位、重點隱患,做好監督監察工作,加大現場檢查力度,落實整改措施和時間,實現現場動態管理,不斷增強安全管理的針對性和實效性。 充分認識安全就是最大的政治、安全就是最好的和諧、安全就是最高的責任、安全就是最佳的政績,切實把安全工作擺到高於一切、重於一切、先於一切、壓倒一切的位置,做到認識上再提升,措施上再嚴密,責任上再落實,作風上再轉變,確保安全生產。

二、立足技術管理,提高工作標準,力保安全。針對在安全管理上存在的隱蔽性、突發性、危害性與生產的實際矛盾,在工作中始終超前主動,為一線服好務,做到「四超前」,即工作超前落實、資料超前準備、方案超前制定、措施超前審批。按照安全管理環節的管理要求,做到:

一是堅持作業規程和重要措施先預審。二是堅持一工程一措施制度。圍繞我礦生產接續,不管工程大小,施工時間長短,還是應急工程,都堅持必須一工程一措施制度。

三堅決做到「上標準崗、幹標準活」,真正學標準、知標準、懂標準、用標準,按標準化作業,確保實現動態達標。

三、以實際行動和求真務實的工作作風,促進安全工作的穩步開展。特別是在條件較差、工作艱苦的環境下,就更要忠於職守,認真負責,以兢兢業業的心態,幹好本職工作。在安全這個強大的「天」字號工程面前,一個微小的過錯或失誤足以帶來全礦性的災難。

其次,在安全管理上,應該注重對薄弱環節的整治。薄弱環節就是容易發生事故和最容易忽視的環節。要以不安全、隱患多發時段、地段,區隊和個人為重點,抓住易出問題的薄弱環節,並以此為突破口,採取有效的防範措施。

再次,就是抓安全工作要有動態的心態和思維。由於我們生產是動態,安全問題的出現也是動態的,所以不能用以不變的態度去對待安全工作,對待安全問題也要有動態的心態,採取動態的措施。

四、堅持抓質量標準化和精細化工作不動搖。 生產時刻受水、火等自然災害的嚴重威脅。因此,必須有一個符合安全工作要求的作業環境,也就是說自己要為自己創造一個好的環境,這就是質量標準化和精細化工作。

「質量標準化是命根子」,是搞好安全工作的基礎,是實現安全生產的有效途徑。實踐證明,質量標準化和精細化工作抓好了,安全工作就主動了,產量也就上去了。

五、運用科技手段,服務安全生產。 依靠科技促進安全生產,讓科技為安全生產保駕護航是安全工作的一項重要內容。要鼓勵和發揮技術人員的聰明才智,也可以採用走出去,請進來的辦法,到兄弟單位學習取經。

同時,要加大安全的投入,管好用好安技措資金。 「安全無小事,隱患無大事」,只要我們人人時刻牢記安全為天,充分認識到安全就是政治、安全就是效率、安全就是效益、安全就是職工最大的幸福和福利。始終把安全擺在高於一切、重於一切、先於一切的位置,規範操作,自覺做到安全、生產、經營延伸到**,安全管理就強化到**,把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和環節。

在工作中,不斷總結經驗,吸取教訓,在認真的反思中不斷探索新的管理方法和有效途徑,明確安全與生產的關係,進一步端正工作態度,被動局面就會扭轉過來,明天會更美好。

6樓:匿名使用者

安全生產是企業應當放在首位的重要因素。員工是企業之本,員工的安全是員工能夠能齊心協力凝聚力量,轉化成生產力為企業帶來利潤的第一前提。安全生產不僅涉及到自己員工,還包括對整個社會的職責,所以企業能否在社會中健康的生存發展,就取決於企業能否本著以人為本的原則,切實的消除生產中可能的各種隱患,形成自己的一套控制措施來做到安全,環保。

7樓:匿名使用者

安全生產是關鍵,沒有安全生產管理的實現,那麼也不會成功。

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