1樓：
一是要讓他們嚐到管理的甜頭；
二是分配任務時要精細落實到每個人，以天為單位最好；
三是建立良好的企業文化；
四是管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人，善於協調和化解各方面的矛盾，正確把握績效考核方法，力爭創造更加寬鬆的工作環境，這樣的員工才能心服口服的服務於企業才能將企業真正當做是自己的家。
管理者如何樹立威信
一個企業的管理者要想管理好企業和員工，必須樹立起自己的威信，威信對於一個管理者來說起著至關重要的作用。
方法/步驟
以「德」立威
「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂「高山仰止，景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。
「德之不端，其謀拙出，其本損焉」，眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
以「能」立威
「能」是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
以「和」立威
「和」是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種:一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是「猛」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，「權威」越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣，威信自然會樹立起來。
「威」從「信」來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。
由此可見，「威」和「信」是密切相連的，「威」是從「信」中來的，如管理者「威」而不可「信」，那麼，「威」也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
2樓：職場導師王安平
回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，
持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
第一，你擁有精湛的業務技術
第二，擁有系統化的管理流程
第三，根據每個人不同情況個性化激勵
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做為一個管理人員,怎麼樣讓員工服從你
3樓：e企學
首先，你要知道，抄
不同員工對領導
襲的看法不一樣，有喜歡巴結領導的，有無故討厭領導的，有不服你管理風格的，有不服你長相的，等等等等什麼奇葩的外在因素都有。
想要讓員工服從你，你要了解團隊裡面不同員工的不同性格，摸清每個員工的辦事風格，讓後找到他們的共性，從而利用這個有點或缺點，有針對性的做一些示範或暗示動作。
當然，這是情商很高的領導才能做出來的。如果你情商不高怎麼辦呢？
請員工吃飯。有事沒事藉口請他們吃一頓飯，俗話說「吃人的嘴軟，拿人的手短」，人都需要吃飯，這個是所有人的共性。員工又不是無法馴服的野生動物，時不時打打感情牌，嘮嘮家常，偶爾嚴厲一下，讓員工瞭解你，這樣才會產生共事的能力。
希望我的建議會對你有所幫助。
如何讓員工服從管理
4樓：
主要還是要提高員工的積極性，比如好的獎懲制度，而且人們都不會喜歡只會工作的上司，有時來電有趣的活動樂樂也是好的
5樓：匿名使用者
一、甄選有能力且有共同理念的員工。
二、充分授權，讓他們放心的去做。
三、合理薪酬體系，不但解決溫飽，同時有奮鬥目標。
四、多「親民」瞭解他們的困難與問題，幫助解決。
6樓：冷漠笨拙
胡蘿蔔加大棒，獎懲制度的合理運用
怎樣讓你的員工服從你的管理？
7樓：手機使用者
第1,對待
他們不要跟抄對待下bai人一樣,叫去幹東干西的,在你做關於du公司zhi的決定的時候,最好跟他dao們開個會一起討論,他們參加,首先可以優化決定,其次可以激勵他們,他們有份做決定的話就會更積極去完成,再說他們會更接受最後的決定,知道整個過程,也知道該怎麼去完成任務...
第2,適當放權,對於信任的有能力的人,儘管放手讓他去幹,這也是培訓人的方法,他們也會為了不讓你失望而盡力去完成工作;
第3,對他們要好,好的一定要給出適當獎勵,從小到表揚到大到放假,要給出reward他們才有動力,這是激勵的方法...
總之,對他們要好,要支援team work...一個team3,4,個人最好,大家一起工作,提高質量和熱情...作為頭頭的,不要懲罰太厲害,否則員工會不服,和換工作...
怎樣管理好員工？如何讓員工服從管理？
8樓：陳列共和
讓員工服從管理的方法：
1、以身作則，樹立好榜樣；
2、讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和討論他們的工作表現；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、時不時傾聽下屬的建議，他們也會有不錯的主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
12、告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；
13、提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；
14、在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
15、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；
17、把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
18、如果有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處，並予以解決；
19、儘自己最大的可能，去安撫某個情緒不滿的員工，否則所有的人都會受到波及；
20、制定長、短期目標，以便讓每個員工據以衡量自己的進步；
21、支援你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
建議去陳列共和看看輕鬆管理的課程。
9樓：荊萊
用制度管人，用品德服人，用待遇交人，用感情留人。
10樓：個人成長導師
要想管理好公司後員工，公司要有好的管理制度，管理者要能以身作則，而且對員工要一視同仁，做事公平、公正，這樣就能比較好的管理好員工，員工也能積極地配合管理者的工作。
怎樣讓你的員工服從你，如何管理好員工？
11樓：職場導師王安平
回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，
持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
第一，你擁有精湛的業務技術
第二，擁有系統化的管理流程
第三，根據每個人不同情況個性化激勵
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12樓：匿名使用者
要讓員工學會服從，首先要學會尊重員工，不是一味根據管理目標壓制壓榨員工，企業管理目標的達成最終一定是員工個人目標與企業目標的交集點。
13樓：匿名使用者
如何管理好員工，應該要加強自身的管理水平，提升自己的工作質量，豐富自己的工作經驗，要有能力，處理事情要公平公正，處理事情果斷，制定合理的工作制度，大概這樣吧。
14樓：百折不撓
恩威並施，賞罰分明。
你怎樣讓你的下屬服從你的管理,帶領好你的團隊?
15樓：合易人力資源管理諮詢****
作為一個管理者，你可能沒有權力去決定員工的工資待遇，但是可以在考核、激勵等方面做些工作：
1、建立有激勵性的績效考核體系：這是管理好團隊的根本。將員工的工作業績和獎懲關聯起來，保障團隊形成合力向著任務目標去努力。
具體包括制定任務目標、提供工作思路指導、及時進行工作跟進、考評打分、績效反饋及即時激勵等。
2、建立工作**制度：使管理者和下屬能夠及時溝通並及時解決工作中存在的問題，並可以通過每天的計劃總結幫助員工學會自我規劃工作，從而持續的提升個人能力。
3、為員工提供發展機會：員工關注的不只是當前的工作，更關注自己未來能夠發展到什麼程度，作為管理者要幫助員工尋找適合自己的發展機會，主動推薦優秀員工到公司更高的平臺上發展，其他員工看到會有很好的示範作用
4、個人表率作用的發揮：當然管理者要想管好下屬，首先自己要做到自律，要求下屬做到的自己一定要先做到，總是站在團隊立場上處理問題，對下屬保持尊重和關心，能夠幫助下屬解決工作中的問題，這樣才能讓下屬信服。
16樓：
職場中，提高管理能力的五個方法，讓下屬對你更忠誠
17樓：風險預警網
首先自己要有有較強的工作能力。
對團隊負責，不定期的與自己的團隊交流工作上的問題。
與自己的團隊共同進步。
18樓：鋼鐵俠
7年專案管理經驗的野路子來答一波
帶過的成員有剛畢業的毛頭小子，也有油鹽不進馬上退休的老油子。有智力硬傷的。也有學歷智力都比我高的。
首先要有幫助團隊成員解決問題的能力。這個能力不一定非要自己的業務能力強，自己不懂，有可利用的資源，能幫助團隊成員解決問題也可以。比如團隊成員問我一個問題，我不知道，但是我有朋友在這個專業上很強，我把他請來指導，解決了問題。
威懾力。不僅業務上要比他們強，對上關係要比他們穩，單兵格鬥也要有一定實力。下屬不服你，找麻煩打不過你，找領導告狀告不贏你，最後就只能接受現實。
曾經有幾個愣頭青油鹽不進，講道理不聽，在部門裡也是結成小團體言語上行動上經常欺負其他人，誰都不服，後來我趁他們在活動室打檯球的時候，對著拳靶來了一套直襬勾正蹬鞭腿側踢，效果很明顯，幾個刺頭沒過多長時間就一口一個哥，態度大轉。
尊重下屬。這一條做起來不容易，每個人都不一樣，要找到他最在乎的某一方面，表達自己的尊重，並且要讓對方感受到這種尊重。舉個例子：
一個勞務合作隊伍的負責人，我通知開一個現場會，他請假要送他兒子去車站。但是**裡就罵了他一頓，然後他開著車跑過來估計要要找我理論，我正要發火，突然看見副駕坐著他兒子。我馬上就明白了，趕緊陪著笑臉好好商量，幾乎是用求得語氣說事的，然後商定他送完兒子就去開會。
後面等他趕到的時候當著其他隊伍各個負責人的面又罵了一頓。這貨不生氣，反而很感激。這是專案部最大一個刺頭，比我大10多歲，誰都管不了他，唯獨對我服氣，只有我能罵他。
就因為我讓他在兒子面前賺足了面子。
獎勵。獎勵包括物質的、精神的。總之要為團隊爭取一切可能的獎勵，反正我當部門負責人的時候每次評優評先不管是集體還是個人的我們部門都要拿一份。
有事忙了，有空再補充
老員工不服從管理怎麼辦，員工不服從領導管理怎麼辦？
後弘博詩龍 在一個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。望提問者耐心看完，看到記得采納喔！謝謝！1 採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給...
怎麼管理好員工，怎樣管理好員工
怎麼管理好員工方式如下 作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信 有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。對於員工的獎懲制度 建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了...
怎樣讓員工主動去做事
明哥歸來 讓員工主動工作，是每個管理者的首要任務。1 溝通明確共識 為什麼每當銷售總結時，管理者都會發現一些員工的工作結果和自己佈置的工作大相徑庭，而員工每次在溝通時都回答明白了，就其原因是什麼呢？原因是溝通的不徹底，沒有達成共識，有些事情看起來是明白無誤的，但事實往往不是。如同盲人摸象一樣，人們對...