1樓：世紀新工程
一個公司的運作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。
既然是小公司，就要以人為根本，如何帶好他們，激勵他們，幫助他們，實現目標，最後實現自己的目標，所謂：完成大我，成就小我。因為，大家是因為利益而走到一起的。
首先，你要是一個非常，勤奮，好學，上進的人，你的工作時間一定要比他們早，走的 晚，要讓他們看到，你是一個非常努力、優秀的創業家，
其次，你的公司的專案確實有發展前景，而且對他們也非常的有利益
第三，建立一個多勞多得的福利體質，和獎勵方針，讓他們覺得在你這裡能得到的，其他地方是沒有的
第四，多和他們交流，溝通，讓他們參與的管理與運作，共同學習，研究，只是你最後做決定就行了。讓他們體會在這裡沒有約束，只有自由和情感的體會，這樣才會產生人性的一面
第五，多幫助他們，只要是你能力所能及的 ，又不會影響公司，又不違背道義的，都去幫幫，特別是在工作上，客戶上的問題，全力支援，生活上多體貼就行
小企業，只能借用大公司的人性文化來運用，切忌借用大公司的制度來，因為目前你沒有非常完善的系統和體制，用國際化制度是讓他們無法接收的，除非你讓他們在你這裡能有超過500強企業的那些福利和條件，否則…………，所以，小企業靠人性，慢慢變化，慢慢提升才是硬道理。
2樓：笑笑來著
建議：1、晨會制度。2、建立獎懲制度。3、實行5s管理。
3樓：匿名使用者
現在很多人趕時髦，6s、7s甚至有10s的，其實都是一些諮詢公司或學者羅列硬湊起來的。
做好5s，最關鍵的是做好前面2s，及整理整頓，而且要下大決心和持久的做，做到你的所有員工，特別是各級幹部，深紮在腦中，成為文化。
這方面歡迎與我交流，我會留信給你。
希望採納
4樓：匿名使用者
10個人要靠個人魅力。
如何管理一個10個人的團隊？
5樓：刺客侃社會
平時自己一定要會營造出一種非常好的氛圍，而且一定要學會培養下屬，總之一句話就是大家在交往的過程當中一定要交心，只有真心對待別人，別人才會真心的對待你的。最後還有一個比較重要的點就是我們管理者要學會功勞分給大家，鍋要自己來背，這樣子做才能夠「收買」人心，大家才願意死心塌地的跟著你幹，你才能成為大家心目中的好領導。
6樓：駿逸說說
10管理者應該如何有效的帶領好部署？
7樓：dj林林
對一個私人的團隊，那麼首先作為領導你應該有一個帶動的作用，然後激勵每一個人都應該有上進的精神，給他們制定一個目標，然後給他們一些金錢的鼓勵。
8樓：尕軋
首先就是要選出帶頭人，其次就是要做好分工，每一個的崗位和責任是什麼
9樓：天才人物我無敵
相對來說10個人的團隊規模不大還是比較容易管理的，一方面要拿出自己領導的態度，另一方面也要跟大家處好關係，只有這樣才能給自己帶來更大的利益。
10樓：e時光再燃
應該制定一些規定。根據這些規定進行獎罰分明。就可以很好的管理這個團隊。
如何管理小公司
小公司管理制度 1 公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到 早退 2 上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認 3 工作期間內不得竄崗 閒聊 玩網路遊戲 網路聊天 利用公司 打私人 吃食物 聽 等與工作無關的事情 4 員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢 5...
如何管理公司，怎樣管理一個小公司
企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段 科學管理階段 文化管理階段。經驗管理階段企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人才就能夠實現。所以在經驗管理階段，管理者採用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿蔔加大棒...
如何看待「大公司管理靠制度 小公司管理靠人情」這句話
大公司像個國家，小公司像個家庭 從這個層面來說，就能明白 大公司管理靠制度 小公司管理靠人情 這句話的意義所在了。當一個企業的規模還很小的時候，管理如果就靠制度的話，勢必會造成形式主義和沒有人情味。而企業規模小的時候，凝聚力也好，團隊合作也好，都是靠的人與人之間的情感，而非制度。當企業做大做強的時候...