1樓：張氏雪蓮
如何管理好一個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
2樓：j**a練習生
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
一：要有兩把刷子。對你的權力，員工只會畏而不服；對你的能力，員工才會心服口服。
《亮劍》中李雲龍為什麼在獨立團說一不二？因為他能帶領大家打勝仗。所以，一個好領導，必須要有兩把刷子。
二：想管住別人，先管住自己。古人云，正人先正己，這就是最好的領導藝術。
柳傳志有一次開會，遲到了5分鐘，雖然是因為電梯故障，但柳傳志仍然按照公司規定自我罰站半小時。領導如此自律，下屬豈敢放任。
領導者如何帶好團隊？學會這16個套路，下屬心服+口服+佩服
三：勇敢面對員工的叫板。管理員工就像是高手過招，一味退縮只能讓對方殺的丟盔棄甲。
《康熙王朝》中，康熙面對姚啟聖「祈請丁憂」，毫不猶豫照準，讓姚啟聖始料不及。面對員工的挑釁或叫板，比如以辭職相威脅，領導者要有付出代價的準備。
四：恩不妄施，威不輕怒。管理講究恩威並重，但是要把握好「度」。
明•呂坤《治道》說：善用威者不輕怒，善用恩者不妄施。施恩，不可以氾濫成災，多了就失去感激；示威，不可以隨便發火，多了就失去威嚴。
領導者如何帶好團隊？學會這16個套路，下屬心服+口服+佩服
五：只有利益產生不了自律。錢給到位了，員工就一定嚴格自律嗎？
錯！華為「不讓老員工躺在功勞簿上數錢」充分說明，高待遇既可以激發士氣，也可以消磨鬥志。所以，要想讓員工自律，必須是利益驅動+約束機制。
六：多與員工謀利，不與員工爭利。《大染坊》的陳壽亭很會做老闆，員工對他死心塌地。
為什麼？因為他能正確對待「利益」，掙了錢先想著給員工分一杯羹，從不爭斤掰兩、與下爭利。這樣的老闆，員工能不忠心耿耿嗎
領導者如何帶好團隊？學會這16個套路，下屬心服+口服+佩服
七：要學會「沒事找事」。俗話說，地閒長荒草，人閒生是非。
工作不忙了，閒來無事了，男的喜歡喝酒打牌，女的喜歡八卦緋聞，讓領導頭疼的是非也就來了。所以，領導者要學會「沒事找事」，讓員工忙起來、動起來。
八：員工沒有危機感，就沒有責任感。你永遠不要指望一個沒有危機感的員工會有強烈的責任感。
華為的「末位淘汰」制度，雖然無情，但是有效。面對一潭死水的團隊，領導者需要放一條鯰魚進來。
領導者如何帶好團隊？學會這16個套路，下屬心服+口服+佩服
九：敬人者人恆敬之。下屬最反感什麼樣的領導？
一是粗暴無禮，二是自以為是，這兩種人都是缺乏一個字：「敬」。既不尊重自己，也不尊重他人，員工表面唯唯諾諾，暗地罵罵咧咧。
所以，給下屬應有的「尊
提問再多說說
回答十一：搭好舞臺讓下屬唱戲。一個團隊好比是一個舞臺，要想把戲唱的精彩紛呈，領導絕不能唱獨角戲。
一個優秀的領導者應該是一個好導演，讓下屬走到舞臺**。下屬在表演過程中不斷成長，領導才能在下屬的成長中持續成功。
十二：吾日三省吾身。省，就是反省和思考，沒有反省就不會撥亂反正，缺乏思考就容易決策失誤。
戴爾•卡耐基說：「一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚」。一個每天都進行思考和覆盤的領導者，才能防患未然。
領導者如何帶好團隊？學會這16個套路，下屬心服+口服+佩服
十三：別總想著做老好人。有些人認為，領導寬厚仁慈，下屬就會服從號令。
錯！寬厚，絕不是寬縱，仁慈，絕不是心慈。領導者最忌做老好人，事不敢說，人不敢管，錯不敢罰，你的威信很快就會蕩然無存。
十四：責任都是我的。員工最怕什麼？
最怕領導格局小。員工最恨什麼？最恨領導讓下屬背黑鍋。
所以，領導者，一定要有擔當精神。員工無心之錯，任務沒有完成，上面追究責任時，一句「責任都是我的」，既收了下屬之心，又立了領導之威。
領導者如何帶好團隊？學會這16個套路，下屬心服+口服+佩服
十五：拿著高帽子去跟下屬「商量」。與下屬商量工作，一定要有技巧。
既要體現尊重，又要不容置疑，絕不能讓下屬輕易反駁或推翻自己的決定。比如這樣說：「張工，你是業內專家，這事非你去不能解決，還是你辛苦一趟吧」
十六：表揚是0成本的激勵。對一個領導者來說，感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
表揚是一個非常重要的感情投資，而且它是一項0成本的激勵。肯定多於否定，表揚多於批評，你就會是組織名副其實的「老大」。
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3樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?
4樓：合易管理諮詢
一、做事要強調科學規範化與細緻化
結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面：
（一）做事計劃。同一目標（任務），在實施之前，管理者要經過詳盡、有效的調查、分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如何在實施中不斷有效修正，修正的執行者，對出現情況的評估，在實施過程中的靈活性與原則性的結合點。
（二）做事計劃資訊的共享。在實施目標之前，管理者將所有計劃資訊傳遞到每一個人，每一個人可以在計劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計劃，使計劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時讓執行者感受到工作重要性，參與到決策、計劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感。
（三）做事的監督。做事的監督要求管理者，多聽，少干涉，及時掌握工作的動態，重要的目標要實行走動式管理。
（四）做事完成後的改善。目標完成後要認真的總結，總結實施過程中與計劃差異的內容，出現差異的原因，然後進一步將計劃改善完整，以作為今後提高工作效率、效能的案例。同時豐富每個人的經驗與經歷，實現工作中培養團隊能力，打造企業文化、企業經營管理理念的目的。
二、做人要有藝術性和原則性
結合多年管理感受談幾管理人觀點
（一）管理者的人才觀
一是識才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的視覺觀去發現身邊每一個人的品格、性格、習慣，優點、缺點、特長，從而為用好才打下基礎。二是愛才：
管理者當發現人才後，要精心的愛護，培養，培養要用心、用情去傳授專業知識，使之成為企業健康執行的穩定環節，同時實現每個人從專業性人才走向複合性人才，確保企業執行的每一個環節，一人做，二人會，三人懂的良好局面；品格方面培訓、愛惜，要用自身的素質、修養感染力去推動其養成良好的習慣，從而將良好的習慣轉變成優秀的性格，以達到培養高素質團隊的目的。三是用才：管理者在用才上要根據每個人自身的特點、性格、專業特長，用其長，避其短，做到人盡其才，實現各類人才發揮最大效率目的。
四是惜才：管理者要珍惜身邊的每一個人，充分發揮企業、個人、環境等方面的資源，有效的留住人才，激勵人才，提高人才素質，實現企業與團隊的穩定性和健康發展性；五是聚才，管理者要有寬容的胸懷，豁達的性格，去包容、理解身邊形形色色，性格各異的人才，充分把他們有機的融合在一起，和諧地工作，形成一根大繩，形成有戰鬥力、衝鋒力、團結、向上的高素質、專業團隊，為企業、部門最大限度地服務，最大限度的創造價值。
（二）管理者的授權觀念
管理者的授權觀念是企業、部門發展的重要因素。主要體現在：一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利，培育奪權人的思想，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調動員工認真學習，認真工作，同時授權的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學習，努力爭取，也是管理者對今後調整管理人員，晉升管理人員一個重要的培養過程和考核人才的試金石。
二是準確掌握授權的範圍，授權的範圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標的重要性，平時細微的瞭解、認知部屬的特點、能力。當然這也是充分考核管理者全域性觀念的重要依據。
（三）人際關係的處理
人際關係的處理是一門複雜而又奧妙的課題，這對任何管理者都是非常重要的，管理一定要強調溝通和激勵，管理者在此方面必須要做好，做深。溝通、激勵是管理者走向卓越的橋樑，溝通、激勵是管理者藝術想象力、創造力的綜合體現，管理者在角色中必須清楚瞭解對方在想什麼，想做什麼，什麼樣的心態，什麼樣的人生觀、價值觀，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情緒、態度、語言，處理事務採取的方式，去應對。應對中一定要表現出對屬下工作的肯定與否定，這是原則性，但應對中又必須表現出成功與失敗、獎勵與懲罰、鼓勵與批評的和諧性和兩者相互的牽制性，讓人高興地接受好與壞的結果。
當然目的是充分的將管理者的理念：「訴諸於法，誘之以利、曉之以理，動之以情，以德服人」灌輸和深入對方的心中，從而敬重你、配合你、學習你。
（四）管理者自身問題
其實規範的管理是從管理者自身開始的，管理者存在的問題是管理中非常要命的問題，因為一個企業、一個部門的作風、意志是這個管理者充分的體現。這就要求管理者一是要認清自己的職位，角色；二是不要越級管理，不要認為自身業務水平高而指手劃腳，甚至干預部屬的工作，要做到眼不見，重效能的思路；三是要尊重、團結身邊的任何一個人，不要蔑視；四是以身作則，用自身的行動，去感染、激勵身邊的每一個人，要把自己看成他們中的一員，不要放鬆自己、認為自己就是法；五是忘掉自己是優秀，平凡的去做好每一天的事，實現從優秀轉變為卓越的飛躍；六是要善於傾聽不同的意見，敢於、勇於承認錯誤，發現錯誤，善於分析問題，總結問題和改善工作中的不足。
5樓：文思特公司
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的好方法，這樣才能提高戰鬥力。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，一個重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，進而才能完成團隊的目標；
如何管理好團隊，如何管理好一個團隊
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