怎麼才能搞好姑嫂關係,怎樣做才能搞好夫妻關係

時間 2022-11-06 23:10:02

1樓:中國農業出版社

姑嫂關係是家庭關係中最敏感也是最容易出現矛盾的一個環節。

首先要豁達大度。姑嫂間出現矛盾,多因雞毛蒜皮的小事。其實只要遇事不計較,互相謙讓,多為對方著想,大事化小,小事就化了。

其次是不搬弄是非。切忌私下傳話。要與人為善,互相體諒。即使對方真做了什麼錯事,說了什麼錯話,都應寬巨集大量,善意提出。

另外,當家庭成員發生矛盾時,嫂子應多批評丈夫,小姑應多勸說哥哥,以化解矛盾。有的嫂子總是「夫唱妻和」,丈夫與小姑發生矛盾時,不管丈夫對錯,總是站在丈夫一邊;有的小姑,當哥嫂與公婆發生矛盾時,不去化解,而是煽風點火,擴大矛盾。這都不能處理好關係。

因此,嫂子也好,小姑也罷,只要從團結願望出發,就一定能和睦相處。

2樓:芷儀

怎麼處朋友就怎麼處小姑子和夫家的人,關鍵是別計較她的言行,凡事別理所當然的要求她,自然關係就好了。

3樓:英雄出世山高

這是個歷史問題,沒標準答案,和婆媳關係是一碼事兒,照顧好了婆婆,自然就沒了姑嫂隔閡,姑嫂關係其實就是婆媳關係的衍生。

怎樣做才能搞好夫妻關係

4樓:風生水起測測你的運勢

什麼是夫妻,你的脾氣我清楚 互相理解相互包容

5樓:匿名使用者

一,互相尊重,互相體貼,互相理解

二,家務活一起做,既浪漫,又可以增加夫妻感情

三,夫妻生活一定要他好我也好

6樓:追根究底

花鎮情感導師:

你要知道現在發生的這些事情一定會有一個前因,不是說兩個人過得好好的,突然有一天就發生這樣的事情。一定是有一個長期積累的過程,才最終導致了現在的結果。你分析下你們的問題是因為什麼導致

如何與婆婆搞好關係?

7樓:中國農業出版社

主動關心岳父、岳母的飲食起居,使老人生活環境安靜舒適。

不頂撞岳父、岳母。老年人好耍一些權威,發表一些命令式的意見。女婿要欣然接受,不能隨便否定。如有不一致,也別輕視和嘲笑,要耐心聽取,合理採納。不能產生不滿,更不應公開頂撞。

不阻止岳父、岳母的活動。應鼓勵和安排老人從事力所能及的活動。在工作之餘或節假日,多陪陪老人,消除老人的孤獨寂寞。

在經濟上除保證老人生活費用外,還應給老人些零花錢。如果同岳父、岳母住在一起,女婿花錢要公開,特別是購置大件物品或高檔用具時,先要徵求老人同意。

8樓:匿名使用者

要注意的事情很多,一一舉例根本說不完.

但是你記住一點就行了,什麼事都按照這個去做就可以了,那就是----將人心比自心!

人和人的相處全靠心,拿別人當自己,拿自己當別人,這樣做事我相信婆婆會跟你處好的,你丈夫也會很滿意的,除非你婆婆是個特殊的人.

9樓:長劍戀花

首先要明白一點,婆婆跟媽媽不一樣的,不要什麼事情都要跟媽媽去比較。媽媽跟你的感情那是與生俱來的,而婆婆是因為同一個男人才和你有了關聯。當然,也有的婆婆會比媽媽還要親。

現在說說相處。

一般來說,真誠、包容、尊敬、理解,做到這幾個方面就不難相處了。

真誠:不用做作,不要虛情假意,真心對待婆婆。

包容:兩個原本陌生的人女人,身上固有的一些生活習慣或許會有不同。這種情況下,學會包容婆婆。另外,老人容易偏執,需要哄。記住,家裡的事情難說誰對誰錯。

尊敬:她畢竟是長輩,一些基本的禮節還是要做到的。

理解:你愛你老公,她愛她兒子,學會理解她的心思。可以想象一下,如果自己將來也是一個婆婆呢?

10樓:

做事情多聽聽她的意見,要懂得尊重長輩。多請教她一些日常生活的技巧,謙虛一些的孩子她會喜歡的。瞭解一些婆婆的愛好,投其所好,培養與她相同的愛好,這樣會使你們之間的關係更近一步。

不時給她買一些禮物,這樣她會理解你的心意,感受到你對她的關愛。雖說婆媳關係難處,不過也有一些誇大其辭一些。只要我們小輩謙虛謹慎一些,關係還是很好處的。

11樓:qingfeng問道

在各種家庭關係當中,婆媳之間的關係大概是最不容易相處的了。不要說那些好不容易熬成婆的老太太聚在一起,談的話題總是離不開議論兒媳婦的長短,就是那些邁進丈夫家多年的年輕女性,有空聊天的時候,也不免把聚會變成了聲討婆婆大會或者訴苦大會。處在婆媳之間的那位兒子兼丈夫,為了維繫雙方的關係,受過多少夾板氣,賠了多少笑臉,編了多少瞎話,也是可想而知的。

為什麼婆媳關係不大容易相處和諧呢?有的研究者依照弗洛伊德的思路,從婆媳對兒子兼丈夫的情感佔有慾及「戀母情結」等角度去解釋。當我們嘗試用社會心理學的視角去分析時,又會得到什麼結論呢?

婆媳雙方常常一方強調真有之情,另一方強調應有之情,結果兩方都不滿意

社會心理學的研究發現,中國人在對各種人際關係分類時,會採用一個雙維度的標準。一個維度是關係中兩個人身份角色的距離,一個維度是關係中兩個人的真情交換和義務履行的均衡。

在家庭關係中,親子關係是一種血緣關係,父母兒女以血脈相連,在以父子軸為核心的中國文化裡,親子關係顯得尤為重要。而夫妻關係、兄弟姐妹關係相形之下其重要程度都會弱一些。對於每一個人來說,這些關係是與生俱來的,或者是由角色身份固定下來的。

因此,我們對這些關係在情感表達上就形成了各自的區別。

對此,著名社會學家費孝通先生稱之為「等差之愛」。意思是說,在親子之間、夫妻之間、手足之間都有來自角色身份規定的情感。這也就是梁漱溟先生所說的「應有之情」。

不同的關係有不同的倫理規範,也有不同的情感型別。

此外,拋開身份角色來說,當兩個人在日常生活中不斷交往,就會形成恩恩怨怨,以及對於一個人的愛憎好惡。比如說,當我們非常崇敬自己的父親時,除了有一種兒女對父親的敬重之外,還會因為他的個人品德而佩服他,有一種超越親緣身份的評價。這就是「真有之情」。

一般來說,在家庭生活中,由於家庭成員不僅有很近的血緣關係,而且還耳鬢廝磨,朝夕相處,同時具有最切近的應有之情和最淳厚的真有之情。

在現實生活中,我們看到兩種協調婆媳關係的思路。一種是,如果夫妻感情深厚,妻子會把丈夫的孃家也當成自己的孃家,把丈夫的父母當作自己的父母;丈夫也是一樣,把岳父岳母當成自己的父母,把妻子的孃家當成自己的孃家。另一種是,如果夫妻感情深厚,相互尊重對方對孃家的價值認定,體驗對方的父子情深或母子情深,站在對方的立場上考慮問題和處理事情。

這兩種思路儘管有些不同,卻都可以較好地協調因婆媳關係引起的夫妻衝突。

一家之言

父系制傳統引發婆媳衝突

中國社會里傳統的「父系」制度強化了生男嗣的重要性。因為對於媳婦而言,要鞏固自己在夫家家族中的地位就得靠替夫家生出子嗣,惟有如此才能延綿夫家家族的香火併提供祖先祭拜時主要奉祭的人員。但若生不出子嗣,則恐遭休妻或納妾的命運。

在這重重壓力之下媳婦由年輕到熬成婆婆的這一路上,兒子便成為自己最真實的情感寄託也是最重要的生活依靠。然而,這種因文化結構限制而更形強化的母子連結不但造成婆婆對兒子的絕對偏袒,更對婆媳關係而言成了一大致命傷。

12樓:開虹乜向榮

如果遇上一個無理的婆婆,你對她越好她就越得寸進尺,最好就是和她的交集減少,越少越好。

如何搞好客戶關係?

13樓:中國農業出版社

「客戶」在不同的領域有著不同的具體內容,也有其不同的特徵。「客戶」包括「**者」、「需求者」和其他相關者。可以把「**者」和「需求者」看作是「核心客戶」,而把其他相關的客戶看作是「輔助客戶」。

經紀業務的「客戶」是經紀人工作的物件,是經紀業務利潤的源泉,客戶的增加會產生聚客效應,客戶的口碑是經紀人成功的重要因素,所以要重視建立良好的客戶關係。

按照客戶在經紀業務中的成熟程度,可以把客戶分為三類(三個等級),即「現行客戶」、「目標客戶」和「潛在客戶」。「現行客戶」是正在辦理業務的客戶,「目標客戶」就是正在聯絡中的可能成為下一個「現行客戶」的客戶,「潛在客戶」是在未來有可能發生交易的客戶。

經紀業務中的客戶關係,其型別主要有「買、賣(供、需)中介關係」、「優先選擇關係」、「合作伙伴關係」、「戰略聯盟」關係等。

(1)經紀人與客戶的「買、賣(供、需)中介關係」

經紀人與其客戶之間的關係,維持在買、賣(供、需)中介關係水平,這是客戶關係的初級層面。在這一層面,客戶將經紀人作為一個普通的僱主,雙方之間僅僅是一次公平交易,目的簡單。經紀人與客戶之間只有低層次的接觸,經紀人在客戶中知名度低,雙方較少進行交易以外的溝通,客戶資訊極為有限。

維護關係的成本與關係創造的價值均較低。無論是經紀人損失該客戶,還是該客戶喪失這一中介渠道,對雙方並無太大影響。可以把這樣一個關係稱作經紀人與客戶的初級關係。

(2)經紀人與客戶的「優先選擇關係」

處於此種關係水平的經紀人與客戶的許多關鍵人物都有良好的關係,**和需求雙方可以獲得許多優先的甚至獨佔的機會,與客戶之間資訊的共享得到擴大,在同等條件下乃至競爭對手有一定優勢的情況下都會成交,即客戶對經紀人或中介組織有偏愛。這是市場經紀人與客戶的發展層面關係。

在此關係水平上,經紀人需要投入較多的資源維護客戶關係,主要包括給予重點客戶中介服務優惠政策、優先考慮其交付需求、加強雙方交流等。此階段中,關係價值的表現主要侷限於雙方接觸障礙的消除、交易成本的下降等「降成本」方面。經紀人對客戶資訊的利用主要表現在戰術層面,通過對客戶讓渡部分價值來達到交易長期化的目的,可以說是一種通過價值(表現為少收一定比率的佣金)向客戶傾斜來換取長期價值的模式,是一種「不平等」關係,使客戶由於優惠、關係友好而不願意離開特定的經紀人。

(3)經紀人與客戶的「合作伙伴關係」

當雙方的關係存在於最高管理者之間,與客戶關係長期化,雙方就經紀服務達成認知上的高度一致時,雙方進入合作伙伴階段。這是市場經紀人與客戶的中級層面的關係。

在這個階段,經紀人深刻地瞭解客戶(尤其是組織)的需求並能為客戶提供主動的服務,對競爭對手形成了很高的進入壁壘。客戶將這一關係視為垂直整合的關係,客戶承認兩者之間的特殊關係,他們認識到經紀人服務對他們的意義,有著很強的忠誠度。在此關係水平上,價值由雙方共同創造,共同分享,雙方對關係的背棄均要付出巨大代價。

此種情況下,經紀人對客戶資訊的利用表現在戰略層面。(4)經紀人與客戶的「戰略聯盟關係」

「戰略聯盟」是指雙方有著正式或非正式的聯盟關係,雙方的近期目標和遠景意願高度一致,雙方可能有相互的股權關係或成立合資經營組織。雙方通過共同安排爭取更大的市場份額與利潤,競爭對手進入這一領域存在極大的難度。現代市場的競爭不再是組織與組織之間的競爭,客戶與客戶的競爭,經紀人與經紀人的競爭,而是一個產業鏈體系與另一個產業鏈體系之間的競爭。

經紀業務走向成熟後,經紀人將走向聯合。而進一步的發展是,經紀人與賣方以及買方走向戰略聯盟關係,甚至組建股份公司等。這是市場經紀人與客戶的高階層面的關係。

這四類關係並無好壞優劣之分,並不是所有經紀人都需要與客戶建立戰略聯盟。只有那些與客戶之間彼此具有重要意義且雙方的談判能力都不足以完全操控對方,互相需要,又具有較高轉移成本時,建立「合作伙伴」以上的關係才是恰當的。而對大部分經紀人與客戶來說,「優先選擇」級的關係就足夠了。

因為關係的建立需要資源,如果資源的付出比所得還多,那麼這種關係就是「奢侈的」,不恰當的。

怎樣能搞好婆媳關係,怎麼樣才能搞好婆媳關係。

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