1樓：ofweek人才網
人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關資訊資料、人力資源需求**、人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
2樓：匿名使用者
羅伯特清綺：全世界最賺錢的人都在做的同一件事情: 一、建立系統 第二件事情吸引頂尖人才完善你的系統，然後塑造系統的領導者。
給猴一棵樹，給虎一座山。――用人之道
3樓：匿名使用者
明確企業目標
制定規劃：長期，中期，短期
4樓：劍舞光翼
應該結合企業的企業文化、行業、發展戰略來進行規劃，其中發展戰略應區分長期規劃及短期規劃
5樓：王順沃颯
首先要注重人才招聘管理和培訓管理，對員工做好崗前培訓，對以後的工作要有進一步的計劃，對單位每個人的基本資訊都要必須瞭解，包括家庭情況，身體狀況。對員工進行考核基本工作....
如何進行人力資源規劃
怎樣做好人力資源規劃，如何做好人力資源規劃？
結合戰略規劃。具體為 戰略目標決定了每年需要實現多少的業績，實現這個業績需要什麼樣一個對應的組織規模，對應的組織規模決定了各部門每年應該招多少人 怎麼培養 怎麼激勵 考慮離職人數 這個就是規劃。沒那麼高深，主要是要結合行業特點整理出業務規模與組織規模的匹配關係與模型。現在都說 基於戰略的人力資源規劃...
人力資源應該如何利用，如何做好人力資源管理工作
艾利兵長是受 如何做好企業人力資源管理工作 現代企業存在的人力資源管理並非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育 發掘 利用和協調的活動。企業管理...
在企業管理中，如何做好人力資源管理
名 這些制度和流程一旦通過合法的流程批准後，需要對相關的部門 人員實施培訓，並建立制度和流程實施的監控機制，確保這些制度和流程能夠真正落實到位，並收集改善資訊。人力資源管理制度和流程的要旨是 能夠提升人力資源管理的質量和效率，能夠在員工的吸引 開發 保持 激勵 調整 評價上真正起到作用。所以人力資源...