1樓：匿名使用者
有句話叫：有錢人大大方方的小氣，沒錢人小心翼翼的大方。真的有錢人不會整天帶著大金鍊子大金錶，反而很低調，而想炫耀自己很有錢的整天帶著大金鍊子大金錶的，其實兜比臉都乾淨！
這就是一個定律：越是沒有的人越炫耀，越是沒有權威的越端著！所以你才覺得他特別想要權威，整天端著架子打著官腔，就是因為他沒有權威，說不出和做不出有權威的事情，只能裝腔作勢而已，相反有權威的人都是很平易近人的，舉個例子：
那些一知半解技術很一般的都是藏著掖著生怕別人學會了，但是真正的技術大牛，你請教問題都是從來不遮遮掩掩，一針見血的指出問題，給你指出做事思路，而且覺得很平常。
2樓：甕葉孤彤
對啊，現在在職場。有些領導就是愛耍權威。當然有權了。也就有錢了。有錢了，人脈也廣了。人脈廣了，他可以。有耍很多權威。
3樓：銀行小小生
領導要想威懾單位的員工，肯定要有一定的權威，不然很多人不服從管理，後患無窮
4樓：
有的領導特別想要權威，是不是？他沒有權利領導一定要需要很多權利嘛，當然是因為有了權威，你可以做很多的事情，比起碼你話語權就可以說多了。
想提高領導力，高管應該看哪些書籍
5樓：匿名使用者
細節到位，略施小計你就能輕鬆影響他人。作者羅伯特·西奧迪尼全新力作，打造個人影響力的52個實操訓練細節卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿「套路」的時代裡用最小的細節改變成就結果上最大的差異變化，併成功影響他人。並將在職場溝通、員工激勵、商業談判、家庭教育等各個工作和生活領域對你產生持續且深遠的超級影響力！
執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程式負責。
執行要結果而不是要完成任務。要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。
《危機領導力》中，作者通過對「午夜漫遊者」號勝利經驗的潛心研究，析取出十種團隊建設和領導力方面的方法，從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝出的企業和團隊將會發現這些策略非常有用。
讀者物件：建團隊、帶團隊必讀書。《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！
在錯綜複雜的新生態下，**已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分散式，唯有如此才能在新生態下取得成功。一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網路……
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》21世紀唯一一本挑戰德魯克管理正規化的鉅作。首次公開谷歌內部的管理與運營方法《重新定義團隊：
谷歌如何工作》工業時代的團隊管理模式已經過時，網際網路時代的團隊「無需**監管」；谷歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開《重新定義管理》權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做出，組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限制，包括 ceo。規定對每人都是清晰可見的。
一部商學經典著作，它分析了能夠存續下來且表現良好的公司的共同特徵。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，「只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司」。
全球傑出領導力大師約翰·c.麥克斯維爾博士提出，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。一旦瞭解其中的祕訣，就能很快擁有領導力。
套系包含：《中層領導力：團隊建設篇》《中層領導力：
自我修行篇》《中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》
《敏捷革命》的作者薩瑟蘭博士發明了scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套系統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的資訊流，提高效率，實現高水平的業績。
華為管理之精髓！怎麼成長為一家世界級的高科技企業？怎麼管理一家世界級的高科技企業？
怎麼不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？這是擺在中國高科技企業面前的重要課題。《以客戶為中心+以奮鬥者為本（套裝共2冊）》的出版，將使讀者瞭解華為是怎樣一一應對挑戰的，將有助於社會各界認識一個真實的華為，從業務管理方面，揭示這一成長曆程所遵循的理念、戰略與機制。
6樓：
領導力經典書籍推薦：這本書可以幫你培養和提高領導力
身為管理者如何培養自身領導力？這是企業中每一位中、高階經理人都十分關心的話題。
培養和提高領導力的方式有很多，閱讀、參加培訓又或者是跟隨一位有豐富領導經驗的「導師」（mentor）等等不一而足。然而對於大多數整日被繁忙公務纏身的管理者而言，「閱讀」是獲取領導力經驗的最佳方式，也是提升個人領導力的最快途徑。畢竟「培訓」或專門尋找一位「師傅」加以言傳身教的成本（無論是時間成本還是金錢成本）都要高得多。
通常情況下，當我們談論「領導力提升」和「培養領導力」這兩個話題的時候，經常會不自覺地陷入一個誤區：即太注重於「提升」和「培養」的本身，而忽略了領導力與領導藝術的本質。因為對「方法」的迫切需求而放棄「本源」，這實在是南轅北轍。
遺憾的是，市場上大多數與領導力有關的書籍或是一些培訓課程都或多或少地在一開始就陷入了這樣一種誤區當中：太過注重結果而放棄了領導力的本身。
其次，對於一本領導力書籍而言，其理論的權威性十分重要。
什麼是領導力？領導力包含哪些要素？如何提高領導力？
開啟你心儀的搜尋引擎，任意搜尋以上問題，你會發現各式各樣的觀點充斥著螢幕。這無疑給你的分辨能力帶來了極大的考驗。尤其是對於領導力的初識者而言，更是如此。
附：提高領導力tips：
翻開歷史，各個朝代的興衰更迭，很大一個因素是由於王位的傳承，也就是**人的問題，傳位到好的繼承人，將會開創一個盛世，反之則成為王朝的掘墓人。同樣這也是每一個企業所要面臨的難題，因為企業持續成長需要經歷三個階段，市場驅動型成長、創新驅動型成長和領導力驅動型成長，其中最為關鍵的當屬最後的領導力驅動型成長。這也正是《領導梯隊》一書的重點。
本書分從管理自我到管理他人、從管理他人到管理經營人員、從管理經營人員到管理職能部門、最終從集團高管到執行長等六個階段，為我們詳細闡述了企業如何順利交接、承上啟下，抓住新機遇、實現新跨越，在很大程度上取決於各級領導人才的培養，特別是建立起領導力發展和領導人才培養的體系，源源不斷的為企業持續增長提供不竭的核心驅動力。
實際上，有關企業領導團隊的問題早已不是錦上添花的完善，而是危機初現的短板。在很多企業中普遍存在各級領導的瓶頸問題，作為企業骨幹的中層領導們有的覺得缺乏方向，不明確自己的角色；有的讓「內鬥」消耗了很多能量，並且對自己的組織和團隊缺乏自豪感；有的覺得沒有得到應有的授權，而且老闆的要求實在太高而永遠跟不上；有的則覺得沒有得到應有的認可和回報，而老闆又過於容忍低績效者；有的感到無奈，因為太多的條條框框束縛住了他們的創造力。這些人的懈怠與困惑，將對企業決策層提出管理方面的挑戰、對基層領導和員工產生負面示範作用、對外界產生不良的資訊，從而影響了企業人的創造力、生產力和組織績效。
而在一個企業中，絕大部分的人在感受不好、未得到激勵和鼓舞的情況下，績效水平會大打折扣，最可怕的是，人的這種內心能量的流失是不可逆轉的。所有這些很大程度上源於缺乏對「領導梯隊」理念的研究和實踐。
出色的領導力發展專案能提高企業的領導力水準，同時也能帶來其他積極效應，例如清晰組織戰略、增強客戶滿意度、改善企業績效、提高員工敬業度、降低人員流動率等。而作者提供的「領導梯隊」模型成為新型的企業內部培養領導人才模式，也具有系統性和完整性，並經過實踐的檢驗不斷完善，是出色的領導力發展專案的根基。將從員工成長為執行長的管理歷程劃分為六個領導力發展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。
第一階段：從管理自我到管理他人，重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事這個工作理念的轉變；第二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵的領導技能是教練選拔人才擔任一線經理；第三階段：
從管理經理人員到管理職能部門，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層級與員工進行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業部總經理，重點是轉變思考方式，從贏利和長遠發展的角度評估計劃和方案；第五階段：從事業部總經理到集團高管, 必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃；第六階段：
從集團高管到執行長，必須具備重視外部關係的視角。在此基礎上，作者提出了評估、診斷和改進的一整套工具，如果企業能按照上述建議的六步將「領導梯隊」模型嵌入到領導力發展中，將會有效扭轉領導力發展的不良趨勢，踏上通往卓越領導力之路。
「領導梯隊」模型必須通過學習與實踐的結合，在實際工作中促使參與者實踐系統思考、反思心智模式、實現自我超越，並直接為組織的績效提升帶來看得見的增值。領導力發展專案不是紙上談兵，而是在真實的組織環境中去實戰，被培養者的所學所獲不需要個人去轉化，學習在實戰過程中已經得到了遷移，學習效果得到了真正的保障。確保領導力發展專案不僅僅是傳授一些知識和技能，而且可以深層次地修正或者重塑被培養者的心智模型，而這才是領導力發展專案的核心所在。
7樓：倪雲華
向你推薦4本重要的領導力書籍，提升你的領導和管理能力。
一個真正的領導者應該具備怎樣的氣質?
8樓：匿名使用者
如何成為領導者
領導者唯一要作到的就是帶領下
9樓：匿名使用者
沉著,隨時保持冷靜.遇事能隨機應變.
10樓：匿名使用者
看你個性羅，如是親切型的，就要注意偶爾發發脾氣，讓屬下知道不可違反原則；如果是冷血型的，就偶爾為屬下的良好表現**笑容，誇獎點到為止，讓屬下受寵若驚。
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