1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
答：1、 專案管理範圍
是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
2、 專案時間管理
是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
通常用日事清的時間四象限來管理。
3、 專案成本管理
是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、 專案質量管理
是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。通過日事清的看板功能來監督質量。
5、 人力資源管理
是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。
6、 專案溝通管理
是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。
7、 專案風險管理
涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、 專案採購管理
是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。
9、 專案整合管理
是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計劃的制定，專案整合計劃的實施，專案變動的總體控制等。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：一般企業的倉庫工作的具體業務操作人員多數指庫管員，其主要職責包括倉庫物資的管理，物資出入庫手續的辦理，倉庫物資的搬運等。
針對其主要職責，可設定相應的績效考核指標對其進行有效的績效考核：
1、設定倉庫物資管理指標，包括倉庫物資的數量、質量、保管情況等，如物資數量準確性（盤點差異數量、賬物卡差錯數量）、倉庫物資完好率。
2、設定物資出入庫手續合規指標，包括倉庫的入庫、出庫手續準確性（差錯次數）等。
3、設定物資搬運指標，如物資搬運完好率（損壞次數）等。
除以上外，也可考慮增加類似倉庫安全環境管理指標，如倉庫現場管理達標率（5s管理水平）、倉庫安全消防管理達標率等。
專案管理制度怎麼寫？
3樓：蘋果
1、 專案管理範圍 是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
2、 專案時間管理 是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
通常用日事清的時間四象限來管理。
3、 專案成本管理 是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、 專案質量管理 是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。通過日事清的看板功能來監督質量。
5、 人力資源管理 是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。
6、 專案溝通管理 是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。
7、 專案風險管理 涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、 專案採購管理 是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及的管理等專案工作。
9、 專案整合管理 是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計劃的制定，專案整合計劃的實施，專案變動的總體控制等。
專案管理的五大過程
1.啟動：批准一個專案或階段，並且有意向往下進行的過程。
2.計劃：制定並改進專案目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔專案的目標。
3.執行：協調人員和其他資源並實施專案計劃。
4.控制：通過定期採集執**況資料，確定實施情況與計劃的差異，便於隨時採取相應的糾正措施，保證專案目標的實現。
5.收尾：對專案的正式接收，達到專案有序的結束。
4樓：位秋寒
專案管理制度就是針對專案範疇和專案特點所規範的管理制度。專案管理制度的主要內容是管人和理事。管人和理事是在一個特定的環境下和具體的專業領域內進行的。
專案管理的五大過程:
啟動：批准一個專案或階段，並且有意向往下進行的過程。
2.計劃：制定並改進專案目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔專案的目標。
3.執行：協調人員和其他資源並實施專案計劃。
4.控制：通過定期採集執**況資料，確定實施情況與計劃的差異，便於隨時採取相應的糾正措施，保證專案目標的實現。
5.收尾：對專案的正式接收，達到專案有序的結束。
勞動安全衛生管理制度包括哪些內容
1 安全生產責任制 2 安全技術措施計劃制度 3 安全生產教育 考核制度 4 安全生產檢查制度 5 勞動保護檢查制度 6 事故報告制度。擴充套件資料勞動安全衛生法律制度包括 1 勞動安全衛生設施，內容是基本建設和技術改造工程專案的安全衛生規定 勞動場所的安全衛生規定 生產裝置的安全衛生規定 生產輔助...
會員管理制度包括哪些方面，公司行政管理制度包括哪些方面
夜新聽 包括會員管理 積分營銷 會員儲值 電子優惠券 資料分析 精準營銷 簡訊 會員關懷 統計報表 其他功能。 企業內訓師 酒店會員管理制度 一 會員卡功能 1 會員卡同時具備打折優惠 儲值和積分三項功能 2 打折功能 按照卡內的折扣資訊給予住房和餐菜品相應折扣。3 儲值功能 會員卡可提前預存金額，...
我需要施工專案管理制度，現在我正組建專案部，需要對專案部整體
1 工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制 工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期 質量目標設專題會議 2 要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術 施工員於上午 下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100 漏點處罰 組織周小查，由工程師負責人與監...