1樓：王子轅
多欄帳是沒有問題的，有借方合計數、貸方合計數，還有每項明細合計數，每月完了，先打出來，明細發生額數和借方合計數相扣，貸方明細發生額用紅字表示，衝減借方發生額。每月管理費用科目結轉數就填在貸方合計數一欄上。不用按明細專案結轉。
一級科目管理費用就是借方合計數，在明細帳上是能看到的。
用了很多年的手工帳，也沒什麼問題的，這些表是我們的前輩總結出來的就是最好的，為什麼會不好用呢。我現在沒有這張表，有的話，我可以為你示範一下。
2樓：匿名使用者
分析如下：
1、管理費用九欄帳實際為明細帳，用於核對相關明細專案用，並非用於結轉用；
2、管理費用九欄帳對應於相關三欄帳，三欄帳為九欄帳的彙總核算帳戶，一般在九欄或多欄帳沒有獨設「借貸餘」三項居前的話，則通過三欄帳歸集結轉。
一般做法：
1、管理費用據核算需要，設「多欄帳」反映明細核算專案，在最靠前一欄設合計數。
2、設管理費用「明細三欄帳」勾稽對應多欄帳，多欄帳結帳合計數對應三欄帳的借方餘額；當期結轉損益後無餘額。
3樓：
把類的合計數用紅筆填上就可以了
結轉完了餘額為0
多欄式明細賬如何登記月末年末結轉
4樓：心在雲上飛
多欄式明細分類賬是將屬於同一個總賬科目的各個明細科目合併在一張賬頁上進行登記，適用於成本、費用、收入類科目的明細核算，如「生產成本」、「管理費用」、「營業外收入」、「利潤分配」等科目的明細分類核算。
多欄式明細賬有三欄和兩欄兩種格式（如下圖），不同格式月末、年末結轉時處理不同。
1、表1格式，分為借、貸、餘三欄。如「生產成本——x產品」明細賬，借方按成本專案直接人工、直接材料、製造費用等設多欄。期末，結轉完工產品成本記在貸方，餘額記在「餘額」欄，表示期末在產品成本。
2、表2格式只有借（或貸）、餘兩欄。還是以「生產成本——x產品」明細賬為例，此賬戶相當於「產品成本計算單」，借方按成本專案設多欄分別反映各專案的費用，期末，計算出本期生產費用合計和生產費用累計（即期初餘額+本期合計），結轉完工產品成本時還是記在借方各欄中，在「摘要」欄註明「結轉完工產品成本」字樣。
3、若企業採用賬結法計算利潤，則月末和年末收入、費用類賬戶本期發生額均要結轉到「本年利潤」賬戶，結轉後沒有餘額。若採用表結法計算利潤，每月末收入、費用類的本期發生額無須結轉，只要算出合計數即可，餘額表示年初至本月的累計數。到年末再一次性全部轉入「本年利潤」賬戶。
4、賬戶中各行次金額的內容在「摘要」欄註明就行。
5樓：匿名使用者
多欄明細賬一般是登記間接費用的，我們是每月都結轉一次損益，先結轉損益再本月合計 借：本年利潤 貸：管理費用 銷售費用 財務費用 借：未分配利潤 貸：本年利潤
6樓：匿名使用者
一般多檔式賬的每個月都月登記本月合計，本月合計下加一欄本年累計。登記完最後一筆業務後是先寫本月合計和本年累計，如果有必要進行結轉再再進行結轉。
7樓：餘湧泉
之所以有這個問題，是因為各欄只有一個方向，無法做相反方向記錄。
多欄式明細賬設定的目的是，分析該賬戶各專案的資料，所以各專案裡（明細）不需要在賬本上登記轉出
而在總金額裡，做一筆總的轉出
如果欄數多的，（比如23欄賬本），因篇幅原因，使的總的裡面也只有一個方向，這時結轉就用紅字寫在相同總欄裡即可，摘要記錄結轉。
各項裡雖然不轉出，但還是要和月末年末結賬一樣寫當月合計和全年累計
多欄式管理費用月底是先合計還是先結轉？結轉、合計、累計的順序，有**的話最好發張樣本**
8樓：匿名使用者
是先合計再結轉。
管理費用結轉只結轉合計，而不用按明細科目一項一項結轉，所以是先合計再結轉。如果先結轉再合計，結轉要多次完成（每一個明細都要結轉一次），沒有必要。
9樓：匿名使用者
管理費用結轉bai只結轉合計，而不用du按明細科目zhi一項一項結轉，所以是dao先合計回再結轉。如果先結轉再合計，結答轉要多次完成（每一個明細都要結轉一次），沒有必要。
多欄式管理費用明細賬平日不用累計，只做合計，年底做一次「本年累計」就行了。明細科目金額是累加的，不用歸零，下面繼續登記，合計僅是本月數，與上面個月的合計數沒有關係，當期結轉的也僅是本月合計。
只要你平日不做本月累計，就不會亂了。
多欄式管理費用如何結轉
10樓：沫姑娘
17欄多欄式賬簿，最左邊摘要欄的右邊，應該是有借方、貸方、餘額三欄的。再往右邊是多欄明細。 一般情況是月末先用紅字結轉，然後再本月合計
多欄式管理費用月底是先合計還是先結轉？結轉、合計、累計的順序，有**的話最好發張樣本**
11樓：餘湧泉
不知你有沒有注意看管理費用多欄賬明細是什麼格式的一般來講，多欄式賬本，明細專案稱為：借方分析、貸方分析什麼意思呢？
拿管理費用來講，就是說這個月的管理費用借方都沒哪些專案構成這種分析是為了加強企業管理設定的
從會計理論上講，結轉管理費用是為了計入本年利潤以於利潤的計算，管理費用的專案是沒有意義的所以，從這個角度考慮，管理費用結轉不需要管各個專案具體情況那麼對於管理費用來講，只需要結轉總額就可以了，各專案不需要單獨結轉。
按會計基礎工作規範，賬務處理時，應該先將管理費用餘額結轉進本年利潤，這個是一筆憑證業務，
結轉後，再做月結賬，月結賬需要計算出當月借方合計和貸方合計然後再做本年累計就行了。
12樓：匿名使用者
用多欄式反映費用的目的是為了考核財務管理、看到費用控制行為所產生的效果，所以不光按月合計，半年、年末各個末級明細也要累積出來。每月按各個末級明細合計數借貸相應轉平。
13樓：匿名使用者
應該是先結轉，後合計，再累計。
14樓：匿名使用者
任何事肯定都是人根據地做的，如果先結轉，你是憑的什麼來結轉呢？每筆分錄每一筆分錄的轉？這樣你覺得可行嗎？
所以，順序應該是，先有原始憑證，然後根據原始憑證做憑證，根據憑證登記賬簿、然後進行把賬單上的每一個明細進行月結，就是做一個合計，結出餘額。同時對憑證進行彙總，然後根據彙總表據以登記總賬，對總賬進行結賬，即是就進行一個月結，對出合計數、累計數、期未餘額。將總賬的期末餘額與明細賬每個科目的期末餘額進行對比，對上了，根據總賬餘額或發生金額，做會計報表。
15樓：匿名使用者
先合計，再累計，最後結轉平。
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