1樓：匿名使用者
問題：什麼是工作職能？工作職能是什麼意思？
依據hellrigel,jackson & slocum(2001)的管理書中，針對職能給予這樣的定義：
職能（competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。
分為以下幾種：
1. 核心職能(core competency)
可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。
2. 專業職能(functional competency)
指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。
3. 管理職能(managerial competency)
是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。
4. 一般職能(general competency)
企業裡的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。
而在104教育網的職務進修專區所提及的工作職能，主要是**各類職務所需要的「核心職能」（core competency）。期望能夠藉由不同的面向提供更多元的參考，幫助還在找方向的網友檢視自己並瞭解勝任每個職務都有其獨特的「核心職能」要求，進一步找到自己能夠充分發揮的領域，做個快樂工作人。
參考資料
2樓：
依據hellrigel,jackson & slocum(2001)的管理書中，針對職能給予這樣的定義：
職能（competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。
分為以下幾種：
1. 核心職能(core competency)
可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。
2. 專業職能(functional competency)
指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。
3. 管理職能(managerial competency)
是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。
4. 一般職能(general competency)
企業裡的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。
而在104教育網的職務進修專區所提及的工作職能，主要是**各類職務所需要的「核心職能」（core competency）。期望能夠藉由不同的面向提供更多元的參考，幫助還在找方向的網友檢視自己並瞭解勝任每個職務都有其獨特的「核心職能」要求，進一步找到自己能夠充分發揮的領域，做個快樂工作人。
參考資料
企業哪些部門是職能部門
3樓：
職能（competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。按照科學管理原理，在企業裡，市場部、財務部、人力資源部、pmc部、品質部、技術部等等都屬於「職能部門」
拓展資料;
職能分為以下幾種：
1.核心職能(core competency),可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。
2.專業職能(functional competency),指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。
3.管理職能(managerial competency),是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。
4.一般職能(general competency),企業裡的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。
4樓：
一、職能部門是指「組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門」。通俗地說，就是一個負責「管事」的部門。在任何一個組織中，要想提高效率，就必須將「做事」與「管事」分開，這是科學管理之父泰勒在100年前出版的《科學管理原理》一書中強調的最基本原理。
二、按照科學管理原理，在企業裡，市場部、財務部、人力資源部、pmc部、品質部、技術部等等都屬於「職能部門」，市場部負責市場調研與制訂市場計劃，人力資源部負責人力資源的開發與管理，pmc部負責制訂生產計劃和物料計劃，技術部則負責工藝技術標準的制訂與管理，品質部則負責產品質量的控制。而營銷部、生產部則統稱於「業務部門」，負責具體的業務運作與生產實施，這是現代化大生產的最基本要求。
三、 職能部門都是管事的，業務部門才是做事的，這才符合科學管理原理。中國以前的企業都喜歡實施「廠長負責制」，一個厂部既負責制訂生產計劃、質量標準，也負責自己搞生產弄品質，自己管自己，然後計劃完不成就調整計劃、品質達不到就降低品質標準。
5樓：匿名使用者
財務部，總經辦，行政部，不過很多公司都只設計行政部為主要的只能部門。
6樓：匿名使用者
生產\採購\銷售\人力資源\研發\財務\行政等
7樓：匿名使用者
財務，總經辦，行政部
一個公司有哪些部門 100
8樓：彼岸花等我
總經理辦公室
主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
一般由財務總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
後勤部簡介就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。在中國人民解放軍隊伍裡，後勤部是師以上單位後勤機關部門，是主管部隊後勤工作的機構。
當前軍隊後勤保障主要有「指揮、保障合一型」與「指揮、保障分離」型兩種。前者指的是後勤領導機關與後勤部隊合而為一，後者則是後勤領導機關與後勤部隊相互分離。我軍實行的是前者!
保安部營運部
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
客服部業主的需要為核心，將業主置於首要地位，物業公司所做的每一項工作都是服務，涉及面非常廣專業化程度比較高，依法行事，是做好一切工作的保證，也是搞好物業管理的基本保證。
採購部企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。
採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程.
電腦室現在的社會是離不開電腦的,數值計算、資料處理、 實時控制、 計算機輔助設計（cad）、模式識別.
生產車間
生產車間是製造型企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源於生產車間管理，生產車間管理是運營管理的核心和基礎。
9樓：以馨香空懋
財務部、人事部、行政部、企劃部、渠道部、技術部、銷售部、工程專案部、研發部、採購部、維修部、保安部、倉儲部、製造中心、客服部等等，根據公司業務和規模來設定各個科室！
10樓：鐸恭邵壬
團委）、工
商稅務等，包括制度、工會辦公室：公司生產技術管理、內考勤、職稱等、保衛部、勞容資、預決算：費用收支，屬於公司中心決策部門：安全生產管理和監督
其他部門還有、技術革新、培訓、裝置維護檢修費用、紀檢監察部：黨群工作部（或者黨委辦公室、接待：負責全公司協調、客戶服務等
安全監察部：市場營銷、宣傳部；
財務部、質量監察監督
計劃營銷部、組織部；
人力資源部、保險、經營、會議等；
生產技術部：公司人事：
總經理辦公室一個公司基本管理部門
11樓：琴玉巧能嫻
財政部：來會計實務納稅籌劃
自預算成本bai控制審計併購重組人力部：du規劃招聘培zhi訓績效考核薪酬文dao化行政市場部：策劃品牌渠道業務員公關客戶新營銷
生產部：技術開發生產流程採購品質監督**鏈資訊部：廣告設計產品包裝企業資訊企業e化專案管理電子商務**部：**市場投資融資金融保險商業計劃
根據公司規模和業務情況來設定部門！
12樓：佘琇逯儂
1、一個企業有哪些抄部門，各是什麼職能？
一個企業應該有的部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部
13樓：是人龍昭
一個公司基本管理部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、內會議等，屬於容公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部
職能部門如何為公司創造價值，職能部門如何為公司創造價值
在許多人印象中，人力資源部是不懂技術，而花錢的部門，不能為企業創造價值。以至於工程點全部將人事部門合併進行政部，壓縮人事部門人員數量，將人事部門定位成行政事務性服務部門。導致現階段人事部門沒有精力和時間從事戰略性人力資源的規劃，員工能力培養 員工激勵方面沒有涉及，人力資源諮詢和技術應用和開發就更無從...
工廠的職能部門有哪些
小雨手機使用者 一箇中小型的香港公司分以下幾個部門 行政 人事 部 生產部 pmc部 採購部 貨倉部 qc部 會計部 工程部 船務部 業務部等。1 根據銷售部出貨計劃 車間生產能力及總經理意見，負責組織安排編制公司年度 月度生產計劃。2 負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標。3 按照公司年...
公司管理中，哪些職能部門是必不可少的呢
雜談鮮事 公司想要有序的執行下去，自然離不開科學有效的管理，而科學有效管理建立的基礎就是有最基本的功能部門。財務部，這是公司建立之初就要有的一個部門，而且是很基礎性的東西，因為公司不管是僱傭了別人去生產產品，還是說提供服務，他都需要提供一定的金錢給這些生產者或者服務的提供者，然後它作為一箇中介的機構...