1樓：匿名使用者
一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分析評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效執行。
3、充分發揮激勵機制作用，實現公正合理及民主管理，激發員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評原則。
三、考評週期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度。月度考評結果與工資直接掛鉤。
生產人員進行月度考評。 2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業績和行為表現。
季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進行年度考評。
四、考評程式：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行彙總，並報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批後的考評結果反饋給被考評者，並就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時 用於計算績效工資及獎金。
五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門人員數綜合考慮,確定考核等次,但「優」不得超過分管總人數的 10%,「優」與「良」之和不超過分管總人數的30%。
2樓：
隆力奇一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分析評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效執行。
3、充分發揮激勵機制作用，實現公正合理及民主管理，激發員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評原則。
三、考評週期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度。月度考評結果與工資直接掛鉤。
生產人員進行月度考評。 2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業績和行為表現。
季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進行年度考評。
四、考評程式：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行彙總，並報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批後的考評結果反饋給被考評者，並就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時 用於計算績效工資及獎金。
五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門人員數綜合考慮,確定考核等次,但「優」不得超過分管總人數的 10%,「優」與「良」之和不超過分管總人數的30%。
3樓：南楚健
•品牌形象
•資訊釋出
•顧客關係
•資源合作
跪求銀行內部賬戶管理制度的內容？謝謝各位大俠
4樓：匿名使用者
你的問題沒辦法回答啊，我這有2本3釐米厚的書是一套專門講帳戶管理的，內部帳的就有一本。
5樓：匿名使用者
例如什麼
復？例如，銀行往制來賬不能同一人勾對，
bai一旬勾對一次，
例如，du
活期其他支取必須zhi經內dao部賬才能轉出，費用支出須現職主任審批，
請領現金須營業部先出賬，分社才能入賬，營業部出賬了，分社當天必須入賬，不入賬則不能日終軋賬等
有用嗎？
四有：管理有標準、執行有措施、過程有跟蹤、責任有考核，這應該怎麼寫理解啊 各位大俠幫幫忙吧
6樓：匿名使用者
很好寫嘛，這就是一個管理迴圈啊，管理有標準就是制度管理，執行有措施分量方面，一個是執行措施，2就是保證執行力的措施，過程有跟蹤就是追蹤落實反饋啊，責任由考核就是完成了，完成好了又獎勵，完不成有處罰，將這幾項分開表述，用事件做論點，最後進行總結，最終目的是保質保量完成目標工作，很簡單的
7樓：
其實簡單說來，就是要做到「行之有據」，這個據就是依據，企業管理最怕人治，朝令夕改，必須把一切企業行為都固化成程式，並嚴格執行。每一個程式都要求是閉環的，也就是說事前有策劃，事中有監督，事後有評價。
機械廠5s和績效考核如何做？目前工廠制度不健全，績效考核與企業文化也沒有做，請問各位大俠如何介入，謝
8樓：匿名使用者
請把你的問題，問清楚點 主要你想問什麼？我是沒看的太懂， 另外希望加分
求此動畫片名稱，謝謝各位大俠了！
本人最近要做一個陶瓷行業的跟單員績效考核表，請各位大俠幫忙，謝謝！！！ 5
9樓：匿名使用者
事實回答了我的問題。由於缺少必要的考核與激勵制度，老業務員大部分把帶新人看成額外工作，為了完成任務，有的甚至搶新業務員開發的客戶，導致徒弟不堪忍受師傅盤剝而選擇離開，而流失的員工將給公司造成很大的負面影響。對此，該企業調整了戰略，重新進行制度設計，營造了一種知識分享文化，讓老員工樂於帶新人，新人願意向老員工學習。
很快，企業的績效就明顯提升
10樓：螞蟻遇到豬
建立客戶回訪制度、
是不是守時間、完成任務、
請問各位高手，在寫網路營銷軟文的時候有沒有什麼技巧呢
諸葛亮創業經 雖然我沒有專門去研究過，但是無論是什麼營銷，什麼銷售，核心本質都是一樣的。不存在什麼技巧不技巧的，其實你自己思考想一下就明白了。首先，要明確你需要針對服務和銷售的目標物件 然後，通過調查，觀察，聊天，知道他們心裡想要的是什麼東西。最後，你能提供給他們的東西能讓他們得到什麼樣的好處。這樣...
請各位大俠幫我看看這個電腦配置有沒有問題
相容方面沒有問題.cpu,主機板,顯示卡都選的不錯,這樣的配置足以應付你的需要,至於價錢嘛,我不是南京的,各地 有差別,我不好說.機箱用金和田38度就成,挑個自己喜歡的,價錢超不過200.電源選航嘉冷靜王355u,200左右.鍵盤滑鼠用雙飛燕的就成,100塊以內就搞定.可能我說的價錢有點出入,不過差...
各位大神，有沒有什麼比較好的營銷軟體可以一下嗎
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