1樓：
利稅」是利潤和稅收的合稱，反映的是企業的經濟效益和對國家稅收方面的貢獻。
成本費用利稅率
成本費用利稅率是指成本費用與實現利稅的比率，即所得與耗費的比率。其計算公式為：
利稅總額成本費用利稅率= ——x100％
成本費用總額
成本費用利稅率反映企業投入與產出的關係，一般來講，成本費用水平低，則說明企業盈利（貢獻）水平高；反之，成本費用水平高，則說明企業盈利（貢獻）水平低。值得注意的是，為更準確地反映企業盈利水平，還可以通過成本費用利潤率來分析：
利潤總額成本費用利潤率=—— x100％
成本費用總額
一些企業成本費用利稅率雖然較高，但並不能說明它就一定是盈利企業。只有結合成本費用利時率的分析，才能準確反映企業對社會的貢獻和自身的盈利水平。
利稅總額是將企業集團的利潤和稅金之總和進行觀察的一個指標，是企業產品銷售稅金及附加、增值稅和利潤總額之和。它反映企業集團在一定時期內實現的全部利潤額和對社會承擔義務的量化。
利潤總額是指企業集團付清一切帳項後剩下的金額（含所得稅在內）。包括：營業利潤、補貼收入、投資淨收益、營業外收支淨額及其他業務利潤等。報告期內如出現虧損以「—」號表示。
稅金是指企業集團在一定時期進行經營活動，按現行稅法的規定向國家所履行的義務。包括除所得稅以外的各種稅金：營業稅、城市建設維護稅、教育費附加和管理費中的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
利稅總額的計算公式為：
利稅總額=（本年利稅總額+上年利稅總額+兩年前利稅總額）÷3
2樓：匿名使用者
利潤總額在利潤表裡體現
利潤表計算公式：
1、營業利潤=主營業務收入-主營業務成本-主營業務稅金及附加＋其他業務收入-其他業務支出-營業（銷售）費用-管理費用-財務費用
2、利潤總額=營業利潤+補貼收入＋營業外收入-營業外支出3、淨利潤=利潤總額-所得稅
財務管理的主要內容是什麼
3樓：水瓶沒有眼淚
財務來管理主要包括財
源務管理的基本
bai理論和籌資，投資，運du
營，成本，zhi收入與分配管
dao理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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如何才能做好財務工作
4樓：匿名使用者
首先，要做好財務工作，要看是否是一個安穩、踏實、勤勉的人。財務工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，就具備了做好財務工作的基礎。
其次，要嚴格遵守所各項制度，按規定辦事。我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到企業自己制定的各項財務制度，這就要求財務人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈。
再次，財務人員應注重職業道德、自身修養。企業所有人員當中，財務人員每天與錢打交道，因此財務人員的意志必須是堅定的，財務人員的心必須永遠是純潔的，不可以有什麼私心雜念。財務資料也是商業祕密的一部分，作為財務人員對於自己所掌握的、所熟知的財務資料是不能隨意透露的，必須守口如瓶。
財務人員所掌握的資料都是從企業的各部門中彙集而來的，因此財務人員之間的關係不僅要融洽，還要將與各部門之間的關係協調好、維繫好，這樣才能取得最真實、最基礎、最實在的財務資料。
第四，專業技能與知識要紮實。整理、彙總、反映的財務資料準確與否，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，在很多時候對於企業的管理起著相當大的作用，這關係到企業管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業決策者對於公司發展方向作出決策。因此，作為財務人員，必須做好財務基礎資料的收集、整理、彙總工作，如實反映財務成果，客觀分析經營活動**現的問題，並提出解決的方法，以供企業決策者參考。
第五，做好事前預算、事中控制、事後分析工作。做好財務預算工作，是事中控制、事後分析的資料依據。財務預算不能與實際嚴重脫節，要根據企業的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到巨集觀控制的目的，達到企業管理者預期的管理目標。
財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。
第六，做財務工作要有很強的抗壓力。這些壓力，來自於公司領導，來自於公司各個部門，也來自於部門內部。如果賬務處理不夠恰當，或者財務資料分析得不夠準確，來自各個方面的質疑，都會讓人感覺鬱悶。
同時，財務工作的政策指導性是非常強的，一些制度制度與稅法經常變動，為了適應公司的發展，為了適應當前經濟形勢的需要，就必須以高度的責任心、與耐心來對待新的政策和法規，做好自身的財務工作。
第七，想要成為一名好的財務人員，還要具備一定的數字敏感度。由於工程專案上的所有東西，反映到財務上就是一堆的數字，所以這就很有必要考慮這些數字的真實性和合理性。因此，鍛鍊自己的數字敏感度還是比較重要的。
5樓：笑談詞窮
第一，要做好財務工作，要看你是否是一個安穩、踏實、勤勉的人。財務工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務工作的基礎。
其次，要嚴格遵守所各項制度，按規定辦事。我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們企業自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。
第二，財務人員應注重職業道德、自身修養。企業所有人員當中，財務人員每天與錢打交道，因此財務人員的意志必須是堅定的，財務人員的心必須永遠是純潔的，不可以有什麼私心雜念。財務資料也是商業祕密的一部分，作為財務人員對於自己所掌握的、所熟知的財務資料是不能隨意透露的，必須守口如瓶。
/>/>/> 財務人員所掌握的資料都是從企業的各部門中彙集而來的，因此財務人員之間的關係不僅要融洽，還要將與各部門之間的關係協調好、維繫好，這樣才能取得最真實、最基礎、最實在的財務資料。
第四，專業技能與知識要紮實。整理、彙總、反映的財務資料準確與否，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，在很多時候對於企業的管理起著相當大的作用，這關係到企業管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業決策者對於公司發展方向作出決策。因此，作為財務人員，必須做好財務基礎資料的收集、整理、彙總工作，如實反映財務成果，客觀分析經營活動**現的問題，並提出解決的方法，以供企業決策者參考。
第五，做好事前預算、事中控制、事後分析工作。做好財務預算工作，是事中控制、事後分析的資料依據。財務預算不能與實際嚴重脫節，要根據企業的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到巨集觀控制的目的，達到企業管理者預期的管理目標。
財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。
第六，做財務工作要有很強的抗壓力。這些壓力，來自於公司領導，來自於公司各個部門，也來自於我們部門內部。如果賬務處理不夠恰當，或者財務資料分析得不夠準確，來自各個方面的質疑，都會讓你感覺鬱悶。
同時，財務工作的政策指導性是非常強的，一些制度制度與稅法經常變動，為了適應公司的發展，為了適應當前經濟形勢的需要，就必須以高度的責任心、與耐心來對待新的政策和法規，做好自身的財務工作。
第七，想要成為一名好的財務人員，還要具備一定的數字敏感度。由於工程專案上的所有東西，反映到我們財務上就是一堆的數字，所以這就很有必要考慮這些數字的真實性和合理性。因此，鍛鍊自己的數字敏感度還是比較重要的。
6樓：空心太陽
細心很關鍵，另一個就是要熟知條例
7樓：百度使用者
現在的會
計已不是簡單的算算帳、記記帳、管管帳的會計角色了，越來越多的參與到企業的經營管理當中，在企業整個經營活動過程中扮演著一個非常重要的角色，所整理、彙總、反映的財務資料準確與否，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，在很多時候對於企業的管理起著相當大的作用。那如何做好財務工作呢，我認為應該從以下幾個方面做起:1、財務制度的健立健全。
企業財務人員在企業的生產經營活動中進行財務活動時的依據就是財務制度。財務制度的健立健全，是企業健康發展的有力保障。財務人員在日常工作中，必須嚴格執行企業所制訂的財務制度，根據財務制度的有關規定辦事，公平、公正、公開。
2、財務基礎資料的收集、整理、彙總。財務資料的準確與否，不僅體現著一個財務人員的工作水平，同是也決定著企業財務成果的準確與否，這關係到企業管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業決策者的決策。因此，作為財務人員，必須做好財務基礎資料的收集、整理、彙總工作，如實反映財務成果，客觀分析經營活動**現的問題，並提出解決的方法，以供企業決策者參考。
3、做好事前預算、事中控制、事後分析工作。現代企業對於企業整體預算越來越重視，特別是集團公司的決策者，只能從巨集觀去調控整個集團公司的生產經營活動，從大局考慮整個集團公司的發展方向和經營策略，是不可能仔細考慮各個子公司的費用開支、人員安排、資產購置等等的詳細情況，因此財務預算在這個時候就顯得至關重要了。做好財務預算工作，是事中控制、事後分析的資料依據。
財務預算不能與實際嚴重脫節，要根據企業的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到巨集觀控制的目的，達到企業管理者預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。財務預算編制完成後，接下來就是財務預算的執行，也就是事中控制。
事中控制是對於財務預算在實際工作中的應用。各項經濟指標、各項經濟活動都必須圍繞之前所制訂的財務預算來進行，財務人員必須認真執行財務預算，根據財務預算嚴格控制各項費用開支，對於預算外的資金專案、費用專案必須按預算制度的相關規定報批，才能給予支付。對於超預算的專案必須做好客觀分析，如實反映情況，並按規定做好報批手續方可支付。
事後分析是對事中控制和事前預算對比後做出的一種評價。事後的分析要客觀、真實地分析實際與預算的差異，如實反映各種情況、分析各種原因，找出問題所在，公正地評價企業的經營成果，提出正確的解決方案、方法，為企業的壯大出謀劃策。4、財務人員應注重職業道德、自身修養。
企業所有人員當中就數財務人員與錢最經常打交道的，因此財務人員的意志必須是堅定的，財務人員的心必須永遠是純潔的，不可以有什麼私心雜念的。財務資料也是商業祕密的一部分，作為財務人員對於自己所掌握的、所熟知的財務資料是不能隨意透露的，必須守口如瓶。財務資料都是從企業的各部門中彙集而來的，因此財務人員之間的關係不僅要融洽，與各部門之間的關係也要做好，這樣才能取得最真實、最基礎、最實在的財務資料。
財務人員切不可有高高在上的認為，這樣的話，你就是一個失敗的財務人員!
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金劍走偏鋒 要明白會計中的利潤總額是怎麼計算出來的，首先要理解利潤總額的含義 利潤總額指企業在生產經營過程中各種收入扣除各種耗費後的盈餘，反映企業在報告期內實現的盈虧總額。利潤總額是衡量企業經營業績的一項十分重要的經濟指標。在計算利潤總額 或會計收益 之前，將當期經營過程中所產生的利潤 正常利潤 和...
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