1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蒲公英
人力資源經理如何作好職業規劃？
2006-01-23源自：您是第686位閱讀者
hr從來都是人才市場上的緊俏職位。在釋出的職場人氣排行榜中，hr一直榜上有名，並躋身「十大人氣職位」前五強。
對於長期搏殺於市場的企業來說，對人才的管理已跨越了單純的人才招聘，而進入了更深層次的「合理運用，發揮最大潛力」階段，急需高素質的hr專業人才，人力資源部門的重要性日益凸顯。企業對hr的需求快速放量，對具有豐富從業經驗、熟悉國際規則的高階hr
需求尤為迫切。而從人才市場的情況看，雖然目前我國人力資源管理從業者達300多萬人，但高階hr人才卻不足9000人。
這些因素的疊加，導致企業開始爭搶hr人才。記者發現，不論是金融業、房地產業，還是電子業、通訊業，幾乎所有行業的知名企業都在招聘hr人員。攜程旅行網人力資源總監施琦說，市場開拓前期，企業為佔領市場份額，急需各類專業技術人才；現在企業進入成熟發展期，需要對人才資源進行重組優化，在合理控制成本的基礎上進一步擴大人才資本，因而急需建立招聘、培訓、任用、考核等現代企業人力資源管理機制。
這一切，使企業無論對hr人才的數量還是質量，都產生了更高的需求。
對大多數企業而言，高階hr是一將難求，因此紛紛高薪攬才，使得高階據記者瞭解，■培訓經理職責：負責公司培訓體系的規劃、建設、組織和管理；編制公司培訓計劃、制定培訓政策和流程；整合公司內、外部資源組織實施培訓；建立公司員工培訓檔案和內部講師
做人力資源如何進行職業生涯規劃
2樓：三才培訓
已成為各大公
司必備的專案了，無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還
回是去參加企
答業外的人力資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。
第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每一個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。
第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。
第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。
人力資源培訓內容計劃就如以上描述，當然，人力資源培訓計劃的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提升。
3樓：靖立志
畢業前bai，找工作
單位進行實習，為
du畢業zhi工作做鋪墊
畢業後dao，進公司做人事回
助理，1年經驗後考人力資源
答管理師**
做1到2年助理後，可以晉升為，人事專員，專攻人力資源某一模組，3-4年工作經驗後，可以晉升為人力資源專項的主管或者經理，同時四年經驗時考取人力資源管理師二級
5年經驗可以晉升為人力資源部經理或者總監，同時考人力資源管理師一級5年後可以考慮去大公司再做幾年，或者做職業經理人萬丈高樓平地起，努力吧
人力資源應該如何利用，如何做好人力資源管理工作
艾利兵長是受 如何做好企業人力資源管理工作 現代企業存在的人力資源管理並非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育 發掘 利用和協調的活動。企業管理...
怎樣做好人力資源規劃，如何做好人力資源規劃？
結合戰略規劃。具體為 戰略目標決定了每年需要實現多少的業績，實現這個業績需要什麼樣一個對應的組織規模，對應的組織規模決定了各部門每年應該招多少人 怎麼培養 怎麼激勵 考慮離職人數 這個就是規劃。沒那麼高深，主要是要結合行業特點整理出業務規模與組織規模的匹配關係與模型。現在都說 基於戰略的人力資源規劃...
如何做好一名小區物業經理，如何做好一名小區物業經理（二）
文庫精選 內容來自使用者 hbhy619593595 如何做一名優秀的物業經理 優秀的專案管理者是物業管理企業對於專案成功運營的關鍵所在，在物業管理行業越來越規範化 標準化 法制化以及競爭越來越激烈的情況下，作為一名優秀的物業經理應該對自身角色有著明確定位，即是資訊傳遞者，也是人際關係處理者和專案決...