1樓：優歌人家
鼓勵員工 講究效益 但也要保證員工不做中飽私囊的事情
怎樣做好一個公司的總經理？
如何做好一個小公司的總經理助理
2樓：顏白似悅
第一，首先要了解總經理，瞭解他的性格，做事風格，這樣才能更好的為他服務；
第二，瞭解公司業務，瞭解公司的人員結構，部門設定，瞭解工作流程，這樣你才能在總經理和同事之間建立良好的溝通關係
第三，你的本職工作，為總經理處理一些日常事物，他吩咐你的，他沒有吩咐你而你也需要注意的--這要看你的細心負責程度
第四，其他事物。真正的總經理助理需要為公司的經理管理出謀劃策，絕對不要成為一個祕書，所以你要學的就是和這個公司有關的一切。
3樓：匿名使用者
定好位 你不是總經理助理。 你是全公司的助理 ！！！！
4樓：匿名使用者
應該是祕書吧？
總經理助理的級別很高的。
怎麼做好一個公司的總經理
如何做好一個總經理
5樓：氣質非凡
總經理這個角色至關重要，決定著企業的存亡與發展。根據筆者長期從事企業經營管理工作以及對經營管理科學的研究，這裡，我就對「總經理」的認識，談點個人觀點，要做一個合格的總經理，大致應從以下幾方面著手： 一、團隊建設：
構建人才「價值窪地」 帶一個人只需要一個許諾，帶一群人靠的是利益，帶一個強大的事業團隊出發，沒有超前的思想感召和文化模式終將是難於前行的。 建設一個優秀的團隊，是總經理工作的重中之重。團隊建設是企業發展的基本保障，同時也是發展的原動力。
團隊建設的著眼點，不是如何去選擇人才，而是如何建立一個「池塘」或者叫「窪地」，這個「池塘」（窪地）是團隊的搖籃，團隊的優劣、人才的引進等，都取決於這個「池塘」（窪地）的好壞程度。沒有一個好的「池塘」（窪地），即使引進了優秀的高階人才，不到幾天這個高階人才就會另謀高就。 真正具有一流團隊精神的是「水」，俗話說，人往高處走，水往低處流。
水為什麼要往低處流？因為水必須尋找到能夠容納、聚集的場所，水只有聚集在一起，才具有強大無比的力量，否則水的力量就無法顯現出來。而能讓水聚集的，就只有「窪地」，而對於「窪地」來說，海洋才是真正的歸宿。
水只有走到一起，才能剛柔相濟，剛時，波浪濤天，柔時，柔若無骨。水之所以要往低處流，是因為「低處」才是它的「價值窪地」。 企業要想留住人才，著眼點就是建立好人才的「價值窪地」——池塘，讓人才進來後，既然體現價值，又能找到一種歸宿感，讓他安下心來，感覺這裡就是他價值展現的最好平臺，就是他永遠的家。
企業「池塘」（窪地）就是企業文化，是企業的平臺。包括企業的發展藍圖與前景、企業的管理機體、企業用人體制與人才的發展空間等。 員工跳槽通常只有兩種情況：
看不到希望和學不到東西。 看不到希望又分為幾種型別：一種是看不到企業的希望，就是指企業本身沒有什麼發展前景，做不大，員工很努力的做，但是企業發展不起來，工資待遇和職務同樣也無法得到提高，這時，員工就會跳槽。
另一種情況是看不到自己的希望，一個員工在企業工作，也許企業發展前景非常廣闊，並且企業效益也好，但是無論怎麼賣命，員工的工資待遇、職務等方面都很難得到提升。這時員工也會跳槽。 員工在一家企業工作，無非就是為了發展和學習東西。
如果企業的待遇不高，但能夠學到東西，那麼員工也會願意在企業裡認真的做下去。如果待遇不高又學不到東西，員工自然就會跳槽。 因而建立「企業池塘」，關鍵是從兩方面入手：
讓員工看到企業的希望和他個人的希望，給員工提供一個良好的平臺。能做到這兩點，「企業池塘」就建立起來了，水（人才）自然就會流進「池塘」裡來安營紮寨。 用人不當終身流浪，一幫甚至一個「臭皮匠」就可搞死一個諸葛亮。
建立科學的用人機制就可以有效避免類似情況的發生。 二、戰略制定：設定方向與使命感 企業戰略是企業發展和擴張必須遵循的原則和方針。
它應該根據企業擁有的資源情況，企業的產品、技術、資訊優勢等具體情況來制定。 我們知道，戰略就是方向，方向永遠比方法重要。方法錯了，可以改正，方向錯了，就得重來，甚至無可挽回。
如果說「制度建設」事關企業存亡的話，那麼，審時度勢地做出正確的「戰略選擇」，則是保證企業長期、健康發展的關鍵。 在企業的戰略制定上，主要包括：經營戰略、管理戰略、人才戰略和文化戰略。
經營戰略主要解決的是企業「做什麼」這個先決條件；管理戰略主要解決的是企業「怎麼做」；人才戰略主要解決的是企業工作「誰來做」；文化戰略主要解決的是回答企業「我是誰」這個在競爭中明確定位的重大問題。 戰略不是一成不變、一勞永逸的，一個企業在運營中，要不斷對戰略進行定位修正。通常來說，戰略驅動力可以分為三個範疇：
新業務，新市場，新能力。當企業效益不彰、出現危機、受到競爭打壓時，就應該從以上三方面進行戰略考慮與戰略選擇，從而有效而快速規避企業問題與風險。 在制定企業戰略時，我們必須把握好四個關鍵要素：
、 全域性性——以企業的全域性為物件，根據企業的總體發展需要規定企業的總體行為； 綱領性——囊括企業的目標、重點、措施，是企業經營發展的綱要； 長遠性——為謀求企業的長遠發展，在科學**的基礎上，開拓未來的前景； 競爭性——為謀求不斷擴大市場佔有率，同競爭對手爭高低或者在競爭與合作中共同成長； 應變性——根據企業外部環境和內部條件的變化，適時加以調整，以適應變化後的情況。 公司因為獨特而發展，公司如果不能形成獨具特色的東西，就難以被顧客、市場所認知，就可能被競爭對手的所吞沒。戰略定位的重要目的是要在目標顧客心目中形成獨特的價值區隔，使顧客將你與其他競爭對手區別開來。
用一句話來說，戰略定位要實現「與眾不同」。 企業戰略定位大致包括：產業戰略定位；市場戰略定位；經營戰略定位；合作與聯合發展戰略定位；人才戰略定位等內容。
當然，戰略目標的設定是戰略制定的關鍵環節，沒有了目標，就會失去方向、失去使命感。 解決好了這些問題，企業就像一部汽車一樣，已經具備了製造一部整車的各項思路與要件。接下來就是如何組裝的問題了。
三、經營管理：僅會創造業績不是好總經理 20年前，企業家如果不關注企業管理則是無知，而20年後的今天，企業家如果還只關注企業管理則是無能。 但是，從總經理這個角色本身來說，管理企業是總經理的重要工作內容，因而，仍然要把企業管理當作必修課。
一直以來，絕大多數的企業總經理都是不合格的，這緣於許多企業決策者對總經理職位的認識不夠，幾乎所有企業考核總經理的方法都是錯誤的。 比如，許多企業對總經理的考核，就存在很大的片面性與錯誤性。根據我的瞭解，中國企業決策者（股東/股東會/董事會/董事長）只關注總經理的經營業績（指標），而對其他方面則置之不理。
這種考核總經理的方法，是產生不了真正合格的總經理的，只會產生唯利是圖的總經理。 那麼，怎麼才能產生合格的總經理呢？ 這得從考核方面來進行規範。
對總經理考核，設定考核專案非常重要，幾乎所有的企業在對總經理進行考核時，往往僅考核總經理的任務指標，是不是完成了公司下達的經營指標就是一個好的、合格的總經理呢？絕對不是。 總經理作為一個企業的領頭人，不能僅把經營指標當作工作的全部，同時還要負責在企業內部建立一套完善的管理體系，在企業外部建立一個社會關係網。
為什麼這麼說呢？因為經營指標的完成不一定能體現個人能力，有許多時候，大環境的良好形勢很容易讓總經理搭上順風船從而圓滿完成指標，比如全球或者國內經濟形勢一派繁榮，這時總經理完成經營指標就比較輕鬆。從另一個角度來說，一個企業如果沒有建立一套完善的管理體系，就無法保障工作效率，即使經營指標完成了，那也是機會主義，時間長了就會出問題。
第一年完成了，第二年就可能完不成。一個企業要發展，僅靠企業內部的管理也是遠遠不夠的，同時還需要得到社會各界的支援，因為企業是經濟的組成形式，不可能脫離社會，所以作為總經理，還要負責建立一個社會關係網為企業所用。 因而，僅僅會為公司創造業績的不是好的總經理，總經理必須做到三項全能：
經營、管理與公關兼顧。 考核專案確定 經營業績：指公司給總經理下達的量化經營指標，主要指經營總收入或者經營利潤（業績目標）。
管理業績：指總經理在完成經營指標的同時，是否為公司組建了一個科學、規範的管理體系。建立一套科學完善的管理體系非常重要，這個管理體系應該是法治而非人治，也就是不過分依賴於某個人，任何一個人的失誤、離職，都不會影響到企業的運轉，企業的機制是自動的，具有自動控制伺服機制。
失敗在於細節，成功在於系統。中國人長期習慣表揚救火的英雄而忽視防火模式。企業關鍵是建立科學的「防火」模式。
公關業績：指總經理在經營管理過程中，是否為公司組建了一個龐大的社會關係網路。 考核指標及內容設定 經營業績：
以上一年完成的經營指標作為參照，制定經營指標時，最低不能低於國民經濟增長率，最高不能高於上一年的三倍（企業擴張及其它特殊原因除外）。通常情況在上一年的基礎上增長20%——100%。考核了經營硬性指標，同時還要注意市場佔有率是否達到了預期值。
管理業績：管理業績是個非量化指標，主要從四個方面來考核—— 1、組織機構的合理性（是否達到科學、實用、精減的標準，工作程式是否理順、人事方面有沒有冗員\缺員\重員現象、指揮系統是否暢通等）； 2、職員狀態是否良好（公司凝聚力是否強大、職員的積極性是否高、心態是否穩定、人員流動率是否超標等）； 3、計劃與控制管理體系是否建立（年、月度工作計劃與總結、預算計劃、管理成本是否超標、客戶投訴是否下降及處理投訴是否讓客戶滿意等）、制度是否健全。 公關業績：
這也是一個定性考核指標，主要從四個方面來進行—— 1、與公司經營範圍相關的直接和間接的**主管部門和民間團體的關係建立得如何？ 2、與合作單位的關係維護得如何？ 3、公司資質（等級）是否晉升？
4、客戶網路是否龐大和穩定。 考核專案所佔比重 經營業績：60%（其中任務指標占總經營業績的70%，即為42%；市場佔有率佔總經營業績的30%，即為18%）； 管理業績：
20%； 公關業績：20%。 如果能夠科學對總經理實行考核，那麼總經理的效能值就大大提高。
除了對總經理考核外，決策者還應該關注總經理的如下幾大要素： 1、最需要提高的是決策能力與管理水平； 2、最需要轉變的是思想觀念與思維模式； 3、最需要培養的是樂業心態與進取精神； 4、最需要改善的是經營環節與創新能力； 5、最需要規避的是品牌風險與工作危機。 這五大方面是權衡一個總經理的經營能力與綜合素質的重要元件。
以上僅從單一的視角切入來談，當然要做好一個總經理，還有許多方面的工作要做。
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樓主這個問題可大著呢，不過還是有得說的。1 小團隊的特點是人少，說以每一個人你都認識或者瞭解，所以可以不必拘泥於制度和流程。2 人少力量小，所以一定要充分利用，不要用什麼規章制度 部門等把人分的太死。具體地說，詳細弄清楚每個人有什麼特長和優點，然後有用到的時候，甭管他頭銜是什麼，能用就用。舉例來說，...
如何做好總經理助理
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