1樓：雲南新華電腦學校
首先要知道自己想做什麼，這樣目標才清晰，想好了之後就挑一個好的平臺，發展空間不錯的，然後就在崗位上好好學習，學習肯定會有收穫，一遍收穫一邊成長時間長還有升職空間。
如果想去店裡學就直接找個生意好的進去上班，既可以學技術，又可以賺錢和學經營模式
2樓：傻子歡兒
公開培訓課程《製造自動化diy：工廠自動化低成本、自主開發的策略與方法》，已確認準時開課
2023年11月08~09日 深圳
隨著用工成本的急劇增加，製造業轉型升級，工業自動化成為眾多企業的急迫追求。國內製造企業普遍自動化程度不高，裝置精度和可靠性較差，操作人員的素質較低，如何低成本、自主開發自動化製造系統成為眾多工廠面臨緊急課題。
自動化的目的無非是要追求產品質量穩定、生產速度愈快、生產成本愈低、用人工愈少。自動化的方向是正確的。但是，現大多數企業受到傳統自動化裝置的影響，盲目追求高速度、大產量及泛用化，甚至高成本的投入，這樣的設計及投資理念導致企業巨大的浪費甚至戰略的失敗！
另外一些企業在自動化的需求識別，自動化裝備的選擇、使用、維護等存在諸多問題，如自動化裝置使用不好、故障頻發、生產出不良品不會自動報警，以致繼續生產不良品而不敢使用自動化裝置閒置。由於未能發揮自動化應有功效，從而使得企業對自動化喪失信心。
本課程秉承適速化、小型化、專用化的低成本、可以自制的領域發展路線，通過現場診斷分析，選擇和提取節省或取代人工的作業過程，立足現場開發設計高效省力化裝置和自動化裝置。例如：精益自動化生產線設計製作，升降、補充、搬運、輸送、倉儲等省力化裝置設計製作，裝配、固定、壓入、補充壓入、焊接、非標自動化裝置設計製作等。
通過省人化和省力化裝置及自動化系統的匯入，可以大規模減少作業人工，極大地低減生產及管理成本，提高企業競爭力。
在工廠上班，做生產工的不想被升級是什麼？ 30
3樓：
在工廠上班，不想被提升，應該是安於現狀，不想改變太多現在的生活吧。
4樓：碧峰道長
有些工廠，生產工比管理人員的工資高，如果計件，加班的工資加在一起比管理人員高的多的是，所以提升對一個需要更多錢的人來說，沒有意義。再者是怕管不好，或不能勝任。
5樓：昂芷桖
不知道你說的是什麼意思，在工廠上班，如果有上進心的應該都向往高處走吧，不只是在工廠，在任何崗位，只要有上進心都是想往高處走的。生產工是負責生產的人，屬於一線工人吧（不是太懂我只是這麼理解的），如果升級是做更累的工作，應該很多人都不想升級。如果升級後，薪水給的合適應該還是會有人想做吧。
6樓：亂碼不可顯示
只能是因為升職後工資待遇提升得不多，然後升職了要擔責任，收入跟付出不成正比
7樓：
員工不想升職加薪，那絕對是制度出現的問題。
8樓：泥醉柳
責任重大，事情很多，升級沒有奔頭，工資待遇不行。
9樓：匿名使用者
有的工人是計件工資，手特別快的工資就特別高。
這種情況下的「升職」很可能意味著降薪。
另外一線工人一不用費腦子，二不用擔責任。
10樓：
只要有上進心都是想往高處走的。生產工是負責生產的人，屬於一線工人吧（不是太懂我只是這麼理解的），如果升級是做更累的工作，應該很多人都不想升級。如果升級後，薪水給的合適應該還是會有人想做吧。
如何控制工廠的人員流失率？
11樓：匿名使用者
用最簡單的經驗概括如下：
1、高工資、低福利的原則。
2、簡明、實用原則。
3、增加激勵力度。
4、建立績效工資制度。
12樓：戀包頭
加工資，
提升企業文化，
上級對員工的認同，
鼓勵政策，升職等等，
13樓：匿名使用者
**企業人員流失的原因無外乎這幾個方面：
一、員工對公司沒有歸屬感、對高層領導沒有認同感。
14樓：涓涓源水
認同樓上的觀點，員工離職的原因：沒有太多的發展機會；不認同企業文化與公司人際關係；希望更高的薪水，是核心員工離職的主要原因。
我自己認為，培訓機制，誘人的職業發展機會．說的非常好．要想解決人才流失，就要從1.增強員工對公司文化，領導的認同感．2.讓員工的工作與產出成正比．3.
建立競爭機制．4.重視核心員工，老員工，讓員工看到發展前景．5.創造良好的人力資源管理機制，培訓機制．
15樓：匿名使用者
看員工流失率，不一樣的企業有不一樣的原因，不一樣的人， 他的追求也不一樣,你問的問題太籠統了吧?你應該先把你的企業的情況大體說明一下,不然你得到的答案會很不切實際,呵呵 不過呢 總結樓上幾位仁兄的觀點也是很好的選擇 呵呵
16樓：老年潤土
以人為本．
提高文化底蘊
50人左右的工廠，怎樣的管理方法能減少員工的流動性？
如何設計衣服拿去工廠做，如何設計衣服拿去工廠做
把設計圖紙給服裝廠 打樣費得先付的 然後才會給你做樣的 成功了，可以量產，前提有市場 自己設計衣服拿去給工廠做，要怎麼做?做的多，人家就給你做。做一件，人家懶得理你 打出樣稿，看看你設計的樣品怎麼樣 自己設計的飾品，衣服可以找工廠做麼？小工廠還行，但是做工不好，大工廠除非你的訂單比較多，不然別人不會...
採購人員與材料採購成本如何管理與控制？
採購管理是整個施工專案管理的重要組成部分。材料的採購管理是專案採購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環節，它同時也是目前建築專案成本管理中普遍失控的環節，也是參與人員損公利己腐敗產生的環節 材料採購管理的優與劣關係到了整個專案成本管理的成敗，它已成為建築施工業對施工專案管理重點關注的領域 怎...
電廠執行人員如何判別缺陷，電廠熱工裝置缺陷如何分類
裝置巡檢中的 望 聞 問 切 要真正落實安全生產 預防為主 的方針，保證電力裝置執行的安全，就必須在事故發生之前，發現事故苗頭，消除事故隱患。如何在事故發生前，發現事故苗頭，是電力巡檢人員極關注的問題，也是電力巡檢人員正在探索的課題。巡檢人員在裝置巡檢過程中，嚴格按照安全規程，用高度的責任感和 望 ...