1樓：管理從這裡開始
從三鹿析談安福超威質量
2023年一個優秀的民族品牌因為一點滴平時不起眼的三聚氫胺而導致最終因質量原因破產，多麼可悲啊！企業的損失不用說，關鍵「三鹿」已在人們的心中痛心到極點。人們以後對企業的信任會怎樣啊！
據報道三鹿其實早就有發現質量的投訴報告，而就是總認為一點滴無所為，而放任之，最後才走到破產這步
我們公司生產的超威蚊香，雖然不是食品、藥品，關乎人民生命安全的重要物質，但它也需要質量來支撐，因為質量是每一個企業的生命，是企業發展長遠的根本，如何把好質量關、如何繃緊質量這根弦，一直以來是立白集團高層領導所深思的問題，也是我們安福超威領導者必須引起高度重視的問題。
今年7月公司接到市場的幾起因質量的投訴，就是我們公司全體管理人員必須認真對待的質量問題，它不是小事一樁，而是如果不從中吸取教訓，將會失去市場、失去誠信、失去生存能力，員工遭秧，最後企業破產的危險境地。從這起投訴中我們可以發現任何產品的質量風險都可以控制。影響產品質量的五大因素「人、機、 料 、環、測」。
人一直是排在五大因素之首，況且蚊香生產屬於純手工製作，所以講人在質量風險控制上是最重要、最根本的因素。例如這次投訴的香坯外觀質量差、少裝等。其實關鍵是在此質量事故未發生前，公司的各級管理及榮美公司領導沒有引起足夠的重視，若榮美員工不生產有質量缺陷的產品、現場管理與員工能及時發現問題並反饋問題，只要在這幾個凡節中，任何員工的質量意識強一點，我相信質量風險一定會降低，並且杜絕在萌芽狀態。
我們要儘量的宣貫質量知識，讓每一位員工心中都有質量的一根弦 。同時要使員工互相鑲嵌，相互監督，只有這樣每道工序環環相扣，踏踏實實的完成自己的工作，對上一道工序出現的問題，有勇氣，及時的提出或反饋。要將問題產品止於我，而不能止於下，將質量風險杜絕在我的工作之中。
所以我認為不管在什麼情況和條件下，人為因素是第一位，實際上我們都知道，產品質量是我們每一位員工生產出來的。而不是我們質檢員百分之幾裡檢出來的，因此我認為公司下一步應該從員工的工作素質抓起，理解透，並嚴格按照總裁提出的 「定標準、設規則、嚴管理、重細節、搞宣傳、做培訓、抓評比、表優秀、淘劣者、保質量」，的 三十字方針，把產品質量深入到每個員工心中，全員參與嚴把質量關，只有層層把關，點點控制，我們的「超威」才能真正的「超強威風、震撼世界」，才能成為人們心目中信任的產品。
立白集團能從十五年前的一個小企業成為目前的中國日化帝國是因為有濃厚的質量基礎作保證，企業的質量形象是靠每一個員工精心打造出來的。讓我們以優質的超威品牌托起我們大家美好的明天而努力。
安福超威； 劉軍生
2樓：匿名使用者
搞好質量不是哪一個人，哪一個單位，哪一個部門的事情。只有共同協作，全員參與，質量工作才能夠穩固，才能一步一個臺階。我們的民爆產品要在市場上常穩發展，沒有品質優良的產品作後盾，那恐怕也是天方夜譚，所以我們要創造我們的品牌，打出我們的品牌，讓使用者爭著用我們的產品，這使想起了我每天上街時看到的一個現象，街上兩家買滷菜的並排挨著做生意。
一家生意熱火朝天，店前排起了長隊，另一家冷冷清清，有時甚至一個顧客也沒有，生意好的哪一家通過自己的努力，打出了自己的品牌，贏得了顧客的信賴，在市場上搶佔先機。
品牌不是吹出來的，而是實實在在做出來的，每個人每個環節都不能馬虎。企業制定出來的標準，職能部門嚴格的監督，員工一絲不苟的執行，這就是他們的責任。只要有一個環節出現差錯，出現質量事故，別說創造自己的品牌，企業的發展，恐怕連自己的飯碗也保不住了，為了企業的發展，自己有一個穩定的工作。
時刻牢記質量二字。
3樓：匿名使用者
自己參考著寫吧！我也在寫
質量月文章 誰能給一篇關於焦化廠的質量月徵文？？ 急！急！急！ 這個月末就要了` `
4樓：家有波妞
質量在我心中
質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對於我們電建單位來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們的安裝質量一流了，我們的企業就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業就能做百年壽星了。
但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常執行的效果取決於每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業的發展，而我現在所要做的是發揮我這個零部件的作用、並且配合好周圍齒輪的執行。
質量在我心中——表明質量是人控制的。我就從「人的責任心」來論述質量在我手中這個觀點。我認為：
不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！
因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我就是一名質檢員，產品在我這裡驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：
上班了，假如我**後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裡的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什麼呢？因為我應該檢查啊！
假如我檢查了，就會將不合格的產品按程式處理。這是我的工作沒有做到位。
質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存，這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。
有效的管理者和職工，為事情結果負責。我認為，認識錯誤有助於解決問題，與外國人相比中國人更不願意認錯。在中國以往的政治鬥爭中，如果認錯就要揹負沉重的「十字架」；現在，在企業中，往往認錯就代表犧牲。
作為一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其次，不能由於認錯而指責某人，也不應該由於認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助於事情的解決。
我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態度是不同的：
中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：「來，再走一次。
一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心裡面不知道在想什麼，你是哪一種呢？」
從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎於桌子，推卸責任是不可取的。而我現在從「人的責任心」這個角度來論述質量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：
質量在我心中。
一個企業無論他的產品廣告有多麼漂亮，包裝有多麼華麗，但是如果沒有質量，那麼這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那麼消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。
總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
有沒有質量月有獎徵文演講，有沒有質量月有獎徵文演講範文
質量是產品的基礎，沒有質量，談什麼品牌 發展 競爭都是空話。尤其是對於我們鋼鐵企業來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質量一流了，我們的企業就是一流的。要知道，一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。...
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