1樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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2樓：兜裡沒糖糖
財務管理是一個企業管理的基礎。
財務管理的重要性有哪些
3樓：暴走少女
隨著我國企業管理環境不斷變遷，每個企業都希望能在不斷髮展的市場經濟中能夠迅速的佔領先機，而企業財務管理給予了企業健康發展的生機。加強企業財務管理工作的重要性，隨後對企業財務管理目前存在的一些問題進行分析，並提出了一些有利於加強企業財務管理的行而有效的策略建議。
企業財務管理是對企業資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標是實現企業價值**大化，並追求企業價值的提升和市場佔領上的競爭地位。因此，新形勢下企業財務管理目標在於資金的獲得與合理使用，並在企業的日常生產、銷售和管理中實現企業的生存、發展和獲利。
拓展資料：
一、財務管理簡介：
財務管理(financial management)是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。公司財務在中國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
二、財務管理的目標作用：
1、導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動，協調企業同各方面財務關係的管理活動。
2、激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉，每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性，發揮其潛在能力，盡力而為，為企業創造最大財富。
3、凝聚作用。企業是一個組織，是一個協作系統，只有增強全體成員的凝聚力，企業才能發揮作用。
4、考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。
4樓：匿名使用者
財務管理的重要性主要體現在以下幾方面：
1、財務管理能為企業。
的科學決策把關。
財務管理在企業管理中具有基礎性和全域性性的特徵，它的一項重要職能就是財務控制。在實踐中我們可以清楚的看到，絕大多數的戰略失敗都發生在起始階段。戰略決策的過程其實就是一個各種不確定因素合理控制的過程。
而從全域性角度來看，企業控制各種要素最關鍵的莫過於財務。控制了財源，也就控制了企業的生命線。
再者，決策是有成本的。一個正確的決策可能為企業盈利上千萬元，而如果錯過了這個機遇，沒有做出及時的決策，那麼這個決策的成本就達上千萬元；而如果企業做出了一個錯誤的決策，它不僅沒有賺到錢，反而虧損了上千萬元。那麼，這個錯誤的決策成本就是數千萬元。
可見，科學的財務控制對於企業決策是多麼的重要。
2 、財務管理能實理企業投資收益的最大化。
企業投資的目的是獲取最大化的收益。但獲取收益的同時也會承擔相應的風險。市場竟爭的日益激烈，使得企業投資的報酬率正在趨於平均化，企業要想獲得較高的投資回報就必須千方百計地降低投資成本和風險損失。
這就要求我們必須加強財務管理，提高企業投資決策的科學性和準確性，以實現投資收益的最大化。
3 、財務管理能夠實現現金流量的最大化。
企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入和現金流出。要實現現金流量的最大化，就要讓現金流入量不斷增加，讓現金流出量不斷減少。
在現金流入方面，現代企業越來越重視貨款的**，因為只有已經流入企業或確定能夠流入企業的貨款才能算作企業的資產。在現金流出方面，對於成本的管控始終是財務管理中的關鍵。加強成本管理、降低成本費用也是提高企業經濟效益的重要途徑。
而強化財務管理，是增加現金流入量、減少現金流出量的主要手段。
4 、財務管理能夠實現融資成本的最小化。
在企業融資過程中，匹配經營鳳險，增強企業財務彈性，保持合理的資信等級是融資決策的關鍵。隨著市場競爭的不斷加劇，金融系統市場化程度的日益提高，企業資產預期收益和金融市場的不確定性正在明顯增加。**市場又往住對資訊反應過速或不實，導致企業高沽或低沽資金成本。
企業在融資過程中，只有加強財務管理，才能更好地匹配資產收益風險，降低融資成本。
5樓：叫那個不知道
1、財務管。
理處於企業管理核心地位 企業財務管理從資金的角度參與企業管理，凡涉及資金的任何方面都在財務管理的範圍內，而企業的運營是離不開資金的，因而造成了財務管理的綜合性。
2、有利於企業經濟效益進一步提升 財務管理可通過運用企業籌資資金、運用資金、分配資金和監督資金的管理職能，使企業經濟效益得到價值的最大化提高。
6樓：回憶是最會哄人
財務管理在企業管理中處於。
核心地位。企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿於這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關係的掌控，為企業的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務資訊是各個部門相互協調一致的重要依據。
企業風險決定了財務管理的重要性。
風險造成收益的不確定性。由於存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹於企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而採取合理措施規避風險。
財務管理的涉及面廣。
就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、**、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。
財務管理的靈敏度高。
企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。
收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
加強企業財務管理的方法：
樹立企業管理以財務管理為核心的理念；
完善企業內部控制制度；
加強財會隊伍能力與素質；
建立健全以財務管理為核心的管理體系；
財務管理的意義
7樓：drar_迪麗熱巴
一、財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性迴圈的條件下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。
二、財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出。
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加並不意味著利潤一定減少。
三、以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。
財務管理迴圈的主要環節包括：
（1）制定財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定專案計劃。
（2）制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。
（3）記錄實際資料，即對企業實際的資本迴圈和週轉進行記錄，它通常是會計的職能。
（4）計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如「實際業務量的標準成本」、「實際業務量的預算限額」等。
（5）對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。
（6）差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。
（7）採取行動，即根據產生問題的原因採取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。
（8）評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。
（9）激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。
（10）**，即在激勵和採取行動之後，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新**，為下一步決策提供依據。
8樓：茹興越溪
可以看看→裡森《我是怎樣搞垮巴林銀行的》，看完要是還不理解財務管理的重性，我再給你講講它的重要性。
9樓：拜長青建午
我學會計的，我覺得：企業都是想利潤最大化，所以財務管理就是想辦法降低成本（不僅僅是是產品的成本，還有投資，舉債，加工等等）。
10樓：閆恕鄢辰
財務管理是企業管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業組織機構中屬於較高層次是對企業價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要紊進行平衡，從而在經營決策中起核心作用。
11樓：孫清竹休壬
對專案可行性進行分析，同時也可以用於投資**，債券和估算存款效益等，所以很重要，不止對企業，也對個人。
財務管理在企業中的重要性（作用）？
財務管理的定義、特點及意義是什麼？
財務管理的定義、特點及意義
舉例說明財務管理的重要性？
12樓：匿名使用者
財務管理具有三大基本功能：資金管。
理功能、成本控制功能、監督控制功能。
1.資金管理功能。
資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基於一定的資金。
因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基於對市場和企業發展的分析，綜合各方面的資訊資料，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。
2 成本控制功能。
影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關係的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。
因此，財務管理具有成本控制功能。
3.管理監督功能。
企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。
這就是財務管理中的的管理監督功能。
財務管理的作用是什麼，財務管理在企業管理中的地位是什麼？作用是什麼？
11111100100二進位制 類似會計。財務管理也要運用會計方法與專業知識。為企業提供相關資訊，瞭解企業基本情況。分析企業財務狀況等。對資訊進行分析，助力企業決策，加強企業內部控制等。個人理解。 軍雨伯 企業財務管理目標的作用主要有導向作用 激勵作用 凝聚作用以及考核作用。導向作用 財務管理工作可...
財務管理習題，財務管理習題及答案
金劍走偏鋒 1 分別計算購買機器裝置各付款方式現值 方案一現值 2000x p a，10 4 2000x3.1699 6339.80元。方案二現值 4000x p f，10 1 2000 p f，10 2 1000x p f，10 3 4000x0.9091 2000x0.8264 1000x0.7...
財務管理案例題，財務管理案例分析
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