1樓：悉知科技
當電商團隊人員基本到位的階段，如何能夠保證團隊穩定前進？悉知科技從向上管理、向下管理和管理工具三個方面來說明。
1、向上管理
向上管理主要是從公司、決策者、管理者的角度三個方面來進行團隊管理。
（1）從公司的角度來講
價值觀確認入職員工是否適合公司，使命和願景決定了團隊的長期目標和分解目標。
（2）決策者的角度來講
決策者對部門的價值定位，以及資源的傾斜，決定了團隊的發展速度和健康程度。
（3）從管理者的角度來講
2、向下管理
對員工的管理是情商與智商的結合，其中情商部分佔比更高，如何能夠凝聚人心，讓團隊完成目標是管理的重點。
3、管理工具
管理不能夠僅僅是靠談，更多的細節管理靠工具，靠資料，才能夠做到管理的事無鉅細，不出紕漏。
2樓：波士商學教育
如何管理好一個電商團隊?
這個題目實際上非常大。我只能抓住我認為一些比較重要的點來說說。
一是溝通交流。
溝通交流的目的是凝結團隊合作力，排除專案的發展的內在和外在的障礙。
作為一個團隊領導者，溝通交流時首先需要識別所有的專案干係人，專案干係人識別不全會帶來許多異想不到的問題。溝通的方法最簡單和常用的方式是日常工作彙報，需要集體達成共識時需要進行會議討論，特殊問題需要進行單獨談話。
二是計劃制定。
計劃制定不僅僅是團隊領導者做的事情，而是需要貫徹到每一個團隊成員的工作中，事情無論大小，做計劃比不做計劃的風險要小得多。
三是任務分工。
任務安排是一個動態調整的過程，團隊領導者要根據掌握成員的工作情況、技術水平、個人發展願望合理的進行任務的安排和調整。
四是質量控制。
質量控制能夠降低風險的發生。質量控制應該貫徹到任務的開始、過程和結束，質量控制不是要團隊領導者事必躬親，而是多方面的人一個對任務的把握，對團隊人員的一個約束和提醒。
3樓：靈貓電商
管理好10人左右的電商團隊需要做好以下幾點：
一是溝通交流。
溝通交流的目的是凝結團隊合作力，排除專案的發展的內在和外在的障礙。
作為一個團隊領導者，溝通交流時首先需要識別所有的專案干係人，專案干係人識別不全會帶來許多異想不到的問題。溝通的方法最簡單和常用的方式是日常工作彙報，需要集體達成共識時需要進行會議討論，特殊問題需要進行單獨談話。
二是計劃制定。
計劃制定不僅僅是團隊領導者做的事情，而是需要貫徹到每一個團隊成員的工作中，事情無論大小，做計劃比不做計劃的風險要小得多。
三是任務分工。
任務安排是一個動態調整的過程，團隊領導者要根據掌握成員的工作情況、技術水平、個人發展願望合理的進行任務的安排和調整。
四是質量控制。
質量控制能夠降低風險的發生。質量控制應該貫徹到任務的開始、過程和結束，質量控制不是要團隊領導者事必躬親，而是多方面的人一個對任務的把握，對團隊人員的一個約束和提醒。
如何管理好電商團隊
4樓：匿名使用者
如何管理好電商團隊核心是你還沒有自己的管理風格,面對管理冋題自然無法取捨
1、瞭解團隊成員構成
2、設計團隊目標
3、提煉管理風格
4、以身作則
建立了規則,自己首先遵守。要求下屬按規矩乾的前提是你要按規矩管。
電商0-100人電商管理【做大必學】
如何管理一個電子商務團隊
5樓：
電子商務團隊是在企業內部利用網際網路開展企業電子商貿活動，利用網路將企業的銷、產、供、研等活動串在一起，實現了企業網路發展的多人團體。下面，結合實際談談如何加強電子商務團隊的建設。
一、確定優秀的電商團隊負責人
建設電子商務團隊，首先關鍵的一點是要找到團隊的負責人，這個人就是整個團隊的核心，直接決定了整個團隊的執行能力，決定了整個團隊的成敗。團隊負責人必須要有計劃能力、分析能力、執行能力、控制能力、管理能力，同時還要懂得電子商務的方方面面，包括：電子商務戰略規劃、**建設及營運、網際網路營銷、**建設、seo優化等等，還要懂得傳統商業運作，例如品牌規劃、營銷策略、渠道建設等，還要具備實戰能力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導電子商務戰略、戰術的規劃和執行。
二、構建合理的電商管理團隊
構建一個結構完整的電子商務團隊一般可分為七個部門：客服部、市場部、物流部、技術部、**運營部、財務部和人力資源部。客服部的職能就是客服服務、客戶諮詢、客服培訓考核等；技術部負責**、呼叫中心和電子商務系統的建設，以及採購系統、倉儲系統、crm系統和各種系統之間的對接等；市場部負責網際網路和其他**推廣、品牌宣傳和公關、**合作、支付合作、**策劃、crm營銷；物流部負責根據採購名單進行招標和採購、**倉儲在的佈局和設計、制定倉儲標準和物流配送標準、設計倉儲管理系統、選擇物流配送合作伙伴、設計產品配送包裝、根據訂單的進行配送、並根據銷售狀況調節產品在不同倉儲之間的庫存等；**運營部負責制定產品定價，設計產品文案，拍攝並處理產品**，分析各型別產品，制定採購名單，優化購物流程，提高使用者的購物體驗，並根據銷售狀況制定**方案，配合市場部完成對外推廣的**宣傳。
三、加強電子商務團隊的管理
電子商務團隊組建起來後，必須要有清晰的目標，明確的崗位分工，確定各人職責，這就加強電子商務團隊建設的主要內容。從五個方面分析一下如何加強團隊管理，來實現最大的效益。
一是要有系統的團隊培訓。要切實提高團隊每個成員的專業素質和能力水平，使整個團隊協作起來。可以請專業的人來給員工上課，讓大家充電，也可申請機會外出學習和交流。
此外還要想辦法留住人才，防止他們跳槽，讓團隊在高強度的工作下保持進取心和戰鬥力。
二是團隊的目標要一致。只有目標一致了，大家的方向相同了，才能夠齊心協力向著同一個方向走。好的專案主管善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標。
勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
三是加強團隊交流和分享。電商團隊要經常召開交流會，交流各自工作的收穫和心得，交流才是能夠讓大家最快的進步的方法。在交流中，您可以收穫別人的收穫，也可以在交流中對自己做的對的和好的地方加以肯定，而增強自信心；另一方面也可以在交流中發現自己的不足。
交流的過程，更是一種多項互動，多項學習的過程。
四是加強對員工的管理。要對每位員工的工作進行統籌管理，準確把握住整體的工作情況和任務完成情況。要能夠全方位的讓員工得到發展，又能相互協作，共同發展。
日事清兼顧個人管理和團隊協作功能，具有先進的時間管理和效率管理理念。能更清晰的梳理年度計劃、周月計劃，將每個計劃分解成多個子任務，並可以隨時討論，幫助更直觀、及時的反映出每個員工的工作內容和進展，提升團隊協作能力和管理效率。
五是加強團隊文化建設。電子商務團隊文化也非常重要。整點打卡上下班，這種傳統的工作模式顯得太死板，新的電商團隊每個人需要有每時每刻隨時隨地都在工作狀態的意識。
比如現在每個電商團隊成員上班下班都在用手機和客戶溝通，不斷學習和了解行業知識和新聞，為自己充電。這種工作狀態的轉變是電商團隊成員必須具備的。
怎樣做好電商團隊管理？
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
讓員工每天使用日事清記錄工作資料以及心得，領導每天看做批示；早會和週會，每天確認當天的任務，並且第二天稽核，每週總結，如果是金字塔結構，中層領導的單獨會議一定要進行並且維持；會議主要是用來總結事務的進行，總結經驗並且進行比較好的下一波段的工作。
永遠不要忽視財務工作。財務是所有資料的最終彙總，沒周要求查閱財務流水賬，每月查閱財務的彙總帳，做好這個，才可以評估團隊工作的價值，才能更好的調整自己的方向。
永遠不要忽視資料。運營經理一定需要要求進行大資料的整理。
具體回答問題。流程如何梳理？kpi考核制定有無必要？考慮到電商團隊人員的流失和穩定性，怎麼樣既可以有效發揮能動性，又能持久的保持團隊穩定！
7樓：heart唐老鴨
二類電商具體的定義是泛指在今日頭條、廣點通、快手等移動資訊流平臺上，依託優質廣告流量做單品銷售的商家，交易形式以包郵和貨到付款為主。
二類電商的關鍵，一是選品，二是投放，三是物流。所以對於個人或者小企業要了解清楚加緯心，894中間984後622。
如何管理一個電商團隊
8樓：侯建波
電商團隊組建及管理 01
如何管理好一個電商客服團隊
如何管理好團隊怎樣管理好團隊如何
如何管理好一個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦 一 要有兩把刷子。對你的權力，員工只會畏而不服 對你的能力，員工才會心服口服。亮劍 中李雲龍為什麼在獨立團說一不二？因為他能帶領大家打勝仗。所以，一個好領導，必須要有兩把刷子。二 想管住別人...
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來自晴川閣親切的麥杆菊 電子商務從英文的字面意思上看就是利用先進的電子技術從事各種商業活動的方式。電子商務的實質應該是一套完整的網路商務經營及管理資訊系統。再具體一點，它是利用現有的計算機硬體裝置 軟體和網路基礎設施，通過一定的協議連線起來的電子網路環境進行各種各樣商務活動的方式。這是一個比較嚴格的...