怎麼才能看出人的統籌管理能力,怎麼才能看出一個人的統籌管理能力?

時間 2021-09-01 11:49:26

1樓:孟廣橋說人力資源

看一個人的管理能力,一般從三個方面入手,第一,計劃能力,第二,執行力,第三,責任心

2樓:回憶

共籌能力強的人,在籌劃工作、分解工作的過程中,已經在考慮哪些事最適合由誰來完成,哪些事必須由誰來完成;哪些人不適合a任務,哪些人不適合不適合b任務。他們已經前置性地對人有仔細的瞭解,知道他們的長項和不足。他們深切知道,用人失誤,整體工作就會收到影響。

3樓:猴88373侄白

統籌能力強的人,無論一項工作被分解成多少小的工作任務,他都知道哪些是重要又緊急的,哪些是次要不緊急的。他們知道哪些任務要優先完成或達成,哪些可以滯後;哪些任務必須由能力強的人擔當,哪些任務可以交給能力弱的人完成。在他們心裡,所有被分解的任務已經在計劃中「**排小」。

4樓:獨身女王

統籌能力強的人會系統性考慮問題,一個問題、一項工作在他的腦子裡是立體的,而不是點狀的、線性的或單面的。當一個要素髮生變化時,他會考慮到其他要素隨之變化。在他們的行動中,很少出現掛一漏萬的情況。

他們也不在乎細節上的損失,而看這些損失能否通過整體性帶來更大的收益。統籌能力強的人思考周密,邏輯嚴謹。

5樓:羊舌青雪

統籌能力強的人,有膽識、有魄力向任何一個人安排工作。他的目的性很強,需要用到哪些人、需要用到什麼資源,他就會去直面相告,為了完成目標、達到目的,他們無所畏懼。有些人統籌能力弱,不是思考不夠周密,往往差在不敢下達指令、不敢用人、不敢安排旁人工作。

6樓:沉夜孤星

看他能否把自己管好。修身齊家,治國平天下。所謂只有管好自己和自己的家庭,才能治理好國家平定天下。

如果他連自己都管不好,那他又有什麼能力管理好下屬?如果他自己的自制力都不行,他又憑什麼要求下屬有超強的自制力?只有管好自己,不讓自己犯錯,才能得到下屬的信服。

7樓:沉夜孤星

一個不明是非的管理者是一個失敗的管理者。明事理,才能客觀冷靜地看待事理,是需要多年修煉才能達到的境界,一個明事理的管理者能挖掘到每個員工的長處,把他們的長處發揮到最大的用處,這才是管理應當做的事情,而不是每天就指點江山。管理者必須要琢磨人心,因為他的上下左右前前後後都是形形色色的人,稍有不慎就會翻船。

如果一個人能做到「先人後事」,那他對人的理解已經上了一個臺階,已有很好的管理基礎了。

8樓:抽轉組

統籌能力強的人幾乎很少失敗,他的經驗、知識廣度、膽識讓他很少遭受失敗,更多的時候是按時按量按質完成目標。這也是觀察一個人是否統籌能力強最直觀的一種跡象。啥事情都做不好、啥事情都拖泥帶水、啥事情都不夠完整,說明他統籌能力比較弱。

9樓:匿名使用者

應該是統籌能力,不是統籌管理能力。統籌是很中國化的一種說法,如果轉換成管理中的術語,統籌包含了所有的管理職能,即計劃、組織、協調、指揮、控制。當公司讓你去統籌一項工作時,就要從計劃、組織、協調、指揮、控制來考慮。

其二,統籌的概念和高度比管理的五項職能似乎又高一個層次。所以,統籌能力來自於對事情的整體性的把握、全域性性的把握、前瞻性的把握、系統性的把握和風險性的把握。統籌的物件涉及時間、工作分配(分解)、工作程序(進度)、預算、物料(物品、物料)、工具和人。

10樓:匿名使用者

他們對待一項對旁人來說讓人焦躁的問題,往往顯現出成竹在胸的態勢。因為工作的所有維度已經被他嚴謹思考過,可能遇到的問題已經提前**並有了化解的方法,可能遇到的風險也提前預料到並有了避免或解決風險的思路。你總會看到它「兵來將擋、水來土掩」。

他認為所有的事情都在他掌控之下。明確的目標、立體的思考、可能的問題與風險都已經在他的腦子裡走過多遍;你看不到他慌慌張張的樣子。

11樓:冬夏

統籌能力是指洞察事物、工作謀劃、整合協調和創造性思維等方面的能力。從深層來看,它包括了一個過程的五個步驟即:

統一籌測(**)——統一籌劃(計劃)——統籌安排(實施)——統一運籌(指揮)——統籌兼顧(掌控)。

統籌能力是作為管理者必備的一種才能。每個管理者面對的問題都不會是單一的,每個管理者統領的部屬也不會是單個的,面對複雜的問題,面對眾多的部屬,管理者必須學會統籌安排,就像排兵佈陣一樣,把問題分出輕重緩急,把人員分出長短強弱,要有合理有序的安排,要有明確的目的和計劃。而不能隨心所欲,隨遇而安。

否則,就會被問題和眾人纏繞,手忙腳亂或心亂如麻,忙得不亦樂乎卻不見成效,顧了此,失了彼,有苦勞,沒功勞。所以,如果不具備統籌意識和才能,就不具備做管理的資格。要選拔管理者必須首先考察他的統籌能力,看他有沒有胸懷全域性,綜合鋪排的意識。

管理統籌能力是一種什麼能力

12樓:笑笑師伯

管理統籌能bai力是指洞

du察事物、工作謀劃、整合協調和創zhi造dao性思維等方面

的能力回。 從深層來看答,它包括了一個過程的五個步驟即:統一籌測(**)——統一籌劃(計劃)——統籌安排(實施)——統一運籌(指揮)——統籌兼顧(掌控)。

13樓:森林

綜合能力,即專業知識、人才管理、市場營銷、企業策劃。

如何判斷一個人是否具有管理能力?

14樓:愛你碩寶貝

首先,他必須得管自己。

其次,他還得管他必須承擔的責任。

再有,看他能不能發現別人的優點,他自己的耐受壓力能力和他的思維方式怎麼樣。

1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力,是否有明確的工作思路。

2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識。

3、看一個人是否具有快速發現規律和**結果的能力。

4、看一個人是否擁有大格局和整體觀。

5、看一個人是否具有突破常規思考的能力。

6、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力。

如何讓自己的管理能力提升,怎麼提高管理能力?

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