1樓：匿名使用者
1、 我會嚴格要求自己，讓自己在各方面都要做到最好。只有讓自己作為團隊中的榜樣，把自己的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中成員，用真誠去對待每一位成員。
2、 在團隊隊伍中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作，而不是來玩，要重視保安職位在人防中的重要性。
3、 平時積極從多方面收集隊伍中，每一個成員的工作情況及工作情緒。換位思考，站在隊員的立場思考問題，協調好隊員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓隊員感到保安隊伍的溫暖。這樣可以更好使隊伍穩定長久的發展。
4、 團隊成員在工作中肯定會遇到一些我無法應付的問題，我會先跟隊員好好溝通，根據情況向上級領導及時進行溝通，給出現問題的隊員找出一個最適合的解決辦法。
5、 給隊員以發展的空間，讓團隊中的每一個成員都能給自己定一個職業規劃，認識自己的發展目標。
6、 制定「賞罰分明」制度提高隊員工作積極性：與上級領導共同制定一些保安內部的規章制度。對錶現突出的成員予以記功及獎勵；對那些工作出現嚴重失職，造成公司或客戶損失的隊員，予以記過及處罰。
7、 經常開保安團隊內部交流會，增強保安成員之間的工作交流和人員之間的認識。把有問題的事件提出共商合理的解決方案，杜絕此類的事件再次發生。增加保安團隊的安全防範意識。
8、 把上級領導下達的任務和思想，及時的傳達到隊伍中的每一個成員，讓隊伍中的每一個成員都能夠積極參與，共同完全公司交於的任務目標。
2樓：匿名使用者
管理好一個社團，首先是這個社團的成立目的是否明確。是否有具體的，引人的，有意義的活動內容。其次是組織者的管理能力。
三是社團成員之間的關係。減少社團成員的流失，最重要的手段是開展符合社團成員要求的有效活動。其次是激發他們參加活動的積極性。
並進一步調動這種積極性發揮更大的作用。第三選擇恰當的活動時間和活動地點，比如期末考試前，就不利於開展活動，開學初，大家心情還沒穩定下來，也不利於活動。相反雙休日、或週五卻是開展活動的好時間。
再有開展活動最好多種形式，行之有效或能吸引大家的興趣。社團成員流失不是壞事，一般說來，大一下學期，社團都有一個調整過程。大一第二學期開學後，社團成員流動性大一些，以後就逐漸穩定了。
到了大四，老成員會逐漸退出，所以就必須培養新的社團骨幹，才能保持社團的活力。
如何管理好一個社團
3樓：天下糖
有幾個建議可以給你：
第一，社團是因為大家擁有共同的興趣而組織在一起的，興趣是社團的紐帶，把大家連線在一起，美術社的紐帶就是美術；
第二，由於我們的經驗不足，所以可以找一個有經驗或者對美術也有興趣的老師作為社團的指導老師，畢竟老師經驗豐富一點，資源也多一點；
第三，社團最重要的是做好自己的定位，是專業社團還是活動類社團，專業社團以交流切磋提高技藝為主，對社員也有一定要求，搞的活動也多為一些培訓班之類提高技藝的活動，也可以組織一起參加一些大型比賽，活動類社團對社員沒有太多要求，主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動，交友可能是其中一個目的，當然也可以把兩者結合起來，但是必須要有偏重；
第四，一個社團就像一個人體，組織機構是他的骨架，支撐他的重量，規章制度是他的血液，使全身流通起來，而理念就是他的大腦，指揮他所有的行動。所以，你要先找到一幫志同道合的人，組成這個社團的核心，並健全這個社團的機構，然後一起確立社團的理念、價值觀、目標，一個優秀的社團，其理念、價值觀和目標應該以提升社員能力，促進社員成長為核心，比如貴社就可以以提高社員技藝為理念，也可以以推廣美術為目標。最後根據理念制定社團的章程以及其他規章制度。
第五，關於組織機構，一般包括社長，副社長，內務和外務，內務又可以分為組織部、辦公室，外務可以分為宣傳部、外聯部等，也可以根據美術的分類分小組或者部門，如漫畫組，國畫組，油畫組等等。
第六，當你的社團具備了一個指導老師、一個社長、一群骨幹、一個理念、一份章程，那你接下去要做的就是招新社員，然後開展活動，至於開展怎樣的活動，就回到最初的問題，社員需要什麼。
另外，有幾個小建議，一個優秀的社團必須從社員的角度出發考慮問題，而一個優秀的社長一定要有決心做一個一百年的優秀社團，不知道該怎麼做的時候就問問你的社員需要什麼，這就是方向，另外，一定要社員真正參與進來，而不是在外圍看戲，要讓他們付出，也要讓他們收穫。
社團經歷會影響一生，用心去經營一個社團，你不會後悔的，加油！好運！
4樓：匿名使用者
要明確是個什麼社團！
社團的管理方式非常的靈活~~
怎樣才能管理好一個社團？
5樓：匿名使用者
首先應該依據實際情況對社團的整體規劃制定一個合適的章程,包括內部管理階層和活動預計,然後還要制定獎懲制度.而社團應該與學校保持緊密聯絡,如聘請導師,在學校有什麼重要事件時主動以社團名義參與等,這樣校方多少也會對社團給予支援.管理階層最好讓部分社員參與其中,例如我們社團就辦了個委員會,對領導階層有監督和罷免權.
另外應主動了解社員的學習時間分配,以社員為中心,考慮他們的情況來制訂活動計劃,想社員所想,這樣相信可以做到讓社員信服,也可提高社團威望.
吳樑巍你肯定行噠
6樓：匿名使用者
以我的經歷``
作為社團的領頭人``
你要付出比社員更多的精力``
組織要精密``
要有創新``
覆蓋面要廣``可以針對全院的學生``充分調動大家的積極性`要適當時間進行開會``
聽取意見``
這樣``
社團管起來就會輕鬆點``
7樓：匿名使用者
如何做好一名合格的管理者
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。
必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取資訊，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精幹和生動的描述。
作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在瞭解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發揮。
當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容下屬，物質獎勵等。
還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。
隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理資訊，使用資訊；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時瞭解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支援環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。
最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技資訊的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。
與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收資訊意見，審時度勢，從時間、戰略和全域性上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就衝昏了頭腦。一旦你開始讚歎自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多讚美會停止前進的。
關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
8樓：匿名使用者
對他們好點 在多找點漂亮mm 多點活動 肯定火
如何管理好一個社團？
9樓：花花
學習管理方法，途徑是讀書和參加培訓
2.口才不好是優勢，口才通常是說，而溝通要靠傾聽，建議你讀讀相關書籍。像我現在就在剋制自己的口才，說的多溝通效果通常反而不好。
3.個人魅力的構成很重要，所謂個人魅力，就是讓大家認同你，和你在一起感覺很舒服。管理時要做到的不止是見人說人話，見鬼說鬼話，而是說一句話，人聽人話，鬼聽鬼話。
此外多用表揚和激勵，用大家的能力和努力彌補你自己，當然這個也要看團隊的發展期，通常團隊建設初期要以指導為主。故還是先學管理方法，期間多用真誠讚美和表揚吧。記得認真傾聽，人都有一個問題，就是在聽別人說話時，總是在找機會發表自己的觀點，克服它，沒有好口才也是最棒的管理者。
目標一致也就是思想要統一 沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人;不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。只要當事者的思想不統
一、意識跟不上(不主動、不想幹)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執行。「思想統一」不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。
所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產能力突破500支(合格產品)，全年產出4.6個億這個中心目標來分解自己的工作並毫不懷疑的去執行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵遊勇，沒有目標的管理就是「老和尚唸經得過且過!」
如何管理好店鋪，如何管理好一個店鋪
文庫精選 內容來自使用者 laycie rhzhmdgl 如何做好門店管理 一 做好人員培訓與管理 1.制定規範的人員管理制度，並不折不扣的執行。包括門店人員出勤 外出規定，交 排班制度。同時，門店實行績效薪酬福利管理，及崗位晉升管理。2.加強人員培訓,人才是企業穩定發展的根本，因為銷售行業的競爭，...
如何管理好團隊，如何管理好一個團隊
團隊管理的4條核心祕訣 能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。如何管理好一個團隊,從哪幾方面管理 如何管理一個新的團隊？其實很簡單隻...
怎樣管理好公司，怎樣管理好一個公司
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...