1樓：小雨手機使用者
一箇中小型的香港公司分以下幾個部門：行政(人事)部；生產部；pmc部；採購部；貨倉部；qc部；會計部；工程部；船務部；業務部等。
1、根據銷售部出貨計劃、車間生產能力及總經理意見，負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃。
2、負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標。
3、按照公司年度、月度生產計劃的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產作業進度。
計劃程式：
1）估量機會。它是在實際的計劃工作之前就應著手進行的工作，是對將來可能出現的機會的估計，並根據自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數，知己知彼。同時，還應該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，並對可能取得的成果進行機會成本分析。
2）確定目標。在制定重大計劃時，第二個步驟就是確定整個企業的目標，然後確定每個下屬工作單位的目標，以及確定長期的和短期的目標。
計劃工作的目標是指企業在一定時期內所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在**，以及通過策略、政策、程式、預算和規劃等各個網路所要完成的是什麼任務。
2樓：完美假知己
工廠職能部門及職責：
一、領導部門
1. 全面負責工廠各項管理工作，對工廠質量管理體系建立、實施、完善和保持的決策負責，主持制定質量方針、質量目標，頒佈《質量手冊》；
2. 主持管理評審，對外負責對使用者的質量承諾，對內負責各項質量活動的正常開展，保證質量管理體系的適宜性、符合性和有效性；
3. 主持對大型專案的設計、工藝評審工作；
4. 明確規定各部門、各類人員承擔的責任、許可權和相互關係；
5. 提供必要的資源，使其滿足工廠發展及質量管理體系的要求；
6. 負責對大批量採購計劃及活動的監控；
7. 負責組織對各部門工作進行考核，根據工作質量對崗位津貼、績效實施獎罰；
8. 負責工廠財務工作的監控與管理；
9. 任命管理者代表；
10.改進。
二、檢驗部門
1. 確保依據工廠質量管理體系的建立、實施和保持；協助廠長組織管理評審；
2. 負責貫徹實施工廠的質量方針與質量目標，保證企業持續改進質量控制機制的建立及實施；
3. 負責對產品的原材料外購、外協加工過程及產品包裝、出廠全過程的質量檢驗；
4. 主持召開重大問題分析會，推進各項質量活動的正常開展，對預防、糾正措施負領導責任；
5. 參與對《質量手冊》的稽核工作，定期或不定期直接向廠長報告質量體系執行和《質量手冊》執**況，以供評審和作為質量管理體系改進的基礎；
6. 負責領導工廠內部質量稽核工作；
7. 對質量記錄的控制及統計技術的有效應用負領導責任；
8. 對質量檔案和資料整理控制負領導責任；
9. 負責就工廠質量體系有關事宜與外部各方的聯絡工作。
三、技術部門
1. 確保工廠質量管理體系的建立、實施和保持；
2．負責設計圖紙的校審。編制工藝檔案、技術準備計劃、提供常備料、自備料、外協件、外購件、標準件清單。填寫特殊材料、刀具、工具的採購清單報生產科；
3. 對有一定加工難度的研製任務，負責向有關車間、檢驗部門進行工藝、檢測技術交底。對重大或成套專案按工藝流程的總進度向生產科提出分階段的計劃進度建議；
4. 按工藝要求，設計專用工藝裝備。建立健全設計工藝技術資料的管理制度；
5. 完善產品設計工藝檔案的校、核、審制度。設計圖紙，包括產品設計、專用工藝裝備設計的圖紙統一編號、籤批、標準化審查、底圖保管、技術檔案的歸檔工作；
6. 配合生產科參加合同專案的技術談判，起草並簽訂技術協議；
7. 協助廠長組織技術交流和技術公關活動。擬訂技術進步發展計劃，負責開展新技術新工藝的開發，協助廠辦完成職工的技術培訓；
8. 參與產品質量的調查分析及處理工作；
四、生產部門
1．負責承接所內外、國內外加工研製任務。對圖紙的成套性、完整性進行初步稽核。組織編制預算，編制生產計劃、月計劃、排程計劃、技術準備計劃和生產準備計劃，為生產專案下達作好充分準備。
2．根據生產任務進度提出承包辦法，與有關車間或科室簽訂 承包合同，經副廠長批准後組織實施。
3．負責投產後的生產指揮排程。對各車間工序間的協作進行合理排程，確保生產環節正常執行。根據各車間和科室生產任務完成情況，向廠長提出獎懲建議。
4．協助副廠長召開生產排程會，檢查各車間、科室執行生產計劃的情況。按照技術科提出的備料單及時安排採購，確保生產所需各種材料、工具、標準件及其他輔助材料按計劃下達車間。根據需要負責材料的送檢工作。
5．負責統計各種生產資料，彙總分析報送廠內各有關部門，根據工廠崗位津貼、獎金管理條例，核定各車間獎金上報副廠長稽核，呈報廠長批准。
6．負責庫房管理。做好物資採購、驗收、入庫和保管工作，負責管理成品庫做到合理發放定期盤點，確保庫房安全。
7．負責廠內機動車、電瓶車的管理，遵守交通規則，確保工廠生產用車。
8. 負責各部門代表工廠與外單位簽訂的、納入**鏈的相關合同的歸檔與管理。
五、行政部門
1. 協助廠長做好企業的日常行政管理工作。根據管理委員會決議起草工廠各種行政檔案。負責工廠各項行政工作。
2. 負責所內檔案的收發、登記、歸檔工作。
3. 負責工廠檔案的收發、登記、存檔工作，儲存工廠各類管理制度檔案並保證各部門使用的有效性。
4. 負責工廠人力資源管理工作，定期編制職工內部培訓計劃。
六、財務部門
1.負責制訂工廠財務制度；
2.指導編制工廠財務計劃；
3.負責工廠帳務處理，分析工廠財務狀況；
（1）帳務處理、收支稽核及異常交易事項的反映；工廠目標收入、成本、費用、利潤的計算統計。
（2）財務報表的編制及報送；工廠實物資產的定期核對及報告。
（3）指導各類庫存材料的定期盤點及報告；
4.負責成本核算、提供產品定價資訊、合同結算；
（1）根據工廠產品生產的特點，設定成本核算方法。
（2）工廠目標成本的核算與控制、目標利潤的計算。
一個公司都有哪些部門？
3樓：雜談鮮事
現在隨著公司的組織結構發展，已經出現了越來越多的職能外包型，甚至說出現了虛擬企業虛擬企業的意思，就是他們是真正的虛擬，是通過整合多方資源，藉助別人的渠道來實現利潤的增加，比如說現在部分的**他沒有自己的貨物，他跟倉庫那邊聯絡，那個倉庫給很多人供貨，有人買他就讓倉庫直接發貨，售後也有專門的公司部門來承擔，它只起到一個資訊整合的作用，這種叫做完全的虛擬公司。一般來說規模不會太大。
4樓：揭雪卉談典
「一個較大的企業」是一個很模糊的命題，生產企業與**企業不同；高科技企業與傳統企業不同。而「較大」這個概念，針對一個**公司，100人以上已經算是較大的企業了，而在加工型企業中，100人的企業，只是很小的規模。
對絕大多數企業來講：1、行政部（可包含行政管理部門，法務部、文控部、後勤、食堂、宿舍、車隊、保全保安人員）；2、人力資源部（包括：招聘組、訓練組、薪資專員等）；3、財務部（會計、出納、統計等）；4、資訊部（企業的it部門，比如維護企業**執行、it裝置執行、企業erp系統執行等）。
這些部門都應該具備，只是因為企業規模不同，在工作安排和崗位上會出現一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據企業性質不同，還有如下重要部門：
一、對於生產型企業
（一）研發部（r&d）：負責企業的新技術、新產品的研究、開發，設計
（二）生產部：負責把客戶的訂單按計劃物控（pmc）部門的生產任務單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產品的生產部門，根據企業的不同，劃分到不同的車間、生產線、班組；
（三）採購部：根據研發部研發、設計方案和pe（工藝分解師）的工藝分解單的bom（物料清單），尋找**商，詢價，發出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產部生產需要的部門；
（四）倉庫部：負責驗收和倉儲特料；準備生產物料供車間領用；成品入庫；成品出庫的部門；
（五）pmc：計劃物控部門，就是生產和物料的總排程；
（六）品質部：包括進料質檢iqc；製程持檢ipqc；成品質檢oqc；保證品質的部門；
有的生產企業會設定技術部，主要由工藝分解師等人員構成，負責將研發部的設計對生產進行技術交底，監督和輔導；在有的企業中，技術部還負責機器裝置的維修和保養。
（七）營銷中心：對於自產自銷的企業，還會設定營銷中心，負責企業產品的銷售。營銷中心一般由市場部和銷售部構成；市場部一般由（1）市場調研；（2）市場策劃組；（3）統計分析組；（4）稽查組構成；銷售部根據企業不同一般按區域進行規劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部……
二、對於**型企業，可能沒有上述生產企業那麼複雜，一般沒有生產部門，可能會有報關部；船務部；跟廠人員等等
這些都是一些比較籠統的規劃。
最好你能夠提供儘量多的資訊，幫你進行規劃！
5樓：督量烏雅夏菡
不同的公司，部門不同，一般情況下根據公司規模和業務情況來設定部門，大部分公司都具有以下部門：
1財政部：負責會計實務
納稅籌劃
預算成本控制
審計併購重組
；2人力部：負責規劃
招聘培訓
績效考核
薪酬文化行政；
3市場部：負責策劃品牌渠道
業務員公關
客戶新營銷；
4生產部：負責技術開發
生產流程
採購品質監督
**鏈；
5資訊部：負責廣告設計
產品包裝
企業資訊
企業e化
專案管理
電子商務；
6**部：負責**市場
投資融資金融
保險商業計劃。
企業發展壯必須進行大部門劃分是指，職能越來越多，分工越來越細，當職能分工細到一定程度的時候，一個層次的管理就不行了，這時必須把職能相近或者靠近的部門打個包合在一起，在這些部門中挑選一個能力較強的人來管理。
在組織設計方面，企業高層管理者需要反覆考慮的內容是設定多少個管理部門；每個職能部門的職責許可權是什麼；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。這為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。
職能部門如何為公司創造價值，職能部門如何為公司創造價值
在許多人印象中，人力資源部是不懂技術，而花錢的部門，不能為企業創造價值。以至於工程點全部將人事部門合併進行政部，壓縮人事部門人員數量，將人事部門定位成行政事務性服務部門。導致現階段人事部門沒有精力和時間從事戰略性人力資源的規劃，員工能力培養 員工激勵方面沒有涉及，人力資源諮詢和技術應用和開發就更無從...
公司裡什麼樣的部門算 職能部門
問題 什麼是工作職能？工作職能是什麼意思？依據hellrigel,jackson slocum 2001 的管理書中，針對職能給予這樣的定義 職能 competency 指的是一組知識 技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。分為以下幾種 1.核心職能...
公司管理中，哪些職能部門是必不可少的呢
雜談鮮事 公司想要有序的執行下去，自然離不開科學有效的管理，而科學有效管理建立的基礎就是有最基本的功能部門。財務部，這是公司建立之初就要有的一個部門，而且是很基礎性的東西，因為公司不管是僱傭了別人去生產產品，還是說提供服務，他都需要提供一定的金錢給這些生產者或者服務的提供者，然後它作為一箇中介的機構...