1樓：匿名使用者
在許多人印象中，人力資源部是不懂技術，而花錢的部門，不能為企業創造價值。以至於工程點全部將人事部門合併進行政部，壓縮人事部門人員數量，將人事部門定位成行政事務性服務部門。導致現階段人事部門沒有精力和時間從事戰略性人力資源的規劃，員工能力培養、員工激勵方面沒有涉及，人力資源諮詢和技術應用和開發就更無從談起。
因此人力資源作用無法真正發揮出來。在他們看來這些活動是可有可無的，僅僅增加了費用預算而沒有創造價值。的確，當不能深刻理解人力資源部是如何創造價值的，人力資源部門就只是人們眼中一個簡單的服務性部門，他應有的能量得不到釋放。
對企業而言，任何一個部門的使命都是要為這個企業創造價值。人力資源工作與企業的各種目標的實現息息相關。人力資源管理的根本任務就是用最少的人力投入來實現組織上的目標。
通過工作分析和人力資源規劃，確定組織所需最少的人力數量和最低的人員標準，通過招聘與錄用規範，有效控制招募成本，為組織提供最合適的人力資源，從而為組織創造效益；對薪資福利的精心設計能夠讓公司既保持在人才市場的競爭力，又使公司降低執行成本；通過科學組織架構設計能改善公司的業務流程，實現人與人、部門與部門的良好溝通與協作，從而提高公司在同行的競爭力。員工關係處理的融洽，會使公司避免很多不必要的糾紛和麻煩，降低公司不必要的開支；員工激勵的實行，會大大提高員工的精神面貌和工作熱情，從而可以激發出員工潛在價值的創造；績效考核充分運用，可以和企業的業務緊密相連，可以考察出員工存在的問題與不足，有針對性的對員工的進行培訓，提高員工的辦事效率和質量。因此，人力資源管理通過制訂切實可行的人力資源開發計劃，可在成本上為組織節約更多的投入。
人力資源開發的最終結果就是能為組織帶來遠大於投入的回報。
事實上，任何一個組織，設定部門的最終目的都是為了增加該組織的價值。當然，不同的組織其價值體現方式並不完全相同。企業作為一個經濟組織，其存在的最終目標是為了盈利，為了企業創造更多的效益。
企業設定人力資源部門的目的也是為了增加企業的價值，但這並不意味著企業設定的每個部門都會直接為企業創造價值。我們知道，企業作為一個系統，各個部門必須協調運轉，發揮各自的職能，從而最終實現企業的經濟增值目標。人力資源部作為企業的一個職能部門，其對企業的價值增加的貢獻是間接的，而提高員工滿意度恰恰是人力資源部發揮其職能作用的一個重要手段
如何形容一般服裝企業的使命和願景？
2樓：遠巨集
服裝企業
的it部門的使命：
1、確保日常資訊系統的安全性、穩定性。
2、大力推進資訊科技及軟體在企業內外的使用精神：快速高效一絲不苟目標：緊密配合業務及其他職能部門，發揮協同效應，保障更高的經營、管理效率，實現公司戰略目標，為公司創造價值。
服裝企業的願景：
1、我們的企業是什麼？
2、我們的企業將是什麼？
3、我們的企業應該是什麼？
願景描述將來段時間內想要到達，並願意為之付出趨常努力才能到達的地方。
3樓：錳矽鋼
可以是讓客戶更溫暖，健康，自信，讓員工更成功這方面的話語。
要注意的是，這不是一句口號，而是企業一把手真正提升了自己做企業的目的性，必須是脫離了單純的賺錢的動機，把賺錢和幫助別人統一起來，以此來感召企業的每一位員工追隨你一起為企業的目標而努力。
公司的人力資源部、人事部和行政部是什麼關係？
工廠的職能部門有哪些
小雨手機使用者 一箇中小型的香港公司分以下幾個部門 行政 人事 部 生產部 pmc部 採購部 貨倉部 qc部 會計部 工程部 船務部 業務部等。1 根據銷售部出貨計劃 車間生產能力及總經理意見，負責組織安排編制公司年度 月度生產計劃。2 負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標。3 按照公司年...
公司裡什麼樣的部門算 職能部門
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商務局是什麼職能部門，商務局是一個什麼職能部門
商務局職能 一 貫徹落實國家和省 市有關內外 國際經濟合作和招商引資的發展戰略 方針 政策和規章制度 擬定全縣相應的發展規劃及規定 辦法和措施。二 貫徹執行國家有關對外開放 招商引資等方面的法律法規和方針政策 擬定並實施全縣外商投資政策和改革方案，指導全縣外商投資工作 參與擬定全縣利用外資的中長期規...