1樓：龍泉
一般由行政人事部門制定制度，面向全體公司員工，設立渠道方面，設提案信箱，由行政部專門的文員負責每日處理，有內部網的可以公佈郵箱，也可由行政部設計專門的提案表單，放置於前臺或保安處，可以給員工領取，表單上面要有這些內容，提案人資料，提案類別，詳細提案類容，提案後可能產生的效益或好處等等
提案獲得通過，要給予提案人算入績效考評，部門提案通過數量計入部門績效考評，在季度或年度結束要給予提案人以獎勵，大的提案要是幾個部門開會協調，相互配合執行，如生產部小王提出改進產線結構的某某提案，降低了不良率，不良率由百分之多少下降到百分之多少，累計降低失敗成本是多少多少元，該提案屬於2級提案，其中的百分之十或其他比例是可以獎勵給該員工的；再入後勤部老張，提出更換旋轉式水龍頭，更改為感應龍頭，解決水龍頭長期滴漏的情況，某時段累計可節約用水多少多少，該提案屬於5級提案，百分之多少可以獎勵給個人。
這樣，形成一個全公司整體行動，為公司出謀劃策的局面，如果單獨設一個總經理信箱，還只有總經理有鑰匙，最後那裡面裝的，不會是好建議，可能全是些小報告，老闆的視野會小了，這事情也做的小了，如果真覺得有必要，可以將提案郵箱和總經理信箱單獨設立，這樣比較健全.
2樓：匿名使用者
公司徵集合理化建議無非是想集思廣益，開源節流。行政部不是創造財富的部門，卻可以通過管理來節約成本，起到管理出效益的作用。
對公司的合理化建議或建設性意見有什麼？
公司合理化建議範文
3樓：亓玉巧邴鶯
，針對企業現狀和特點，自9月初開始，以
zs「抓管理、促改革、保安全、增效益」為主題．在全體員工中開展提合理化建議活動。目前，很多建議已被公司採納並取得了良好效果．．沈化組織開展這次活動，主要是全面審視企業採購**、倉儲物流、生產組織、技術支援、安全保障、黨建工作等所有工作．逐項清查制度不全、執行不力、管理失位、職責不清等頑疾，提升企業管理實效，力爭在經營策略、工藝控制、降本增效等方面實現創新，進一步堵塞管理漏洞，全力降低各項生產成本，保障企業搬遷前穩定執行。
4樓：肖園
我也剛做了一個合理化建議制度，如果你目前還沒解決的話，我可以上傳我的給你做下參考
5樓：應鬆闕德昌
你也許可以把自己心裡面最想要的，用表達的語言給寫出來，在綜合其他人的意見
1/要建立科學合法的帳簿管理
2/建立良好的以人為本的企業人事制度
3/做好市場推廣工作
6樓：匿名使用者
希望對你有幫助！合理化建議 : 一是建章立制，加強管理。
圍繞「建立全國一流黨校」的大目標，本著「伸手摘不到，躍起夠得著」的指導思想，按照「能量化的就量化，不能量化的就細化」的原則，他們先後修訂完善了《駕駛員崗位目標管理辦法》、《車輛維修保養制度》、《車輛使用管理辦法》、《油料使用管理辦法》等一系列規章制度，並認真加以實施。為深化管理，強化監督，他們堅持每週一上午的例會制度，傳達上級工作部署、要求，講評上週任務完成情況，部署本週工作任務，把工作做深、做細，落到實處；他們嚴格實行行車登記制度，對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登記，並由用車人簽字確認，對車輛的動態管理實施有效監控；他們還嚴格落實車輛行駛里程登記制度，每天對各車輛的行駛里程進行認真登記，每週進行統計公示，月彙總上報行管部和分管校長，靠制度的嚴格落實來強化管理，從而有效增強每名駕駛員的紀律意識、責任意識和落實各項規章制度、努力提高服務質量的自覺性。 二是加壓驅動，令行禁止。
「井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄」。為確保政令暢通、有禁必止，徹底消除「滿、難、低、慢」現象和影響車輛安全執行的各種不良陋習，隊長丁衛東組織全體駕駛員，認真學習丁校長的兩次重要講話和在後勤工作校長專題會上的講話精神，針對工作執行中的每個環節進行認真細緻的研究，結合實際制定出一整套被大家認可、可操作性強的目標管理辦法。比如，行車紀律「六要、六不準」（要服從命令、堅守崗位，不準推、拖、頂和擅離職守；要文明禮貌、熱情周到，不準在行車中吸菸、說髒話；要遵守紀律、嚴守機密，不該說的話不說、不該問的事不問，領導談話不插言、談話內容不外傳；要對領導的詢問如實彙報，不準感情用事，誇大和歪曲事實；要保持車輛衛生清潔和個人衣著整潔，不準戴戒指、戴項鍊、留長髮、打赤腳；要堅持校內車庫停放制度，不準擅自用公車接送子女入托、上學或為親朋好友辦私事，嚴禁私自動用車輛）；安全行車「六不、三檢」（六不：
不開「英雄車」；不開「帶病車」；不酒後開車；不疲勞駕車；不擅自將車交他人駕駛；不在行車中聊天、吸菸、打手機。三檢：出車前、執行中、收車後必須對車輛狀況進行檢查）。
如若違反其中一條，扣發當月考核獎並停職檢查，情節嚴重者予以辭退。同時，他們還嚴格落實行車登記、車輛行駛里程登記和車輛使用管理制度，加大監督力度，靠制度規定來約束駕駛員的行為，靠嚴格管理來增強每個駕駛員的責任意識。通過細化目標、明確責任、強化管理、加壓驅動，有效激發了全體駕駛員遵章守規、盡職盡責、樂於奉獻、爭創一流的內在動力，使車隊各項管理工作和駕駛員的精神面貌都發生了明顯改變，今年下半年以來，車隊未發生一起違章違紀事件。
三是互動溝通，強化服務。為把「提供一流服務保障」不斷引向深入，車隊的全體同志都能夠遵循一條不成文的規定，那就是時刻注意主動徵求校領導、用車單位和乘車人的意見、要求以及建議，自覺建立溝通平臺，不斷完善和深化服務標準、服務內容和各項措施。車隊隊長丁衛東同志，在每輛車收車歸隊後，都主動詢問車輛運**況，每名駕駛員也都及時反饋乘車人的合理化建議。
同時，他們還定期主動徵求全校各部門對車輛服務保障工作的意見和建議，及時修正和完善各項服務保障措施，提高服務質量。在車隊內部，通過每週一的例會，大家相互交流思想，互通訊息，反饋服務物件的意見和建議，主動提合理化建議，從自身服務上找差距、找問題、定措施，充分調動每個駕駛員參與管理的積極性，有效促進了服務質量的提高。他們還自建了「公示欄」、「安全學習欄」，及時通報車輛運**況，定期公示車輛運**況、經費使用情況和百公里耗油量；利用「安全學習欄」相互交流安全行車的小經驗、小技法、小貼示和小剪報，互相切磋技藝，共同提高業務水平。
通過溝通，消除誤會、化解矛盾、增進理解；通過互動交流，完善措施、強化管理、不斷提高服務水平和管理效能。
企業發展靠大家，我為公司發展獻計策企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，專案，人才，渠道等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從談起。企業選擇什麼樣的專案，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。
對公司的經營管理合理化建議怎麼寫
7樓：匿名使用者
很簡單，你可以從幾個方面考慮：
一、發展公司品牌
二、完善公司制度
三、培養員工歸宿感和向心力
四、針對性的培訓
五、改善賞罰制度
如何對公司提合理化建議?這樣的公司該如和改進比較好!
8樓：匿名使用者
揣摩老總意願是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個月的都能揣摩出來，那他還混什麼勁兒？科學的辦法是：這個老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因為公司就是他自己的，他當然想高效率。
但由於你是一線客服人員，而且來公司時間很短，對公司經營狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從一線客服的角度提建議，你就建議客服人員的考核指標人力資源部要制定的，比如從投訴率 客戶滿意度等指標來考核，和工資掛鉤。從公司管理層角度考慮，建議要他找個ceo半年時間解決公司現在的問題，如果解決不了，老總會另請高明。
如果這個老總已經是ceo角色，就是說在公司沒有大的股份，是股東聘請管理公司的，你這樣指出種種毛病，讓這個老總覺得你在責怪他的管理工作沒有做好，他擔心你指出太多毛病會影響他的仕途，反而對你不利。
這種情況你就做好本職工作，裝作什麼事情都沒發生，積累經驗吧。畢竟越過上級主管直接和老總彙報不是規範的流程，你的直接主管日後對你會有意見。
9樓：劉生水
你有貪功冒進的嫌疑！1、作為公司總部，要制定很多戰略方針、政策，要管理分公司，人員自然要多一點，不能完全與銷售業績掛鉤。2、公司關係錯綜複雜，人家三朝元老，你一個新進小兵不知深淺，豈能妄加指點？
3、與你目前崗位職責不合。如果你要銳意進取，個人建議：1、做好本職工作，突出自我形象；2、摸清各路神仙、總公司和分公司的底細，特別要搞清老闆的真實意圖；3、爭取調到人力資源部或管理層，這樣就名正言順。
最後，建議你多瞭解歷史各次有名的變法如商鞅變法、王安石變法、戊戌變法的始末，以備參考。你要牢記：改革的阻力來自既得利益者！
而既得利益者往往是元老人物！改革需要合情合理、有利有節。否則必然會挑起大的爭端和混亂。
10樓：賺錢結婚
我感覺你要先從外地員工著手，私下裡訪問一下他們有什麼建議，畢竟你剛到公司．聽聽他們的心聲也許有你想要的．收集之後慢慢整理一下反饋給老闆！願你好運！
11樓：匿名使用者
無論你用什麼方法都是會得罪人的,不同的只是得罪的程度與人數.所以依本人淺見這裡最關鍵還是看你的老闆執什麼態度.只要是老闆打算改那麼就肯定可以做的到,
12樓：匿名使用者
主要是看老闆的想法，如果他有思路，該和他多**一下。也許他已經有了解決方案，但是不好自己提出來，需要有一個人來提，他來推動，這樣既解決了問題，又轉移了矛盾。呵呵。
如果解決不好，也怪不到他的頭上。
13樓：溼潤的舌頭
長篇大論做什麼啊？？？我暈！你進廠一個月就開始反映問題不是很好！明白？
14樓：
與老總談出你的對公司的想法與意見。
制定出公司新規定
1。應該制定出公司新規定，從此為藉口，對員工進行說服。
2。工資待遇 最好做出基本工資加績效工資等。。。
15樓：匿名使用者
你反映是正確，但是一定要選 正確的方法，要不可會引火燒身。但是我建議你把事情鬧大了。我也建議你別顧及的太多，同時請一定要保持自己的風度!
也請保護好自己！畏首畏尾，永遠成了不氣候！
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