1樓：合易人力資源管理諮詢****
1、企業首先要做好人才的內部培養，建立員工的職級體系牽引員工不斷成長，同時為企業積累高階人才；2、重視企業內部人才的選拔；3、提供具有競爭力的薪酬福利水平和發展機會；4、提升企業的品牌和知名度，做好企業宣傳。
如何破解企業招聘難題（一）
如何破解招聘難題
2樓：年懌
在今天用工慌的情況下，人力資源稀缺性日益明顯，招聘難成了各位hr最頭疼的事情。這一背景下，許多hr已經沒辦法去做系統的招聘體系，只要是一個健全的人，抓來湊活著用就不錯了，什麼面試標準不具體、結構不繫統等等常見的毛病都是小case.人能找來才是真本事。
那如何我們破解這個令人抓狂的招聘難問題呢？下面，鄙人就來**自己的一些看法：
a、走出辦公室去招聘。
b、傳統途徑與新興途徑相結合。
c、別忽略了內部介紹。
d、接納學校大中專畢業生。
企業如何解決招聘的難題？
3樓：合易人力資源管理諮詢****
1、企業首先要做好人才的內部培養，建立員工的職級體系牽引員工不斷成長，同時為企業積累高階人才；2、重視企業內部人才的選拔；3、提供具有競爭力的薪酬福利水平和發展機會；4、提升企業的品牌和知名度，做好企業宣傳。
如何解決企業招人難的問題
4樓：匿名使用者
僅供參考。
1.通過獎勵，鼓勵內部人員介紹人員進公司。2.
再者增加招聘點，去人才市場上招聘。3.網上各個招聘**也儘量寫招聘資訊。
填寫的工資儘量能夠吸引人，且要求不要太高。4.人才來面試後，也儘可能留下人員，試用一段時間，不勝任的自動會走人。
公司也要培訓一下，提高技能。公司各方面所能提供的條件不能太差，不然無法留住人員。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
1、企業首先要做好人才的內部培養，建立員工的職級體系牽引員工不斷成長，同時為企業積累高階人才；2、重視企業內部人才的選拔；3、提供具有競爭力的薪酬福利水平和發展機會；4、提升企業的品牌和知名度，做好企業宣傳。
如何破解就業難與招工難
6樓：樂樂最呆了
就業難早已成為人們關注的焦點問題，與此同時，許多企業卻被招工難問題所困擾。一邊是人才過剩，一邊是招不到人，兩難並存，原因何在？
所謂就業難，主要是三難，即大學畢業生，城鎮40、50人員和80、90後農民工這三部分人的就業困難，其中以大學生就業難最為突出。大學生就業難一方面難在大學畢業生每年在增加，去年699萬人，被號稱為史上最難就業季，而今年高校畢業生規模為727萬人，畢業生總量壓力進一步增大。這裡最關鍵的是大學教育與社會用人有著結構性矛盾，企業最需要的是普工，而接受高等職業教育的人在大學畢業生中佔比例較小，普通大學畢業生在這些企業無法施展自己的所學之長，也沒有良好的前途預期，他們不願意去企業做藍領工人，就出現了千軍萬馬去擠「國考」的現象。
企業在升級轉型，由勞動密集型向技術密集型轉變，而一些40、50人員知識、技能儲備不夠，難於滿足企業的生產要求，也造成了就業難。
企業用工難主要是因為我國經濟發展處於高增長期，用工需求普遍增加，同時面對的是我國勞動人口數量連續兩年下降的大背景。現在是勞動力大流動時代，我市一些企業工資偏低、權益沒保障，難以招到人、留住人，本地勞動力（主要是農民工）大量流失，這加重了我市用工荒。
一方面很多崗位虛席以待，另一方面很多勞動者求職無門。這說明用工者和求職者在資訊上不對等，資訊不暢通。因此，要破解「兩難」並存的怪圈，需要改進教育體制，改變就業觀念，加強職業技術培訓，規範企業用人。
同時還要建立有效而順暢的資訊釋出制度，為雙方提供更為便捷的對接平臺。
如何破解目前職場中存在的招聘難和求職難的兩難困境？
7樓：花開22295爍尋
本質上來說在於用人單位和應聘者二者之間的一種雙向選擇，用人單位既要考慮成本利潤，應聘者也考慮待遇環境。那真的是需要我們的社會和國家進一步探索達到相對平衡，減小地域差異，使得企業用人容易，求職者能夠得到工作。
8樓：猴啊04795夯吩
時代在發展，各種行業都在發展的日新月異的變化。以前是以人為主要資源，現在是以能力和創新型人才為主要資源。時代不同了，企業需要的是能夠獨擋一面，並且能夠保持不斷的創新發展，這樣的人才。
但企業最大的痛點就在於人才的培養和留存，一個是培養機制的不完善，另外一個是人才引進困難，還有留存困難。因為缺少相應的感恩文化，或者是一起往前走的決心和價值觀，導致團隊成員在不斷的流動當中，這是企業最大的痛點。
9樓：阿舞子
未來幾年，逐漸的會出現「用工荒」，請注意這裡的工，不再是打工的工，而是技術工的工，隨著科技發展，智慧化的興起，勢必會取代大量的勞動力，而安全及環保意識的增強，更需推進生產類企業的連續化，密閉化，智慧化，所以未來的工作人員，一線操作人員，必須具備相對應的知識儲備，未來的工作分類將更加明細化，專業技術效能的操作將更嚴格，所以必須具備相對應證件的上崗資格，所以招人難，是難在具備對應條件的人員上。而大量過剩勞動力將無對應工作崗位。80年代的外出打工潮已逐漸一去不復還了。
做為進入中年危機的我們，必須要進入學習儲備期。
10樓：王倩
需要看什麼招工難，製造業招工難這是普遍現象，因為現在年輕人下車間的越來越少，擴招後大學生顯著增多，只要上過大學的普遍不願意從事體力勞動，再就是目前職業的可選擇性太多，在工廠一年可能跟商場導購，服務員收入差不多，沒有拉開足夠的差距，想想這些工作多輕鬆，現在的直播，網紅都是可以作為職業的選擇。
11樓：回憶
企業會以相應的報酬來給員工發放工資，起初的薪資必定是比較低的，這很容易打擊員工的工作積極性，也會降低企業對員工的吸引力。要解決就業難與招工難的問題，除了要靠**採取一些措施來控制外，大學生更要樹立正確的就業觀和價值觀，為自己就業打好基礎，企業也要提高自身的實力，保障員工的各種權益，為員工提供一個良好的就業環境。
12樓：阿qi棄
無論是本科階段還是專科階段，學校的課程體系與培養模式跟社會的市場需求還是有很大差距的，很多大學生畢業之後在崗位上並不能及時地適應工作，也很難為公司帶來經濟效益，試問：企業憑什麼能夠錄用甚至重用你？部分畢業生眼高手低，預期太高。
不得不承認的是，現在很多大學生對自己的定位並不是特別清晰，他們在找工作的時候經常會出現「眼高手低」的情況，一般性的工作看不上，好工作又得不到機會，或許得到了機會又勝任不了，如此「非良性迴圈」，真正原因要在學生自己身上找原因！企業不可能養一個能力與待遇不匹配的人。
13樓：影子
從求職者的角度來看，求職者大部分存在打工心態，沒有創業的心態，缺少了不斷地自主學習和創新。而且現在已經不是打工時代任何創業者，需要的都是合夥人。如果沒有找到合適的老闆，合適的崗位很好的發展方向，大家並不是一條心，沒有忠誠度。
所以企業的需求和求職者的不對，等性造成了現在的格局企業招不到合適的人才，而求職者找不到合適的崗位。
14樓：回憶
大學生在學校內學習的大都是一些理論知識，實踐能力較少，對企業的瞭解也不夠，因此上，不能夠很好的適應企業要求。大學生在經歷了四年的大學安逸生活，已經形成了一些不太良好的習慣，更是有眼高手低的缺點。因此，有許多大學生空有一些口號，卻不能腳踏實地的去工作。
這種情況就造成了一些就業難的問題。
怎麼解決招聘難題？
15樓：匿名使用者
目前招人是所有中小型企業甚至是微型企業的難題，在那些大型的招聘**上面確實可以釋出招聘資訊，但是要想有好的效果就要購買**，一個**十幾個職位，又用不了那麼多，買了划不來，還不能保證收到多少簡歷。而去人才市場招人就更難了，那裡面的應聘者的眼光全部都看向了那些大型企業。
現在有一個專門為中小微型企業做招聘的產品---螞蟻招聘，它可以很好的解決目前這些企業的招聘難題。單職位也可以付費推廣，而且能保證收到的簡歷數量至少有75份，一個職位75個人來應聘，再怎麼樣也能招到企業需要的人了吧。
搜一下：螞蟻招聘
16樓：揚名老窖
首先要知道你們人才需求的原因是什麼，是員工流動還是業務發展需求？其次分析確實需要什麼樣的人才，然後重要崗位或稀缺崗位可否從內部解決，最終定好確實必招的崗位，做好招聘計劃，選擇對口的招聘路勁實施。
17樓：531夢筱寒
您認可付費招聘嗎？可以考慮網路招聘和現場招聘兩種。因為不知道您是在哪個城市，可以根據您每天接到的廣告**來確定下投入目標。
因為在一個城市裡面如果您能反覆接到同一個單位的**，說明這個單位在您城市的市場是值得肯定得。個人建議。
18樓：叛逆尊
必須回覆的帖子，不回不是人 ！！
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