1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:v51128
***公司遠景規劃書範本
一、開篇語
1.實施戰略管理是實現企業遠景目標的保證
隨著市場競爭的日趨激烈，企業越來越注重運用科學的方法對企業內外部環境進行分析和研究，並確立遠景規劃及目標。其實，這就是企業的戰略管理。所謂戰略管理，就是對企業的內外部環境作出科學分析，並根據企業的遠景目標，提出企業未來所採取的行動，然後付諸實施，並對實施過程進行監控、對實施結果進行評估。
所以說，戰略管理滿足了企業關注競爭環境、把握企業未來的需求。
2.市場化企業的根本出路是匯入科學的管理體系、建立強勢的企業文化當今越來越多的企業意識到，要想搶佔先機，未雨綢繆，必須運用現代化的管理思想和現代化的管理方法來改變現行的企業管理模式。在這一發展趨勢下，運用科學的管理方法來提高企業的競爭力已成共識。
那麼，如何提高企業的形象力、產品力和銷售力（企業三要素），以及企業事務的科學處理呢？其根本出路就是匯入科學的管理方法、建立強勢的企業文化。
什麼是企業文化？它是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的的總和。顯而易見，匯入現代化的管理模式就是匯入強勢的企業文化。
專案設立：以☆培訓講課
公司願景怎麼寫
2樓：無名之人
一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容：
1、使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；
2、實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做「全球的領導者」，這就是謀求企業的繁榮昌盛；
3、員工能夠敬業樂業；
4、使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。
願景例項
青黛使命 ：
青黛致力於亞健康領域並居於領先地位，以解決亞健康問題、引領健康時尚為己任，以中華各民族醫學為基礎，運用跨學科技術為顧客第一時間提供高品質產品、服務與思想。
公司秉承「有青黛當然有面子」的企業精神，用科技創新和創意思維求發展，助員工每年有進步並與投資人分享財富，為締造人類的健康生活而奮鬥。
企業願景的基本要素
企業願景包括兩部分：核心信仰（core ideology）、未來前景（envisioned future）。
核心信仰包括核心價值觀（core value）和核心使命（core purpose）。 它用以規定企 業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識。
3樓：百度文庫精選
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***公司遠景規劃書範本
一、開篇語
1.實施戰略管理是實現企業遠景目標的保證
隨著市場競爭的日趨激烈，企業越來越注重運用科學的方法對企業內外部環境進行分析和研究，並確立遠景規劃及目標。其實，這就是企業的戰略管理。所謂戰略管理，就是對企業的內外部環境作出科學分析，並根據企業的遠景目標，提出企業未來所採取的行動，然後付諸實施，並對實施過程進行監控、對實施結果進行評估。
所以說，戰略管理滿足了企業關注競爭環境、把握企業未來的需求。
2.市場化企業的根本出路是匯入科學的管理體系、建立強勢的企業文化當今越來越多的企業意識到，要想搶佔先機，未雨綢繆，必須運用現代化的管理思想和現代化的管理方法來改變現行的企業管理模式。在這一發展趨勢下，運用科學的管理方法來提高企業的競爭力已成共識。
那麼，如何提高企業的形象力、產品力和銷售力（企業三要素），以及企業事務的科學處理呢？其根本出路就是匯入科學的管理方法、建立強勢的企業文化。
什麼是企業文化？它是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的的總和。顯而易見，匯入現代化的管理模式就是匯入強勢的企業文化。
專案設立：以☆培訓講課
4樓：佛手
願景的定義德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？
第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到**去？
2、我們未來是什麼樣的？
3、目標是什麼？
世界優秀企業的願景蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機。
索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象。
畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和系統整合公司。
at＆t公司——建立全球**服務網。
華為公司——豐富人們的溝通和生活。
迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司。
戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司。
鷹騰諮詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構。
聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。
5樓：火影忍者鳴人君
往好的方面寫就對了。
公司願景一般就是描繪公司未來發展的美好圖景。
期限一般可以選擇五年到十年的願景目標和規劃。
願景既可以從財務指標上樹立遠大目標，也可以從標杆企業中找到追趕物件，比如1年趕超華為，趕超蘋果等。
6樓：匿名使用者
就是公司的理想、對未來發展規劃的藍圖。以後企業打算怎麼發展，朝什麼方向發展，發展到多大，什麼程度，對社會責任、企業責任、員工責任怎麼打算等等。
7樓：爭流品牌策劃
企業願景是一種宣告，概述公司未來的目標和願望。或者說這是企業對內、對外在陳述：＂這是我們前進的方向，這是我們想要實現的目標＂。
一個正確的企業願景陳述應該要能創造一個特定的中期目標心理畫面，可作為靈感和動力的源泉（與現實是要有一些相關之處！）。企業願景有點像掛在天空中可以導航的北斗星，有激勵也有引導的功能。
簡單又白話的說，就是公司的＂未來願望宣告＂。
8樓：大風起文化傳媒
願景就是企業的遠期目標，是企業三年、五年，十年、八年的目標規劃。也就是企業在多長時間內做多大？做多強？
「大」指的是規模，是指企業在某個區域、某個細分行業內的地位。「強」指的是企業的內在體質，主要指企業的盈利性和員工的滿意度。
願景是一個企業可以實現的夢想，是企業未來想要達成的目標和狀態，是企業不懈的內在追求。
企業願景怎麼寫
9樓：會飛的小兔子
企業願景一般內容為：願景、理念、準則。
1、願景：和諧共生，發展創新。
2、理念：追求卓越，成就未來。
3、準則：誠實守信，敬業奉獻。
一家企業的企業文化展示，對願景概念的理解是不到位的，所以他的願景並沒有反應企業的發展目標。所以企業在總結、提煉、確定自己的企業文化時，首先對願景、使命、價值觀的概念要有清晰的瞭解，包括理念和服務宗旨等概念也要有準確的理解。
擴充套件資料
寫作注意事項：
1、企業使命，往往是一個企業對自己肩負的責任和義務的一種確定性、必須堅守的核心理念。比如智知集商學院的企業使命：通過教育培訓為中小企業、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創造社會價值，確定這樣的使命。
2、價值觀塑造行為，在一個企業裡面，通過核心價值觀對員工的思維和行為方式進行價值方向的引導，就表現為員工對外對內所採取的行為準則和尺度，也反映了員工最終個人修養所要求的高度。
3、企業的使命、願景、價值觀和企業宗旨都屬於企業理念的範疇。服務宗旨或者經營宗旨也是使命中的一個子選項，是針對客戶服務而言的。之所以有的企業單獨列出，就是因為強調經營的本質在於創造顧客價值。
10樓：啊往事知多少
願景的定義德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題企業是什麼。 第二個問題企業將是什麼。
第三個問題企業應該是什麼。 這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景。 1、我們要到**去 2、我們未來是什麼樣的。
3、目標是什麼 企業願景即用一句話回答上面三個問題。 企業的願景怎麼寫？ 給你一篇範文
一、背景資料 某建設公司（以下簡稱「本公司」）的主營業務為建築。 企業成立以來。 核心競爭力的形成對建築行業而言主要指其在工業與民用建築施工領域擁有領先的、專有的。
回顧過去幾年的發展。 雖然目前營業額還在增長。 目前公司收入主要**於樓堂館所建築業務，公路橋涵、市政設施、水電工程等業務還在探。
如果樓堂館所業務量下滑將直接影響本公司的整體業績，本公司需要制定一套明晰的戰略規。
二、調查分析 根據本公司的背景資料。 2、本公司目前面臨是否多元化的的抉擇。 如果經過判斷國內市場未來發展空間有限。
（2）積極進行國內市場拓展，通過國內市場的開拓來實現營業額的增長。
11樓：合易管理諮詢
"企業願景即對未來的展望以及使命達成時的景象」這是企業文化界普遍認同的企業願景定義。從企業願景的定義我們不難看出，企業願景的意義在於：它不但為企業確立了努力方向、發展目標，更重要的是企業通過共同願景確立併為之付諸行動，這種共同願景便成為企業全體成員一種執著的追求和內心一種強烈的信念，它就成了企業凝聚力、動力和創造力的源泉。
願景：未來組織所能達到的一種狀態的藍圖，如世界500 強企業ge 提出的"永遠做世界第一"。願景闡述的是企業存在的最終目的，比如「致力人文科技, 驅動現代生活」（福田汽車願景），是指組織長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司在未來社會範圍裡是什麼樣子。
願景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然後藉助於「組織」這個平臺來實現。
很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與願景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是「理想主義」與「現實主義」的結合體，是一種基於願景的使命。 使命：
組織在未來完成任務的過程，代表企業存在的理由，如把長虹建成世 界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。 使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態或身份實現我們的目標，比如「成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司」（福特），緊隨願景之下。
如何寫公司簡介，如何寫公司的簡介
b2b 的公司介紹，是寫給潛在客戶看的，因此如何寫也是很重要的，我認為一般字數控制在150 200之間，不要太長。內容要點 你所寫的公司介紹，客戶能從你那得到什麼？你能給客戶提供什麼價值？提供什麼解決方案？而這些是不是客戶想要的？一定要從客戶的需求點來寫介紹！付費內容限時免費檢視 回答公司簡介一般包...
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公司更名如何寫通知，公司改名，要內部通知公司員工，內容怎麼寫？謝謝
職場摸魚果 格式符合規範，要點全部涵蓋即可。範本如下 一 公司名稱變更說明 由於公司發展需要，現將 x公司 名稱從20xx年xx月xx日變更登記為 x公司 二 公司業務說明 三 公司的其他說明 即日起，公司所有對內及對外檔案 資料 開據發票，賬號，稅號等全部使用新公司名稱。格式如下 公司更名通知函 ...