怎麼管理好員工，怎樣管理好員工

1樓：乾萊資訊諮詢

怎麼管理好員工方式如下：作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。

比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。

對於員工的獎懲制度：建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。

工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個**，讓每個員工都仔細瞭解。

2樓：一蓮愛教育

以能力服人。

優秀的管理者們都有一句座右銘：「我可以不去做，但我必須會做」，不管自己是什麼層次的管理者，都要注意職業技能的學習，可能成為中層或高層管理者之後，我們不需要再去做基層的工作，但做與不做、會與不會這完全是兩回事，哪怕你已經忘記了那些基本技能，但最基本的知識你還是要了解的。

如果想要管理好員工，那麼就要了解員工的基本工作情況，為什麼有一些管理者喜歡下基層，實際上就是為了要摸清楚底層員工的工作狀態、工作環境、工作進度等。

所以，如果想要管理好自己的員工，那麼就先想辦法融入他們、瞭解他們，然後再不違背」職權定位」的前提下，讓所有的規則都向員工有利的方向傾斜。

試問，一個能夠為下屬考慮的管理者，會有人不用戴麼？唐朝李世民說過：「水能載舟亦能覆舟」，得民心者得天下。

利用皮格馬利翁效應，給予員工期望。

這是利用一種期望，如果你相信事情能夠順利的進行，那麼事情就會進展的很順利，好事也會發生。對一個人傳遞積極的期望，就會使他進步得更快，反之傳遞消極的期望則會使他人放棄努力，當管理者給下屬必要的壓力和期望，給予他們信任，為他們提供成長鍛鍊的機會。

能夠有效的激發員工的鬥志。松下幸之助是這方面的高手，經常運用**管理術給下屬、新員工打**，問問員工的近況如何，如果員工工作進展順利的話，松下幸之助便會鼓勵說「很好，希望你好好加油！」這樣能夠讓員工感覺到領導對自己的信任和重視，從而更加勤奮的工作。

怎樣管理好員工

3樓：品牌打造秘籍

管理其實很簡單，要學會如何分錢。

4樓：匿名使用者

嚴明的制度、賞罰分明、讓員工開心快樂的工作。

如何管理好員工

5樓：乾萊資訊諮詢

在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。

1、充分了解員工。

2、建立有效的資訊渠道。

3、提升領導素質，以身作則。

4、實施嚴格制度監管。

5、關懷員工情感。