1樓：天行健管理諮詢
1、掌握分寸。很多事情是需要的一個拿捏的度。
2、用一個標準。標準不要因人而異，適時可以因事開例，但最好少開。
3、管理現場主要管理就是人、機、料、法、流程、安全等。
4、掌握一定的技術，能夠解決一定的異常。
5、具備一定的改善能力。
6、人員合理配置，儘量公平、合理、科學。
7、人員溝通。每月進行幾個溝通，不要只選表現差的溝通。
8、人員激勵。沒有進行有效的激勵，就如同帶著一群沒有士氣的軍隊去打仗。
9、主管的協調能力要有，應變能力要有，不要一有問題就將它們丟上去，要有自己的解決方案。
2樓：匿名使用者
現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。
狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統佈置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家預設的。
在生產過程中，遵行一定的工作原則，才能提升工作效率，現場管理有以下五大工作原則：
原則一：先去現場
現場是所有資訊的**。
管理人員必須知道現場中第一手的情況，將它當作例行事務；管理人員應當眾即到現場去，觀察事情的進展。在養成到現場的習慣之後，管理者就能建立起應用慣例，以解決特定問題的自信心。
對於班組而言 ，他的所有工作都在現場。
原則二：檢查現物
現物指有形的實體東西，如一部有故障的機器、個不合格品、一件被毀損的工具、被退回來的產品等。
一有問題或異常的狀祝時，管理人員應該到現場去檢杳現物，藉著在現場詳細檢視現物，重複地問「為什麼」，並幾應用一般常識確認出問題的原因。比如，假設生產出個不合格品，簡單地握在乎中，去接觸、感覺，仔細地調查，然後再去看看生產的方式，便可能發現問題的原因。
改善是從問題認定開始的。一旦認定清楚了，那就已經成功了一半。
原則三：.當場採取處理措施
認定了問題，班組長可以當場採取措施，如工具被損壞，光去領用新的工具或使用替代一下具，以保證作業的繼續。
但是，當時的處理措施，僅是排除了問題的現象，並沒有找到工具被損壞的真止原因，班組長必須去查核實物，持續問「為什麼」、直到找出問題的真正原因為止。
原則四：.發握真正的原因
事實上，班組長若能當場審查問題，則大約90%的現場問題都能立即被解決:
發掘現場原因的最有效方法之一，就是持續地問「為什麼」，直到找到問題的原因為此過程有時亦稱為「問5次為什麼」，因為問5次為什麼，就能基本找到問題產生的原因:
比如，假設你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。你問：
「為何你將鐵屑灑在地面上？」——答：「因為地面有點滑，不安全。」
「為什麼會滑，不安全？」——答：「因為那兒有油漬。」
「為什麼會有油漬?」——答:「因為機器在滴油。」
「為什麼會滴油了」——答:「因為油是從聯結器洩漏出來的」
「為什麼會洩漏?」——答:「因為聯結器內的橡膠油封已經磨損了。」
原來是橡膠油封出了問題，用金屬油封來取代橡膠油封，就可以阻止漏油。
當然，視問題的複雜程度，質疑「為什麼」的次數可能多於或少於5次。然而，人們傾向於看到一個現象(在此例就是在地而上的油漬)、就立下結論、l附把鐵屑灑在上面，以為就此解決了問題。
原則五：標準化
現場管理人員的任務就是實現qco。不過，每大在工廠裡都會發生各種各樣的異常現象。例如，出現不合格.
鑽、機器故障，生產目標未達成及員工遲到等。不論何時，問題發生了，班組長就必須去解決，並且確定不會再因同樣的原因而發生。一旦問題被解決後，新的作業程式就必須予以標準化，接著就要開始「標準化一執行一查核一處置」的迴圈〔否則，班組長和員工就會忙於救火的工作。
因此，現場管理的第五項，也是最後一項的金科玉律就是「標準化」。
精益生產管理中需要注意哪些方面？
建設專案的現場管理應注意事項有哪些！ 15
3樓：精益生產專家劉立戶
建設專案實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、裝置等變成工程實體的過程,是實現建設專案價值和使用價值的主要階段. 一般在施工階段承包合同價已確定下來,造價控制的目標已明確,在這種情況下,充分發揮人的作用,採用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義.
(1) 積極推行專案經濟責任制,不斷完善專案內部的崗位責任. 目前,大多數施工單位對專案經理部的監督機制還不完善,對專案經理的約束機制尚不健全,從專案內部管理看,專案經理自身素質參差不齊,管理水平和能力相差較大,或是責任心不強或是財務上控制不嚴,容易造成資金流失,這些都會加大工程成本,降低施工企業的利潤. 同時,專案管理人員經濟觀念不強,在專案內部,搞技術的只負責分工技術和質量,搞施工的只負責施工生產和工程進度,搞材料的只負責材料的進場點驗工作,表面上職責分工明確,各盡其職,但實際上當合同價款確定後,唯有成本管理才是增效的有效途徑,而這些分工卻不約而同地迴避了成本管理這一核心.
因此積極推行專案經濟責任制,不斷完善專案內部的崗位責任制,樹立全員經濟意識,建立起一套責權利相結合的專案成本管理制度,對於加強成本、降低造價具有非常重要的作用. 對專案經理,把工程成本控制與專案經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動專案經理的責任心和積極性,在抓好工程質量的同時控制好工程成本,並協調好專案內部管理人員;對施工人員,則應搞好生產進度,嚴格按圖及規範施工,嚴格質量關,儘量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改專案要做好現場簽證;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、**,並與預算人員及施工人員加強聯絡,及時調整材料的採購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失. 同時,應把好質量數量驗收關,不使不合格或不符合質量要求的材料進入現場,而且還應做好限額領料,杜絕各個環節的材料浪費;對預算人員,應深入現場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等,還應配合專案經理落實現場簽證,並根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械裝置需用量,為材料的購置、人工、機械裝置的安排提供依據.
此外,作為預算人員,應認真研究施工合同,熟悉相關定額,按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算,為竣工結算做好準備.
(2) 編制合理的施工組織設計並組織實施. 施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟檔案,其內容視工程的性質、規模、結構、施工複雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導專案部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求.施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,採用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反覆斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施.
(3) 抓好機械與材料管理. 建築安裝工程所用的材料費用約佔工程造價的60 %～70 %,因此在安裝工程的專案管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價. 作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨資訊,儘量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、裝置總量,編制好需求計劃.
在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現鏽蝕導致不能使用等現象,避免不必要的浪費. 制定合理的材料採購、保管制度,建立材料**資訊中心和材料**監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤.
(4) 加強過程控制,抓好工程質量. 工程質量是建築產品的最基本要求,它要求在竣工後建築產品應達到設計圖紙的技術要求,符合國家規範和標準要求. 在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本.
如果工程出現質量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、複檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用後因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,並且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤. 如果在施工過程中意識到這些,做好施工前準備,加強過程控制,嚴格監控施工過程,把不合格因素消除於萌芽狀態,並採取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現,就能夠抓好工程質量,將不必要的損失控制在最低限度,對控制好工程造價十分有利. 當然,那種在施工過程中片面追求工程質量,不惜代價多耗費材料和人工,置成本於不顧的做法是不可取的,施工單位應精心組織、合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本.
(5) 考慮周圍環境對工程的影響. 建築工程與周邊環境是密切相關的,施工單位在進入工地施工時,必須充分考慮到周邊環境對工程的影響,充分利用當地的資源,特別是原材料採購方面,根據不同的場地情況做好施工前的準備工作. 在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響,根據工期合理安排進度,編制相應的施工方案,做好場地內的排水設施及準備所需的裝置,預防引起場地坍塌等嚴重事件的發生,避免造成不必要的損失.
(6) 做好現場的簽證工作. 在工程專案的實施過程中,由於施工過程的複雜和設計深度、質量等方面原因,經常會出現工程量、地質、進度的變化,工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分,須經雙方同意,並採用書面形式予以記錄. 合同、預算中未包括的工程專案和費用,必須及時辦理現場簽證,以免事後補籤而造成結算困難.
希望對你有幫助！
北京精益生產管理有哪些方法，精益生產管理包含哪些方法？
天行健管理諮詢 一 適度適當生產製造 即jit生產製造 在必須的那時候，按必須的量生產製造需要的商品 針對公司而言，各種各樣商品的生產量必需可以靈便地融入銷售市場需求量的轉變。不然得話，因為生產過剩會造成工作人員 機器裝置 庫存量花費等一連串的奢侈浪費。而防止這種奢侈浪費的方式，就是說執行適度適當生...
精益生產有哪些方式，什麼是精益生產？精益生產的內容包括哪些？
華天謀企業諮詢 精益生產方式有哪幾種方式 1 逆向的思維方式 在很多問題上倒過來看，倒過來幹，整個思維變化跟我們原來的觀念是根本不一樣的，我們原來認為銷售是企業生產經營活動的終點，精益生產方式卻偏偏把銷售說成是起點，而且把使用者看成是生產製造過程的組成部分，精心收集使用者資訊，並作為組織生產，開發新...
施工現場注意事項有哪些？哪些需要特別注意的
施工現場安全是非常重要的，為了安全起見所以有很多事情需要注意的，施工現場注意事項有很多，可能有幾十條，因為我不是專業人士，瞭解得不是很全面，我這裡就挑重點的說。1 做好現場的衛生工作，工作區和膳食區分開，生活垃圾及時清運，現場儲存的食物不得 與建材混放，餐具 廚具保持清潔，嚴防傳染性疾病，化學品中毒...