1樓：匿名使用者
一個高效的團隊應該是三類人員的有機組合：一是具有技術專長的成員，而且他們的技術專長在一定程度上應該是互補的；二是具有解決問題和決策技能的成員，他們能夠就解決問題的各個建議進行權衡並做出有效決策；三是具有善於傾聽、反饋、解決衝突及其他人際關係技能的成員。高效的團隊擁有以下特徵:
（1）清晰的目標
高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。成功的團隊還應該將它們的共同目標轉化為具體的、可以衡量的、現實可行的績效目標，作為團隊績效評估的重要依據。（2）優秀的技能
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。（3）一致的承諾
高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，對群體目標有奉獻精神，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。（4）相互的信任
成員間...
2樓：
想要建立有效團隊，首先要明確目標，要讓你的屬下知道幹什/麼。第二，要有執行力，令行禁止。第三，建立責任制度，誰幹的誰負責。第四，建立良好的領導機制。
如何建立一個有效的團隊
3樓：
我們為什麼需要一個團隊呢，因為很多工作任務一個人是完成不了，或者要花很長時間才能完成的，所以需要找人過來幫忙。但是如果只是把一群人聚到一起讓他們向你彙報工作，這並不是團隊。
作為一個有效的團隊，不僅要跟團隊的領導者溝通，最重要的是團隊成員之間也需要互相協作。這也就是一個團隊和一個群體的最大區別，團隊的成員之間要有協同效應，讓團隊創造價值，讓團隊成員之間產生化學反應。最近比較流行的就是各種公司開始搞的團隊建設活動。
但是，一定要明確團隊要做什麼，團隊的任務究竟是什麼，團隊的目標究竟在**。
那麼，有一個「豬隊友」的問題就會脫穎而出。因為當領導確定一個團隊的成員之後，必然會選擇一個人成為骨幹成員。而一個骨幹成員與團隊其他輔助人員最大的區別就是是否擁有在專業領域的權變能力。
所謂的權變能力也就是這些骨幹是否能夠根據當時所處的非專業因素對整個工作進行一個改變，簡單一點講就是「因地制宜」。
在韋恩伯格的《成為技術性領導者》一書中有提及過，骨幹和領導者由於經驗、教育背景、閱歷等等的不同，會與輔助工作者產生思維上的不同。當這種思維上的不同被放大時，那些無法與骨幹或者領導者在一個思維條線上的人就會被統稱為「豬隊友」。舉個例子，比如一個領導下放的任務是閱讀一本書，而下屬的回答卻是詢問每天應該讀幾頁，這兩個問題明顯就是不在一個思維邏輯上所產生的差異。
然而如果進行有效的溝通，讓骨幹們認識或者瞭解這些所謂的「豬隊友」的思維方式，那麼這些輔助成員就應該發揮他們的職責，也就是執行。
事實上很多團隊都有類似的問題。每天喊著一些看起來比較能夠達成共識的目標，諸如：一起賺錢，一起打磨自身。
聽起來好像很不錯，但是，卻缺少了一個重要的內容，也就是——達成共識。這兩類人根本沒有在同一個頻道進行溝通，那些由領導者或者骨幹所想出來的他們認為好的目標是他們自己的目標，所以即便天天月月年年去宣傳，去落實這些目標，也達不到想要的效果。最終造成的結果就是大家表面上很配合，但落到行動上就變得不是非常積極，讓領導感覺不少人是推一下動一下。
團隊的關係不單單是員工與員工之間的關係，更是員工與企業的關係。企業只有讓員工在滿足基本收入要求以外的工作意義，感受到他們是公司真正有價值的資產，企業才會產生出人員上的競爭力。
如何建立一個高效的團隊?
4樓：
學校管理是一種以組織學校教育工作為主要物件的社會活動,是學校管理者通過一定的機構和制度採用一不定期的手段和措施，帶領和引導師生員工，充分利用校內外的資源和條件，整體優化學校教育工作，有效實現學校工作目標的組織活動。
一個高效的團隊應該是三類人員的有機組合：一是具有技術專長的成員，而且他們的技術專長在一定程度上應該是互補的；二是具有解決問題和決策技能的成員，他們能夠就解決問題的各個建議進行權衡並做出有效決策；三是具有善於傾聽、反饋、解決衝突及其他人際關係技能的成員。
高效的團隊擁有以下特徵:
（1）清晰的目標
高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。成功的團隊還應該將它們的共同目標轉化為具體的、可以衡量的、現實可行的績效目標，作為團隊績效評估的重要依據。
（2）優秀的技能
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。
（3）一致的承諾
高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，對群體目標有奉獻精神，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。
（4）相互的信任
成員間相互信任是高效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。
（5）良好的溝通
團隊成員通過暢通的渠道交流資訊，包括各種言語和非言語資訊。此外，管理層與團隊成員之間的健康的資訊反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。
（6）良好的談判技能
高效團隊的成員，角色具有靈活多變性，總在不斷地進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。由於團隊中的問題和關係時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。
（7）恰當的領導
有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。高效團隊的領導者往往擔任的是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支援，但並不試圖去控制它。
（8）內部和外部的支援
要成為高效團隊的最後一個必要條件就是它的支援環境，從內部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構。這包括：適當的培訓，一套易於理解的用以評估員工總體績效的測量系統，以及一個起支援作用的人力資源系統。
從外部條件來看，管理層應給團隊提供完成工作所必需的各種資源。
（9）共同培養團隊精神
團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與目標相互協作，盡心盡力的意願與作風。它的作用是把成員的技能、積極性、創造性向著同一個方面進行整合，以形成強大的合力指向組織共同的目標。
網路中有很多關於建立高效團隊的資料和課件。你可以學習學習。
也可以聽聽餘世維、金正昆等人的講座。
一個好的網路營銷團隊如何建立
5樓：奔走族
營造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層僱員，一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。
還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通僱員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加僱員對組織的情感認可。
而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給僱員一種安全感，僱員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞臺。
態度並不能決定一切
劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關係很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。
那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的？是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。
激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對僱員的否定，一個經常被否定的僱員，有多少工作熱情也會蕩然無存。
僱主的激勵和肯定有利於增加僱員對企業的正面認同，而僱主對於僱員的頻繁否定會讓僱員覺得自己對企業沒有用，進而僱員也會否定企業。
建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個僱員要辭職，僱主說：「你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛鍊你，我就要提拔你了，我還要獎勵你！
」可是，僱員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高階僱員說：
「如果老闆早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。」
6樓：加
在系統的幫助下 組建
如何帶好一個網路團隊？
如何建立有效的團隊管理
7樓：匿名使用者
團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊（heterogeneous team），其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。
進行有效的團隊管理的方法：一、團隊中的個體重要性；二、建立完善的團隊管理體制；三、領導者和團隊的核心；四、團隊凝聚力。
一、團隊中的個體重要性
團隊是由個體組成的，每個團隊的成員都有他獨立特性的一面，要想每個成員都能發揮出出色的水平和效率，就要對團隊中的每個個體的性格、特長等進行分析，把每個個體放在適合的位置上，這樣才能發揮每個成員的積極性，團隊才會表現出強大戰鬥力。
二、建立完善的團隊管理體制
有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規章制度，俗話說「不以規矩，無以成方圓」，高效團隊要有嚴格的規章制度和高的管理標準。
二、建立完善的團隊管理體制
有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規章制度，俗話說「不以規矩，無以成方圓」，高效團隊要有嚴格的規章制度和高的管理標準。
四、團隊凝聚力
定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動，這樣可以提高團隊內部的凝聚力。團隊的每個成員都是來自五湖四海的人，每個人都有自己特性，可能並不是所有的人都有很強的包容性，在一起的時間長了，難免會有一點矛盾，但可以通過一些戶外拓展訓練或者活動來緩和或者消除這些矛盾。對於這一點每個團隊都應該有一個合適的團隊戶外拓展活動計劃，來從整體上規劃團隊短期和長期的活動。
團隊合作的基礎
1、就是建立信任，這是最為重要的一個步驟。
這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
2、良性的衝突
團隊合作一個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害;另外一些人則是把衝突當作浪費時間。
3、堅定不移地行動
要成為瞭解團隊管理上中旭文化網 一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的資訊、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的資訊和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。
這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
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