1樓：
樓主問的是，需要具備哪些條件，而不是如何做好一個管理者，別答非所問。現代走在前沿的企業，經營管理的方式有以下一些，如果你也能做到，條件也就具備了：
打造高效精益的組織
1成功靠團隊 組織模式——打造新型組織
1）策略組建——打造組織核心、人身三角模式2）裸人+平臺——打造新的晉升和發展模式
3）ab角pk
2純化人際——塑造企業單純的人際模式，別讓複雜人際侵蝕企業的活力工具一 從稱呼和崗位開始——平等，跟上人心的變化工具二 企業特質要求評價——淨化企業人際
工具三 管理人員企業特質要求評價——淨化管理團隊，從管理團隊開始3 機會捕捉與日常決策模式——創新如何發現？瑣碎事務如何騰出時間？
1）傳統的日常決策——束縛了老闆和員工
2）a 新型日常決策模式介紹——高效、精益b 新型採購決策介紹
c 試驗分流
4戰略決策模式——如何少走彎路，減少損失
1）資料量化一切觀察點
2）科學決策模式
5激勵模式——如何啟用半死不活，出工不出力的狀態1）中基層激勵
361模式
2）高層激勵
月度與目標激勵
合夥人設定——股權或期權激勵
3）結合阿米巴激勵
6阿米巴經營——用適合中國人的方法經驗
1)解決矛與盾的難
2）阿米巴簡要介紹
3）實施模式及工具介紹
7精益管理模式—— 一切皆可實施精益，關鍵看如何做1）普遍的「精益管理」認識誤區
2）精益管理之日常——高效實驗與迭代
3）精益推廣——精準客戶營銷，以低的成本獲取客源4）精益管理工具介紹
8建立自適應組織——別讓所謂的流程制度束縛了企業的活力1）不過度
2）建立需要的流程制度
2樓：匿名使用者
決策力，審時度勢的能力，協調團體關係，自身的高素養
怎樣才能管好一個企業？管理好企業需要具備什麼條件？
如何管理一個公司？需要具備什麼條件啊？
3樓：骨頭炒盲豆
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在行得通的事情上。
二、把握整體
三、專注要點
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理的十五個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。
10、5s管理。11、學習型組織。12、創新型組織。
13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
有效管理五項任務 ：
第一項任務:制定目標 制定一個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到並制定合理的目標。
中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。
設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。 如何制定合理的目標:
第一個原則是制定儘量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重的。
第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那麼大多數人的反應就是「破罐子破摔」!做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。 第三個原則是把目標儘量地量化。
如果一個目標不可以量化的話，那麼你就很難實現它。 第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。 第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。
當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。 最後一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便於檢查目標是否實現。
第二項任務:組織實施 組織實施就是怎麼去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題:
第一，怎麼設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎麼設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三，怎麼設計，組織結構能夠讓高層完成任務。
要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。大的組織架構完成了，那麼怎麼能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。
一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。
第三項任務:做出決策 怎麼把決策做好，需要注意四點。 第一點，一定要弄清楚問題所在。
往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。 第二點，儘量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。
第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。
第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最後一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。
要做一個正確的決策，當然要關注決策的程式。要發現正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什麼樣的選擇以及選擇之後的風險和後果，根據風險和後果來作出決策。做完決策之後是實施，實施之後是不停地反饋。
根據這個反饋，去調整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。
第四項任務:監督和控制 為什麼好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監控的工具和監控的措施。怎麼樣才能有效的監控:
第一點，不要想監控得太多，也就是說只去監督和控制最重要的環節。如果去監督控制過多的東西，反倒最後會把最應該監督的東西給漏掉。 第二點，從監督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。
逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監督的作用。 第三點，監督和控制的目的是為了實現目標，而不是為了蒐集資訊。第四點，監控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意願去發展，而不是事後的校正。
監控的目的是為了不讓不希望發生的事情發生，也就是說我們要控制未來，而不是事後的校正，這實際上是監控的本質。 管理者做好控制閉環，要完成六個步驟:第一步確定控制的範圍;第二步確定要控制的關鍵元素是什麼;第三步確定控制的標準;第四步蒐集資料和資訊;第五步要衡量效果，到底我們的標準是達到了沒有;第六步是做修正。
在這個周而復始的過程中，重點範圍是成本的控制、業務流程控制和風險的控制。
第五項任務:培育人才 人才是企業最重要的資產，管理者就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高階管理者最重要的任務。我們可能面臨的選擇，是從外面招聘空降兵好還是自己內部培養好。
表面上看招空降兵的好處是顯而易見的，找到的人拿來就能夠用。而自己培養的，好象是一個漫長而無效的過程。但從公司的長遠發展來講，最好的辦法是自己培育人才。
可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間，你可以有一兩個空降兵這樣的人才招進來。但是，我們千萬不要寄希望於這些人能夠馬上發揮作用。因為他們熟悉公司環境需要大概一年時間，第二年他大概有一些感覺，知道這個事情該怎麼去做了。
到第三年的時候，他的作用才真正能夠發揮出來。而我們大部分企業家或者是經理人是等不到第三年的。 瞭解了一個外部人到內部發揮作用需要時間的話，我們會更傾向於在內部去培養一個人。
讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養出來的人，是完全適合你這個公司的環境的。所以內部培養的人才要比外部的人才更好用。
如果希望企業長期發展，要儘量培育內部的人才，寶潔的企業原則就是不從外面招經理人。 當然這涉及到一個問題，認為內部人不夠格，必須去找外部的人。實際上一個人的潛能是很大的。
西方諺語說:上帝在給一個人任務的時候，通常也會給他一份才能。
5樓：人生得失終歸零
●管理五大關鍵錯誤：
1、戰略貪婪：想用自己有限的資源做太多的事。
2、客戶不做輕重梳理：以至冷淡了最該珍惜的核心客戶。
3、模式同質：競爭對手做什麼自己也做什麼，不會創新。
4、組織混亂：不能讓員工清楚地知道自己該做什麼。
5、獎懲模糊：沒有明確獎懲制度，來激勵員工的工作能力。
●有個女孩看中了一條很滿意的褲子，試了一下卻太長了，但由於特別中意，就還是執意買了下來。拿回家中，想請奶奶幫忙剪短，奶奶說這會兒有事情，有點兒忙；找媽媽，媽媽也忙著沒有空；女孩看了看褲子，放在一邊，帶著失望入睡了。奶奶做完家務，突然想起小孫女的褲子，就把褲子拿來剪短了一截；媽媽回來了，也沒有注意看，就又把褲子剪短了一點。
等到女孩醒來，看見了褲子，更加失望了，因為現在的褲子已經短得沒法穿了。
啟示：管理弊端：要麼都不管，要麼都來管！
6樓：不網無
1、首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應該想我是經理我可以隨便，不遵守紀律；
2、其次你要關心你的員工，在日常工作中多注意發現員工的問題和需要（工作範圍內），並盡力幫助員工解決問題；
3、團結大多數員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領的是一個團對，你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發展，在對待員工上要一切以工作為準，少加入個人的一些因素；
4、只有做好工作使公司經營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白併為此去努力工作。
5、實際工作中，要善於發現並解決問題，才能逐步提高管理水平。
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