1樓：匿名使用者
你的鞋廠產生打架的應該是在底部車間吧，你就換個強勢點的車間主管，但是要熟悉鞋廠的流程，最好是做老大似的，給他權力，但做事要公平、公正、公開；你再叫人事方面給予配合，就完全能搞定這方面的問題了。 其實小企業不需要建立多麼完善的制度，管理多麼規範化。而只需要去注意一些管理上的細節問題，就可以保證你整個團隊的穩定與和藹，我想你自己在管理上也應該多花點心思，如果你想把企業做得更大，建議你多看看管理方面的書或者去參加一些培訓，對你會很有幫助的。
2樓：明瀚企業管理
像你講得這種情況，很多企業都會存在，一般有以下幾種原因造成的，你自己核對一下有沒有以下這些情況的出現：
1、40個工人，你工廠應該配了一個主管或者2個組長吧。管理在排單或者工序上會存在分配上的不公平，導致在工資上出現嚴重不平衡，技術水平差不多的，但工資或工作量上差異會很大。如果你是計件工資，那麼這種問題可能影響會更大。
2、管理對員工關注度不夠，當員工在工作上發生一些質量爭議問題的時候，管理者沒有及時調和員工之間的矛盾，導致員工之間經常出現爭論，久而久之就變成打架事情。
3、管理在處理問題上存在不公平，可能管理過多地照顧到老員工或親友，導致其它員工抱怨很多，相互之間就產生了怨恨；
4、分工不明確，制度不合理，後勤生活沒有跟上，工作量過大經常加班，管理者素質低等等，都會造成你上述問題的出現。
解決問題的方法有：
1、你關注一下員工工資差異是不是很大，具體地瞭解一下這些問題，如果存在，應該找管理者好好談談，讓管理意識到問題的嚴重性；
2、身為老闆，你也可以私底下找一些員工瞭解一些情況，聽聽員工的看法與意見；
3、管理儘量用外人，因為用親人管理，做得再好，給員工的看法，親人始終只會給老闆著想的；
4、如果有管理儘量少參與，盡多地交給管理者去解決處理問題，老闆更多地應該做好人；
5、對排單與工序安排重新理順，儘量做到公平公正；
6、有機會可以搞一些簡單的活動，給予員工多一些溝通的平臺，讓內部關係緩和一些。
具體情況你可以在諮詢我。希望能夠幫助你。
3樓：匿名使用者
理論上的東西，也不知道能否幫到你
做為一名高管、老闆或企業家，最重要的是要有膽商！
智商再高也不一定是企業家，情商再強也成不了商場強者！
只有膽商
現今一句話：聰明的人很多，聰明的人被精明的人管理，高明的人管理精明的人。
而所謂的高明的人不一定要多聰明，不一定什麼都會，也不一定要有很多的資金，但要有常人沒有的膽識。
以下有一個故事，我感覺挺合適你看一下，不一定能夠幫到你，但應該會對你有所啟發：
獅子讓一隻豹子管理10只狼，並給他們分發食物。 豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。 這10只狼都感覺自己分的少，合起夥來跟豹子唱對臺戲。
雖然一隻狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。 豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說，看我的。
獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。 為了爭奪到大點的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。
豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？…… 第二天 獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然後傲然對其他狼說：
你們自己討論這些肉怎麼分。 10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的狼倒在地上奄奄一息。 豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？
獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎？…… 第三天 獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。
群狼爭奪起來，最後一隻最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以後才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。 從此獅子只需管理一隻狼，只需分配給它食物，其它的再不操心 豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？
獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？…… 最後一天 獅子把肉全佔了，然後讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經無力再戰了，於是只好逆來順受。
豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？ 獅子微微一笑，聽說過和諧社會嗎？
4樓：大金峰
這個問題表面很複雜，其實很簡單。記住一點：簡單是複雜的最終表現形式；只要我心不亂，看你外界如何亂。下面給你幾個主要的操作指標：
1、最高主管融入職工群體，瞭解他們的思想軌跡，融入他們的生活方式，但切記不能太
投入，否則會被同化。
2、對於現今企業，老闆的思想就是企業的思想，你的處事方式非常重要。
3、訂立嚴格的制度，古人曰：亂世須用重典。記住：你 可以訂立嚴格的制度（主要是
要適合企業），但絕對不能大刀闊斧的幹，因為你是小企業。也就是說：要求的時候
嚴格，執行的時候放鬆，但放鬆的次數絕對不能超過3次。
我做過小到幾十個人，大到一千人以上的廠長，還做過企業顧問，希望可以幫到你
5樓：虎哥排插
1、多進行思想教育，出來打工不是打架，出了事情誰都不好過的
2、多組織工人進行團隊的拓展活動，這樣增進感情和團隊精神
3、分而治之，設立小頭目 ，分開管理這樣就好了
6樓：匿名使用者
超過七八個工人 就要找一個工頭
40個工人，要有兩層管理：班長（2-3個班）、主任
設定好管理層次，這是很關鍵的
7樓：
那就試試調查一下工人吵架原因了，能調解最好，實在不行就把不想幹的、沒用的開除吧。
8樓：晴空萬里軍哥哥
那你還是沒有管住他們的心啊，你身為最高統領者，指揮著全域性，你沒有直接責任也有間接責任，想解決他們先反省自己！愚人遇到問題總是先看自身以外的環境，智者遇到障礙會先觀察自己！再送上我自己感悟的管人心得：
用人之法，用心為上！管人之道，激勵為王！ 望您參考，恭祝好運
9樓：冒號很拽
10個人以內靠兄弟的情誼來管理，100個人以內靠團隊合作來管理，10000個人就要靠紀律條令來管理了。德高者以高位，功高者以重賞。
遠景比管控更重要，信念比指標更重要，人才比戰略更重要。
團隊比個人更重要，授權比命令更重要，平等比權威更重要。
均衡比魄力更重要，理智比激情更重要，真誠比體面更重要。
10樓：天驕小巫師
我認為你應該先找出吵架的原因來，為什麼工人會和老闆吵架，找出原因來就好解決了，如果是薪酬的原因，那就通過你的助手跟工人溝通，找出你們都能接受的價位。如果是管理上的問題，那首先就要勞動法合理的框架下制定規章制度，嚴格按規章制度辦事，有些小事不要直接跟工人鬧，找工人的那個班組的頭，由他來處罰更合適。
真有個別的不合適的工人在搗亂，那開除了害群之馬未嘗不可。
11樓：匿名使用者
需要灌輸團體精神，讓工人們知道他們是同一隊的。舉行團體活動，搞個激情的演講都可以，要讓他們有信仰，覺得現有的是一份好工作，工作夥伴都是自己人。工人之間的不和諧一般不是為了什麼真正的利益之爭，而是即時的情緒波動。
工人們一般會覺得，一些口舌之爭不還擊就是被人欺負，以後在廠子裡混不下去了。要教育工人腳踏實地，努力工作才會被人看得起。想要一個團隊和諧，就要他們工作的開心，工人之間有著共同語言就會成為好戰友。
把**的找出來，在您的幫助下和解。會誇獎人的領導，才是好領導。
12樓：匿名使用者
消除矛盾是最好的方式。找到不和諧的原因，分析然後解決。
制定規則是必須的，制定規則的時候，需要大家參與，尤其是帶頭的人要參與。如果工人缺，大部分的懲罰措施不能是開除，可以是罰款，或者是寫檢查，或者是免費為大家服務，等等。執行規則要嚴格。
另外，如果能有獎勵措施作為配合，就更理想了。
13樓：匿名使用者
其實您這是很普通也是最普遍的作坊式小工廠出現的問題；您是老闆又兼顧管理者的角色，所以感覺不好處理；
首先你的工廠就沒有明確的規章制度，所以出現了違反廠規，你也沒有什麼依據去懲罰他，當然只能憑著個人感情去處理問題；我只提醒你的是，只要是一個有多人組成的生產性集體（工廠），就必需要有廠規，這對於工廠的初步是至關重要的！請您對這些問題多多考慮，因為我有過這樣的經歷。希望對你有所幫助。
14樓：大北牆
壯士斷腕，殺一儆百。放任自流會更難處理。
建立規章制度，
15樓：查拉圖斯特
給你個建議，看看星巴克如何管理和運作的
16樓：
小廠看老闆人治的，找出不和諧的原因是關鍵，一般在規章制度、資源分配、管理人員濫用職權或小集團、聽之任之方面。
17樓：就要愛
這主要是員工溝通與問卷調查，還要賞罰分明，讓所有的人服從管理，及對其他競廠，進行薪資調查，！多做溝通，完善制度！
18樓：匿名使用者
開會多了，只會讓人覺得是過形式，不要注重數量，注意質量。還有，想想為什麼會爭吵，不要死用書裡的知識，書裡的知識能跟生活一。樣的有多少？
做人要活，不行就殺雞儆猴，要拿出做老闆的派頭。他們就是因為知道你不敢開除他們才那麼囂張，不要做出你特別在乎的樣子，你一個老闆不能被員工牽著走，不然，你這個廠子就不用開了
19樓：匿名使用者
規範性的辦法大家給了不少了，再給幾條具體建議：
1、搞清楚吵架的根本原因，工作方面的、生活方面的、私人方面的，分別處理；
2、找到領頭者，親自談話，設法搞掂，可以施以小恩小惠；
3、任命領頭者為班長線長之類的，給較高的工資，明確工作目標和指標，包括班組建設指標，
績效工資與指標掛鉤；
4、如果工人間分幫派，可以根據情況將兩幫的領頭換位置作班長。
5、收買幾個線人，隨時通報資訊。
祝你事業成功
20樓：匿名使用者
沒有制度的管理缺乏公平和秩序，沒有協調和疏導的管理會沒有活力。建議先確定基本制度，比如廠紀廠規並嚴格執行。之後逐步完善整套作業流程和管理體系，可以登陸：
163.com/manage/ 直觀易學，希望對你有一點幫助。
21樓：
建立自己公司的企業文化，用企業文化來渲染公司的氛圍。
作業：企業管理題.。絕對高分!在附加200分+200分!!!!!!!!!!!!!!
22樓：匿名使用者
麥當勞獨特的管理模式
23樓：匿名使用者
自力更生，豐衣足食！
【200分】求近年來現金管理有特色的企業或銀行的真實案例。要資料。 120
求藏頭詩 追加200分 求藏頭詩！200分。
嚴霜清灑江天外。丹心盡染楓林臺。我立寒秋望歸路。愛沁情心隨意裁。你披月華如夢來。冬戀 最是一年好時節，愛看梨花紛飛臨。嚴寒難掩相思意，丹心只結不老情。秋思 思有千頭無處理，念只一人有心連。嚴霜難把秋林染，丹霞紅似二月花。一。嚴冬過後是春天，丹霞欲染數重山 最愛桃李花開放，好放風箏戲花間。二。最惹惆悵...
這問題，200分算白送了，誰要，白送200分
願主保佑你們兩個人，保他想通點快樂生活，保你好人有好報！你把分浪費完了也沒用，他要真想死，你勸不了他的，別浪費精力了。對於想輕生的人來說，別人去勸導是很有學問的，阿拉神經病的確有勇氣，不過就算出了什麼問題，你也是沒有責任的。首先，沒動機 其次 沒義務 最後 盡力了。他 是抑鬱症 需要看醫生。人家都把...
200分求兩個問題，問題回答了追分
第一問題 經過我的反覆實驗，通過各種dos命令，windows操作，終於找到了一個辦法 開啟壓縮軟體winrar，在該軟體的工作區中，找到需要更改名字的資料夾，右鍵單擊，從選單中選擇重新命名，然後在檔名後輸入 字元，如 dd.但是相反卻不能更改回原來的檔名。第二問題 也就是可以在 分支下，將chec...