1樓：匿名使用者
處處為員工著想，提高工資福利待遇，改善工作生活環境，定期或者不定期的舉行娛樂活動或者比賽什麼的啊！員工遇到困難了公司可以提供力所能級幫助。
2樓：匿名使用者
最主要的還是你有沒有當好家長的樣，做好家長的事。有沒有把員工當做你的家人一樣去對待，其他都是空話。。。
3樓：匿名使用者
什麼是歸屬感？員工對哪些或地方有歸屬感？他們為什麼對這些人或事有歸屬感？先格物 在做事 先安人 在管人 先知己 在解彼。
所在的公司是怎樣讓員工有歸屬感的？
4樓：幻境
大概是員工福利很好。各種獎金自己五險一金什麼的都給員工包了，還有做好的福利獎金。最重要的是尊重員工。
不是把員工當作苦苦賣命的人，而是把他們當作整個公司的重要組成部分，平等對待。能尊重員工，是能讓員工感到歸屬感最重要的一個因素，也會讓員工因此激勵自己工作。
5樓：阿木和阿石
可以把員工的願望加入到公司的未來發展規劃裡，這樣員工的歸屬感會增大。
6樓：tio丶
主要還是通過福利的吸引以及其他方面的照顧。
7樓：伊布步萌
對所有的員工一視同仁。關心尊重尤為重要。
8樓：可兒糖寶
把員工當做一家人，為員工做職業規劃，幫助他們成長。
9樓：木子兮
有領導的關心，也有同事的之間的問候，什麼事情解決不了只要說一聲都會有人幫忙。
10樓：1小貓不吃醋
其實只要讓自己變得更好，然後很多人也是會相信你關注你的，
11樓：雪上加霜
公司要有一個美好的願景。這個願景是所有人願意為之而努力並能看到希望的。
如何讓員工有歸屬感
12樓：團sir啊
想要讓員工擁有歸屬感，首要任務是檢查員工收入是否太低或達不到標準。
在解決以上問題的情況下還要對企業文化下手。
不合情理的制度？
難相處的同事？
咄咄逼人的上司？
不喜歡的工作？
我想總能從這幾個地方找到原因。
13樓：楓葉今秋紅
企業的人情味濃與淡是激發員工歸屬感的主要因素。
14樓：匿名使用者
對一個小公司。
來說，如果想讓員工真正在公司裡面感受到歸屬感，小公司想讓員工長期在這家公司裡面待下去，那小公司首先需要做的就是讓員工安心的工作。
那在一家小公司裡面，怎樣做才能讓員工感到心安呢？
一、看公司老闆能不能真正的帶領員工走向正確的方向，給員工做好榜樣。
二、老闆開一家小公司是想賺快錢，還是想做長遠的發展？
在當前的市場上，我們確實看到有很多的企業老闆他們成立公司的目的就是為了賺快錢，他們就是想抓住當前的大好的發展機遇，抓住商機然後快速的成立公司，採用各種各樣的方式去招人。招到人以後，然後最大化的去壓榨別人，想方設法的去鑽法律的空子，每天想著都是怎麼去坑蒙拐騙員工和客戶。
但是出來混，遲早要還的。一個老闆，怎麼去對待他的客戶和員工，那反過來員工和客戶就會怎樣去對待這個老闆和這家公司。畢竟當前的公司都是在一個透明的市場下競爭的，很多小老闆自認為自己很聰明，但是當時間長了，別人自然會知道老闆到底安的是什麼心，做的是什麼事情，他工作的套路是什麼。
當員工真正的瞭解了老闆賺錢的方式以後，員工自然會帶的一種排斥的心態來工作，他們再也不願意在這家公司裡面長期呆下去，更不要說他們全心全意的為這家公司服務了。
三、老闆是想一人獨掌大權，還是想放權讓人才自由發揮。
對很多小企業的老闆來說，他們總有一個想法，就是自己辛辛苦苦創辦了一家企業，自己在前期吃了很多苦，經歷了很多的磨難，所以他們一定要獨掌公司大權，不管大事小事他們都要親力親為，只有這樣他們才對公司發展放心。
但是我們知道，一個人想要把一家企業做大做強，光靠一個人的能力是根本不夠的。畢竟一個人的思維有限，學識有限，如果一個人把所有的資源都掌握在自己手裡面，他必然是無法分出更多的時間和精力去思考公司下一步的發展和規劃，他的時間和精力都耗費在了一些小事情上了。
所以一個小老闆如果想讓公司發展的壯大，他首先就要學會放權，學會讓專業的人去做專業的事情，他只負責把控好方向，做好各個階段的規劃和打算就可以了。在一個團隊當中，當每個人都在各司其職，每個人都能夠在一家公司裡面最大化的展示自己的能力的時候，那小公司的逆襲之路也算是有了一定的可能性。
如何讓員工有歸屬感？
15樓：範一侯冰冰
這個就是要從生活上給最大程度的關心吧，其實就是不讓員工因為生活的原因而分心自己的工作。
怎樣才能使員工對企業產生歸屬感
16樓：匿名使用者
企業把員工當人看，在生活中工作中要給予員工關懷、福利，就像在 福 利 p l u s 上 一樣，裡面有全品類 含國外的正 牌低 價 產品，質量有保障，員工直接在上面自己 隨心挑選自己的獎勵，這樣給足了員工對獎勵的主動權，達到了 雙 贏 的 效 果。
小公司怎麼樣才能讓員工有歸屬感？
17樓：網友
員工來到一家公司，不僅是想獲得固定的工資維持正常的生活，更是希望這個公司能夠給自己很好的發展平臺，能夠讓自己業務能力得到更好的發揮。相信每一位員工都不甘於做一個普通的職員，都夢想著有朝一日能夠晉級的機會。但是就一些企業來講，在晉升機制上並不完善，有的任命是管理者直接決定的，其他的員工們也是一臉的茫然。
另外，如果一個企業不管員工做出怎樣的貢獻，一就發放同樣的福利，工資待遇，晉升也不依照員工能力的強弱。那麼這家公司的員工很快就會喪失鬥志，感覺這一企業並不適合自己的職業規劃，因此選擇辭職另謀新的平臺。損失了多名人才型員工的企業將會面臨著巨大的生存挑戰，業績也是一路下滑。
因此，企業不論是為了照顧員工的情緒，讓其有所歸屬感，還是為了調節自身的健康發展，都應該設定合理的晉升機制，讓有能力的人擔當更大的職責，發揮更大的作用。
讓員工有歸屬感，最簡單的就是調節員工的福利待遇。畢竟員工出來工作為的就是養家餬口，若是一個員工努力奮鬥，積極工作，最終獲得的工資待遇和態度一般的員工一樣，想必也會對於公司體制管理產生反感的情緒。時間久了，員工的歸屬感喪失，因此就選擇離開。
企業要想讓員工安心的工作，像是待在大家庭裡那樣具有歸屬感。感覺到公司是自己的一種依靠，那麼就需要適當的調節員工的薪資水平，特別是那些對於公司做出了貢獻的員工更加應該予以尊重，進行優待。
公司的人文關懷是員工歸屬感的一種**。因此，企業應該關心每一位員工，不僅需要在工作中對於員工的動態進行了解，在生活中也需要給予一定的關懷。例如各類的節日，公司可以發放一些小禮物以示慶祝，禮物不在於多麼的貴重，重要的是企業的態度。
其次，在員工生日的時候也可以進行集體的簡單慶祝，相信在那一瞬間，員工會感到置身於企業的大家庭中，氛圍的溫暖，具有強烈的歸屬感。一個靠譜的公司，需要給予員工一定的保障。像是五險一金等福利待遇是必不可缺少的。
如果沒有社保，沒有五險一金等的待遇。那麼員工也會產生彷徨的心理，感覺，企業給不了自己穩定的未來保障，因此也就沒有歸屬感。
員工需要歸屬感，讓自己以積極的態度對待公司的事務，因此企業也應該多關注員工歸屬感的問題，出臺相應的政策，給員工帶來福利，促進工作積極性。
18樓：班丘初陽
1.就只能用更好的福利待遇 來吸引員工》錢才是重要的 為什麼要為別人打工不就是為哪錢麼~..
2.接著就是做得開心不開心哪 例如我在這3天2頭被領導罵工資又不高。我有機會當然就走哪。
3.關心員工 感動員工 ，例如生病哪你去探望。
4.企業文化。
5. 讓員工看得到前景 比如你在這做多少年後將能獲得什麼。 或公司未來的發展可能 先畫張大餅讓員工感覺在這是可以當終身事業去做的。
6.可以讓員工入股的方式 讓員工感覺這公司也有他的一部分 但是多少年內離開那麼將沒有股份權利 但是只要在公司每年能享受到這部分股份的分紅具體實施你可以再具體去落實。
19樓：網友
主要是福利上下了一些功夫。
1.管飯，一天三頓……早點樓下便利蜂自己買或者統一買。
中、晚自己美團點，月底全部報銷～
這個世界上特別沒臉沒皮的人，真不多。
我們說管飯，其實員工也很替我們省錢，各種想著湊單減免啥的。
2.給住房補貼～一個月給1500～2500
3.晚上加班，不管多遠…都報銷打車。
4.更改休息時間，每個星期，五、六休息，週日上班～
這樣，大家星期五可以錯峰去景點玩玩兒，不用人擠人～星期六可以休息休息～
反正休息兩天，啥時候不一樣。
5.晉升機制要明確，要有比較完善的晉升機制，這樣也能讓員工找到奮鬥的方向，才能為了不斷的晉升加倍的努力工作。
6.獎罰分明，在日常工作中，有的員工認真負責，可以將一件事情做得非常完美，但是有的員工由於粗心大意，也可以將一件事情搞砸，所以在員工管理上要注重獎罰分明，這樣也能讓員工看到企業的公正公平，提高員工歸屬感。
7.合理溝通。
企業領導要不定期的跟員工做好溝通交流，瞭解員工在生活工作上遇到的一些困難，如果在能力範圍之內儘可能的為有困難的員工解決困難，這樣也能為員工解除後顧之憂，全身心的投入到工作中去。
公司要怎麼做，才能真正讓員工擁有歸屬感？
20樓：口亞舍
把員工不當員工當家人。
什麼是歸屬感，歸屬感就是像家一樣，讓人能夠總是想著回去。所以說如果想要給員工創造出歸屬感那麼就只有一個辦法，把員工當家人一樣的對待。
首
先，在我們力所能及的情況下增加員工的收入。第二，關心他們在生活或者工作中遇到的困難，能幫就幫。第三，還要關心他們的家人(父母、愛人、孩子)，因為假如員工的家人遇到什麼問題，公司能夠出面來幫助解決，員工一定會非常的感激。
第四，可以經常組織員工的集體活動，來讓員工的生活過得更加豐富多彩。比如技能比賽，運動會，一些文娛活動等等。第五，經常不定時的給員工改善生活，發放一些額外的獎金福利，給他們一些小驚喜。
第五，做好員工基礎的培訓和安全措施，讓員工都可以有進步的空間。第六，記住他們的生日，可以的話在生日的時候送上祝福或小紅包小禮品等。第七，在員工之間也要做好促進互助團結的一些活動，為了建設優良的企業文化和團隊，要努力讓員工工作生活都像在在溫暖的大家庭裡面。
第八，努力改善公司的一些基本工作以及生活的環境，讓大家可以生活在美好整潔的環境中。就像家裡一樣，保持溫暖乾淨和舒適，這樣員工就會感覺自己像你的家人。總之，你把員工當家人，員工就會把公司當成自己家。
21樓：北京八面來風
簡單一句話。你拿員工當自己人，員工就拿你當自己人。
你總覺得你給員工的飯碗，員工都是打工的，你是管理者。那麼員工就不會有真正的歸屬感，只能說當一天和尚撞一天鐘。
22樓：匿名使用者
公司領導copy要經常站在員工的角度考。
bai慮問題，儘量把員du工的待遇跟他們的付出掛溝zhi，多dao關心員工的精神生活，員工生活困難老闆及時關心。過節時多搞聯誼活動，增進感情，這樣，員工就會真心以單位為家，努力工作，為公司奉獻一切。
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