1樓：葵葵講星座
作為他手底下的員工，領導肯定希望你擁有傑出的專業知識和才能，一般來說他不會限制你的發展，畢竟是為公司創造財富。領導給你挖坑有兩種情況。
一種是想考驗你。他會想辦法在你的工作中使拌，看你如何應對這個問題以及應對的能力。如果你完成的非常完美，沒有瑕疵，取得了預期的效果那麼他對你的能力就有了一個基本的瞭解，在你以後的工作中就會輕鬆一點了。
甚至還會委你以重任，接下來你要做的就是把握住機會。
2樓：未共你飲過冰
做好分內的事，不節外生枝，相信領導不會刻意為難你。恪盡職守，身正不怕影子斜。但如果和領導有過節被刻意為難，建議把話說開解除誤會，實在不行就只能辭職了。
3樓：隨心
在工作中不要得罪領導，不要在背後說領導的壞話，以防其他人告密，工作是認真對待儘量不要出差錯，這樣領導一般不會為難你。
4樓：sunny小常同學
別耍小聰明，學會察言觀色，做好自己分內工作，多觀察留心老闆說話背後的真實意圖，反正只要勤勤懇懇，也不怕老闆挖坑。
5樓：匿名使用者
首先是做好自己的工作，不要讓領導有機會給自己挖坑，另外平常工作的時候自己要留個心眼不要太傻了，要學會蒐集領導的一些事情，你懂得的，以備不時之需。領導不是皇帝，有一天你也會代替他所以要長心眼
6樓：啦啦啦德瑪西亞
對不熟悉的人不熟悉的事情不要有太多關注，做好自己該做的事情，不要為了升職加薪刻意跟別人交好，被別人抓到把柄，同時也要注意當領導莫名其妙對你好的時候更要警惕。
7樓：匿名使用者
要擺正自己的態度，老老實實做人，踏踏實實做事。一般來說，領導挖坑的都是一些居心不良，喜歡打小算盤的人。自己內心沒有什麼特別的企圖的領導一般不會挖坑的。
8樓：匿名使用者
不要在職場中跟同事抱怨領導，說領導的壞話，很有可能領導就會知道這件事給你挖坑。其次做好自己的本職工作，不要讓領導從工作上挑你的毛病。
9樓：小鬼知道哈哈哈
對於不認識的人多留個心眼，不要對人傻乎乎的，學會觀察入微，在平常相處看他這個人怎麼樣，適不適合相處，不適合就少接觸一些。
10樓：匿名使用者
做好自己，只有自己無懈可擊才不會掉進坑裡。對老闆保持友好的態度，建立良好的關係，通過實際行動獲得領導的信任，同時提升自己的水平和能力才是最重要的。
11樓：匿名使用者
我是親身經歷了，空降了一個廠長，我當時是車間主任，我讓他利用了我的善良和我接觸，然後一點點給我穿小鞋，最後把我踢出局，可笑的是給老闆報告時，答案是我脾氣不好，我要是脾氣不好能幹了八年，自己心虛沒有理由，理解古人的那句話:欲加之罪何患無辭。
在工作中有哪些方法可以防止同事給你挖坑？
12樓：牛奶咖啡
在職場中同事與你都是利益關係，完全沒有必要做朋友。雖然每個人都不是一座孤島，但是想要與同事交心，做真正的朋友實在是太搞笑了；人心險惡，尤其在是摻雜了物質和利益的環境下，所以與同事相處要注意很多問題。
首先也是最重要的一點，不要隨便說真心話，尤其是領導的壞話。有很多別有用心的人為了搞垮你，千方百計套你話，如果你的把柄落入他的手中，那你接下來的職場生涯肯定是不太順利了。還有對於公司的制度，就算它有再多不公平，實施起來有再多不順利，你也不能說。
正所謂禍從口出，多留一手總是沒錯的。
其次，是要學會和同事保持良好的關係，哪怕是表面關係。沒有嚴重到影響你前途的小事就不要追究了。對於工作中的衝突和矛盾理性對待，不要意氣用事，公報私仇，一般來說你不搞事別人也不會惡意刁難你，對於那些心機極重的人更要小心謹慎，謹言慎行，但也不要讓自己吃虧，該反抗的時候還是要反抗的。
最後是明白一個道理，害人之心不可有，防人之心不可無。你自己首先要做到不惡意抹黑、陷害別人，人品要好，如果那樣會得罪很多人，別人也會報復你的。對於那些刻意想要跟你接近的人，要保持距離，他們一定是帶有某種目的的，或多或少的想從你這裡獲得工作上的資訊，對於這種人就不要浪費太多時間在他身上了。
總而言之，少說多做，總不會吃虧。
13樓：伴你一生如風
在職場裡和每個人保持一定的距離，不要太近。在與同事聊天的時候不要提工作上的事，更不要在同事面前說其他同事的壞話。畢竟每個人都有缺點和不足。所有事情三思而後行，不要輕易相信別人。
14樓：刀痴劍狂
責任明確制，儘量在交接時明確雙方責任，並留有明確的日期簽名。許多需要確認雙方意思的談話儘量保持在第三方的面前來進行交談，避免事後對方抵賴，做到留有人證物證。
15樓：啦啦啦德瑪西亞
不要太過信任別人，什麼事情都和別人說，或者對某個領導的不滿也向別人訴說，那麼那個人就很有可能打小報告。同時，安排的任務也要做好不要出現什麼漏洞。
16樓：小鬼知道哈哈哈
交朋友不交心，這個社會變得比較虛假，所以儘量和朋友相處保持一定距離，不要有一個朋友就什麼心裡話也說，這樣很容易別人給你挖坑。
17樓：匿名使用者
首先和同事不要太接近，不要做成太好的朋友，點頭之交即可。不要和他們經常抱怨，不要和他們說太多生活上的事情。在這是時不時蒐集一下資訊，就像同事做的錯事額等等以備不時之需
18樓：我的陽光魚兒
在工作中剋剋業業不要偷懶，不要偷奸耍滑，認真對待工作，不要讓人有理由挑剔，在工作中不要留下任何把柄，面對同事的欺負不要再三退讓，要記得反擊，儘量不要與同事結怨。
19樓：匿名使用者
在工作中要做到細心，把自己的工作完成好，不要讓同事抓到你的把柄，在工作交接的過程中一定要確認好了解內容，防止同事把過錯推到你的身上
20樓：sunny小常同學
不能過分信任，同事和同事之間沒有真感情肯定都是利益關係，多留意謹慎交友。做好自己的工作，不參與他人的事情
21樓：
我們要有自己的考慮，不要傻乎乎的選擇無條件信任他人然後將自己的祕密告訴同事，要知道在升職時同事也會是競爭對手。
22樓：匿名使用者
防止不了。什麼不幹，專門研究如何算計挖坑。
如何做團隊建設方案？
23樓：我的行雲筆記
團隊建設主要分為：團隊意識建設
、團隊工作建設、團隊能力建設、團隊歸屬建設、團隊協作建設、團隊溝通建設、團隊結構建設、團隊發展建設。
第
一、團隊意識建設
人的思維意識就決定了其行為方式，所以對員工思維方式的建設是管理的根本，澆樹澆根，管人管心，如果員工心裡在想什麼管理者不能很好的判斷，估計這個員工就很難管理。
影響人的思維意識的是員工的價值觀，員工三觀比較正，基本在工作上沒有太大的問題；如果三觀比較消極，工作上就會表現出來比較懈怠。
在團隊中，基本上分為三類員工：第一類是積極的員工，基本上不會被其他人員影響，能夠積極的工作；第二類是消極的員工，對待工作應付，得過且過；第三類是中間派，哪邊勢力強往哪邊倒。第一和第二類員工比較少，但是第三類員工比較多，而且也比較容易被第二類員工同化。
團隊意識建設，就是要加強企業員工的價值觀教育，傳遞和實踐企業文化，讓企業文化轉變為員工行動和工作方式，這樣就可以使文化逐漸深入人心，價值觀才能被員工接受，第二類員工就沒有生存的空間，團隊的風氣就會變好。
第
二、團隊工作建設
工作方式直接體現的就是企業文化，很多企業的企業文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撐企業所倡導的文化，二者衝突，既然就不能被員工理解和接受。
工作彙報主動，陳述結果：及時向上級和上游客戶主動彙報工作，彙報工作結果，工作做好了才有功勞。
工作請示積極，要有方案：工作多請示，多同自己的上級溝通，以瞭解企業的戰略意圖和領導的工作安排意圖，對於不能確定的工作請示時需要有自己的方案，最好讓上級做選擇題，不做應用題。
工作部署有序，要有標準：工作安排要有計劃，任務要分清，責任人要明確，工作結果要有標準。
工作總結及時，要有流程：工作要總結，按照工作的流程，總結經驗和教訓。
工作交接全面，要有責任：工作崗位調整或離職，本職工作要交接全面，不要設定障礙，利於繼任者快速進入角色。
第
三、團隊能力建設
能力建設是指個體或團隊提升自身能力的建設過程。團隊能力建設是一個過程，是以提升團隊整體的能力為目標。
團隊能力，包括多方面的能力，包括戰略規劃能力、集團管控能力、組織管理能力、人力資源能力、運營管理能力、研發技術能力、財務管理能力、生產運作能力、資金融通能力，等等，最終目的就是要達到企業戰略落實。
團隊能力建設，既要對團隊中的每個成員能力進行建設，又要對團隊成員能夠形成合力的能力進行建設。
第
四、團隊歸屬建設
歸屬感，是我在為企業提供管理諮詢服務時經常提到的，個人認為，如果員工對企業缺乏歸屬感，基本上這個員工就沒有辦法管理，在團隊中就會削弱團隊的合力。
團隊成員歸屬感建設，建議從以下幾個方面發力：
建立尊重員工的氛圍：企業尊重自己的員工是最基本的要求，尊重不只是對員工客氣，也不是不能批評員工。尊重應該是承認員工的工作成績、認可員工的個人信仰、尊重員工的個人人格、指正員工的工作失誤、保障員工的崗位權利。
建立員工參與公司經營的機制：員工參與感是我在諮詢過程中一直強調的原則，員工只有參與到企業的運營過程、參與到運營改善的過程，並且有成就感，自然而然員工對公司就有歸屬感了。
對崗位上的員工進行授權，並鼓勵其權力的使用：員工具備自身崗位職責規定的權力，可以在自己權力範圍內判斷上下游工作的好壞，並且可以對自身的工作做出判斷，這樣可以激發員工的積極性，就比較容易具備主人翁意識。
加強團隊成員之間的融合，消除員工陌生感：團隊成員相互熟悉、相互信任，建立融洽的團隊氛圍，這樣不管是新進入的員工還是老員工，就可以直接感受到企業的文化氛圍。
辭退不符合團隊要求的員工：要學會給團隊**，對於不適合的員工要及時調崗或辭退，以保證團隊風氣的正氣，團隊才有凝聚力，成員才有歸屬感。
保持企業制度的穩定性：企業制度的朝令夕改只會使員工對企業不信任。保持企業制度的穩定性，使員工相信企業的承諾，對企業信任。
第
五、團隊協作建設
在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而團體整體智商卻只有62，原因是什麼？其實就是團隊協作建設不到位。一個個體能力都比較強的團隊，如果不能有效協作，勁不能向一個方向使，不能形成合力，就會造成這樣的問題。
團隊協作的基礎是信任，團隊成員之間彼此的信任，在協作過程中不用擔心其他成員給自己「挖坑」、不用擔心自己的工作成績被「埋沒」、或被其他成員「佔有」、不用擔心自己多做了工作會吃虧、不用擔心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責怪和處罰，等等。
團隊建立信任基礎，首先是團隊領導的公正無私、大度包容；其次是團隊成員的親密無間；最後是輕鬆、嚴謹的團隊工作方式。
第
六、團隊溝通建設
不會好好說話，似乎成為了企業團隊之間合作不順暢的一大原因，很多時候，由於溝通方式、溝通態度選擇的不合適，使得個人情緒代替了團隊合作，由於個人情緒的對立變成業務協作過程的對立，害人害企。
團隊溝通建設，建議從幾個方面開展：
團隊溝通方式：正式溝通和非正式溝通的靈活運用是解決溝通障礙的關鍵。會議的方式有效，但是也刻板；郵件的方式正式，但是不直接；閒聊的方式簡單，但是有時比較有效，等等。
團隊溝通態度：對事不對人是團隊溝通態度建設的第一原則，團隊需要學會如何描述問題、如何推進解決問題、如何掃除解決問題的障礙等，而不是抱怨、指責，反而失去了溝通的目的。
團隊溝通技巧：讓對方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧，比如先肯定再說問題、先表揚後批評，這些都是消除溝通障礙的技巧。
第
七、團隊結構建設
團隊中都是「諸葛亮」不行，各種意見難以調和；團隊都是「臭皮匠」也不行，沒有領頭的方向容易出現偏差。
合理的團隊結構，應該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團隊，有規劃能力者、有管理能力者、有執行能力者、有事務處理者，各司其職，分工協作、緊密配合，才能有效發揮團隊合力。
企業需要重視團隊結構建設，打通員工晉升通道，按照卓越、專家、熟手、生手建立「金字塔」型的人才結構體系。避免高階人員越來越多，管理人員越來越多，做事的人越來越少。
第
八、團隊發展建設
「流水不腐，戶樞不蠹」，只有不斷髮展的團隊才是有活力的團隊，企業這個大的團隊需要不斷髮展，企業內部的各個團隊也需要不斷髮展。企業團隊應該是一個開放的有機系統，能夠不斷的吸收外部的「營養」，能夠不斷地進行「新陳代謝」，這樣的團隊才會是一個健康的團隊。
在工作中有哪些有用的社會經驗，在工作中有哪些有用的知識，經驗，可以分享一下嗎
如果具體的說，估計一輩子都說不完 即使在你退休之後回顧那些年工作的經歷，也仍然有很多很多的社會經驗值得總結。可以說，在工作中遇到的任何一件事，都是有用的社會經驗 自己學會了，處置得當了，就對自己有益。自己沒學會 處置不當，自己就吃虧 在一言一行當中，在一舉一動當中，都包含著有用的社會經驗，就看你能不...
在工作中有哪些有用的知識和經驗
首先就是要學會交流，交際能力十分重要，可以談好一筆重要的生意。然後就是要學會抓住機遇，如果老闆信任你，給你任務做，儘量抓住機遇不要丟失了，畢竟做好了可以讓老闆認可能力，有更多機會學習，升職。還有就是在辦事時一定要嘴甜，懂得感謝他人，才能讓人家願意幹。 尹朶月 在工作中有很多比較有用的知識和經驗，就比...
在工作中有點事問同事領導站的很近看著我的眼睛，我有點奇怪
大姐姐 這個沒什麼的，版導看了一下，因為你畢竟在問同事嘛，這個很正常的，你不要介意。 願得一人心 那是不是經常這樣子呢？如果經常這樣子，說明你長得比較漂亮吧，其他的也沒什麼好奇怪的 牢瑞雲 很正常啊，人與人之間正常的溝通交流，直識對方的眼睛，或者對方直識自己的眼睛，說明是在用心聆聽你的話，是一種認真...